摘要：建筑行业竞争激烈，为了保持其有力的市场地位，质量优良的建筑及其工程就显得尤为重要，它关系到居住人的人身安全和舒适程度，同时也与整个城市规划和建设息息相关。而就目前我国的建设施工总体情况来看，还存在诸多问题，尤其是建筑施工的管理问题是急需解决的重要方面。然而，施工管理是一个复杂的过程，在这些工序上都存在着一些具体的问题，本文就将从建筑施工过程的各个环节具体问题进行分析，而后提供相应问题的建设性意见和对策，进而切实提高企业建筑施工管理控制的水平和能力，从而提高建筑施工的质量。
关键词：建筑施工；管理机制；问题对策
一、建筑工程管理概念及意义
（一）概念
所谓的建筑工程管理就是建筑企业在进行建筑项目施工过程中对整个过程和过程中的各个环节进行整体和部分的控制和管理，目的是为了通过把控更好地提升建筑工程的效率和质量，让建筑施工过程减少出错，建筑成果能够通过检验和考核的标准。而具体的考核指标要以合同和施工项目的基本标准来制定，施工队伍按照考核指标的要求进行施工，保证准备前期、施工中期和竣工后期都能够按期完成，保证施工的质量。
（二）意义
随着我国的综合国力不断上升，我国对城市建设规划的要求越来越高，而建筑作为城市建设的核心部分之一，建筑的整体布局和质量都是重点衡量标准，因此加快建筑工程管理，提升建筑施工和成果的质量，才能为企业树立更好地品牌形象，扩大市场占有率；同时，建筑行业作为一个热门行业，其竞争压力大，竞争激烈，想要在市场上占有一席之地，加强施工的质量、减少建设成本是最核心的竞争途径之一，而有效的建筑工程管理不仅是对建筑施工的质量进行把控，同时尽可能减少失误和延误工期的可能性，从而大幅度地降低建设成本，提高利润空间。
二、建筑工程施工管理存在的问题
（一）施工质量管理中存在的问题
以往有一些施工企业对施工质量管理不重视，只追求数量和速度，对建筑的施工质量和效果不在意，因此从一开始的设计规划到施工过程到最后的竣工检验工作都没有进行严格把控。首先，在设计规划上就没有严格按照图纸设计的标准和当地的实际情况相结合，而是根据以往的经验进行盲目设计，因此很多时候设计并不合理，又没有进行审核，在设计上就出现很多问题；而后的施工过程和竣工检验阶段也是主要追求速度，在最短时间内完工却没有对每个环节进行质量管理和控制，导致施工质量远低于要求。
（二）施工安全管理中存在的问题
在整体的施工队伍中，有很大的人员比例是一些做基础工程的人员，他们没有很高的安全意识和专业素质，因此对于安全问题上非常不重视，经常违规作业不按照要求进行施工，而且在没有专业技能和知识的情况下，他们很多时候对施工的成果不能进行专业判断，导致施工可能存在安全隐患；同时，有一些建筑企业对外包工程人员的安全重视程度不够，也容易发生安全问题。
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（三）施工进度管理中存在的问题
一些建筑企业在进行某些工程施工中盲目追求速度和缩短工程周期，将预定规划好的工程进度一赶再赶，导致很多环节中的细节工作没有做好，甚至是一些基础性的工程环节都为了赶工而随意作业，结果虽然工程周期大幅缩短，但是整体的建筑成果是不合格的，甚至存在大量安全隐患，在竣工检验过程中不能通过就需要花更多时间和成本返工，得不偿失；而有一些企业甚至不会进行检验和返工而直接投入市场，造成更多的问题。
（四）施工人员的管理有待提升
在建筑工程管理中，施工人员的管理和控制最关乎施工质量最重要的因素之一，而有一些建筑企业指注重材料、工序等方面的管理和控制，但是在人员管理上却不够严密，经常出现施工人员消极怠工或者其他问题而不能按时施工，导致施工延期等情况；甚至有施工人员偷工减料或者偷窃材料的事件，这些都是施工企业对人员的选择和管理不到位所致。
三、建筑工程施工管理对策
（一）认真对待前期准备工作
所谓“磨刀不误砍柴工”，前期的准备工作很大程度上决定了施工的速度和质量，因此前期准备工作的重要性可想而知。而前期准备工作主要包括建筑图纸的、环节的设计、人员和材料、设备等准备工作，以及整体工程可能出现的风险方案等，这些工作在施工前尽可能考虑周全，在施工过程中就能够顺利进行。前期的准备工作中，图纸设计是最为重要的，设计的建筑不仅要符合基本的工程标准，而且还要综合考虑当地的实际情况，作出最适合的建筑设计图纸，方便人员施工。
（二）实现进程管理，按时完成建设项目
首先，要合理计划工程的进度和环节，要根据施工的要求和当地情况进行综合考量。而后在进行真正施工过程中，要实时跟进施工的进度，掌握相应的施工情况和问题，及时上报并进行计划的修正，尽量让施工过程不要暂停，能够顺利完成；其次，要合理配置施工的资源，保证资源充足的同时减少资源浪费，尽可能提高资源的使用效率。在设计前期就已经对资源进行计划，而在实际的施工中要尽可能利用技术和方法提高资源利用率，并且准备充足的资源以防资源方面出现问题；最后是技术的保障工作。为了提高施工的效率和质量，在施工过程中配合施工的方法和要求加入更多新型的技术工艺，从而提高施工的效率。
（三）做好质量目标控制
施工质量管理的根本目的就是为了提高施工的效率和质量，因此质量目标控制管理工作非常重要。质量目标控制首先要制定好工程所要达到的质量和预期效果，在施工中严格遵循工程计划进行施工，并且在每个大环节都尽量做一次质量检测以防出现安全隐患等问题，同时让工程质量在要求的范围内，最后是竣工时进行一次大的检测，做好加固和修整的工作，保证施工的质量。
四、结束语
综上所述，施工质量永远是施工的最根本目的和检测的标准，而施工企业在进行施工质量控制时，要针对计划前期、施工中期和检验后期的三大环节进行分别的质量要求，将三大环节中的具体问题逐一分析并且解决，从而能够提高施工的质量和效率，从而提升企业的品牌知名度，让建筑企业能够进行可持续发展。
参考文献
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论文作者:周晓燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/30
标签：建筑论文; 质量论文; 环节论文; 工程论文; 建筑施工论文; 准备工作论文; 过程论文; 《基层建设》2019年第11期论文;