摘要：市场经济具有多变性，企业想要在多变、复杂的市场环境中脱颖而出，那么就要获得发言权与主动权，只有改变固有的经济管理模式，从根本上改革创新才能灵活应对市场经济中遇到的机遇与挑战。因此，完善企业经济管理模式势在必行。本文主要对市场经济条件下企业经济管理模式进行分析，希望对企业长远、健康、有序发展提供帮助。
关键词：现代企业；经济管理模式；经济活动
1经济管理模式在现代企业经营建设内的必要性
经济管理是基础企业发展与建设的重要内容之一，经济管理是企业发展中的一项重要内容，党是企业政治建设的核心要素，是支撑企业发展的重要基础。企业虽然这几年发展的非常迅速，但是在发展中存在一些问题，特别是经济管理机制和管理活动方面，对这些问题必须要充分的重视，才可以提高企业竞争力。另外，目前人员分工不明确、人员太少、经费不足等问题严重影响着企业活动的开展。尤其是基层一线，对于工会组织工作出现的新情况与新问题没有时间与精力进行研究，对于员工关心的难点与需求莫不关心，对于整个企业的经营活动与决策方案也无法掌握正确方法。经济管理在现代企业经济活动开展中是不断渗透的，其核心就是提高企业经济效益与社会效益，依照现代企业自身特征与发展需求，对企业经营建设成本与销售价格等各个环节进行控制，而且必须通过党建思想政治工作使企业员工汇集成一股强大的力量，从而增强企业的凝聚力与核心竞争力。现代企业经济管理应该从深化单位民主管理出发，坚持和完善职工为代表的职工民主管理和民主监督制度，不断扩展民主管理的范围。
2企业经济管理简析
2.1企业经济管理的概念
企业经济管理是指领导者制定并实施企业活动策略，在对企业进行良好管理的同时，保证企业达到预期的经济效益。企业经济管理的目的在于在企业经营过程中，既确保企业正常运作，又能够有效控制企业经营活动，使企业在日常经营活动中获得超过预期的收益。企业经济管理模式并非千篇一律。规模比较大的企业可能会采取层次比较丰富的模式来适应不同管理层面的要求。中小企业因公司规模进行集中管理。企业领导者要从实际情况出发，制定出符合企业自身情况的企业管理制度并不断完善，才能使企业获得更好发展。
2.2企业经济管理的模式
企业经济管理是企业经营管理过程的总称，不仅指企业财务管理，也包括企业生产销售、技术研发、人才资源、未来规划等方面的管理。按照管理方式不同，企业经济管理模式可以分为粗放型、集约型、注重过程型、注重结果型等多种类型。单一的经济管理模式很难帮助企业达到其预期的经济效益。因此，企业经济管理要有意识去组合各种企业经济管理模式。我国企业经济管理经历了很长的发展阶段。最初，由于企业创办者存在资金短缺、技术水平低等问题，企业不得不依靠国家来实现各种经济活动，企业日常经营主动权掌握在国家手中。这个时期，企业经济管理模式是我国的传统经济管理模式。企业盈亏全部由国家来承担，企业成员缺乏工作动力，企业很难获得更深更远的发展。企业掌权人理所当然希望能自主决定企业未来，于是企业经济管理模式开始发生转变。
2.3企业经济管理的重要性
当代科学发展水平比较高，信息传达速度也很快，这些变化为企业管理带来便利的同时，也对企业发展提出了更高的要求。企业经济管理是企业管理体系的核心，在帮助企业制定出符合自身发展情况制度的同时，也为企业谋求更高的经济利益。因此，对企业来说，能否找到适合的经济管理模式关乎生死存亡。在国家经济飞速发展的背景下，企业要发展就必须适应市场经济的发展速度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在如此严峻的形式下，只有制定出符合自身发展需求的经济发展模式，才能不断提升企业经济管理能力，从而在保障企业持续发展的同时获得更多经济效益。
3现代企业经济活动分析的内容
现代企业经济活动分析是运用各种经济指标与相应的计算方式对企业的各项经营活动过程以及成效进行综合分析与评估，可以说它是一个全面系统的财务分析过程，从经济活动分析中找出企业经济活动发展中存在的问题，然后提出相应的解决措施和相关建议，以此促进企业健康稳定发展。此外，通过经济活动分析也可以进一步把握与了解市场发展趋势与内在发展规律，预测未来，控制好企业生产经营的各个环节，不断提高企业的管理水平。现代企业经济活动分析的内容十分广泛，而且经济活动分析一直贯穿于企业生产与经营的各个环节与各个阶段。首先，资金链条分析。随着社会的不断发展与经济的飞速发展，企业面临着结构转型的关键时期，尤其对于中小型企业来说，由于其规模结构比较小、资金实力比较薄弱以及管理模式比较落后等多方面因素限制，导致企业正面临着融资所带来的巨大压力与挑战，企业必须要紧跟社会发展的脚步，深入研究与积极应对当前发展过程中存在的各类问题。因此，必须对企业资金利用以及信用等基本信息进行综合分析与评估，为企业生产经营提供充足资金，安全使用资金。其次，财务分析。财务分析主要指一个企业在经营活动中所建立起来的管理制度，对企业资金的使用、回收以及分配等活动进行有效分析。
4现代企业经济管理存在的主要问题分析
首先，法律体系不健全。我国对企业内部控制出台了相关文件，经济管理主要涵盖了内部环境、信息沟通、控制活动、风险评估以及内部监督五个方面。内部控制管理是企业的经营活动与管理模式进行约束与调整的内在机制，我国对内部控制的指导原则、指引和相关规范出自不同的政府部门，也就是说当前相关规章制度与有关法律体系还没有形成一个统一体，由于不同政府部门工作重点与需求存在较大差异，这使得各个部门之间存在相互矛盾的局面。一些发达国家制定了完备的会计管理标准与法律法规体系，为行业以及其他企业的发展提供强大的保证。但是在我国，还没有建立完善的法律体系。随着社会经济的高速发展，我国出台并实施了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，贯彻国家依法治国的政策方针，但是由于全国各个地区存在较大差异，法律法规的不健全，政府的多头管理与指引，使得经济管理的责任主体不明确，导致商业企业从被动执行到不执行，对内部控制工作失去了积极性与热情。其次，缺乏风险意识。企业的可持续发展都离不开财务风险管理这个问题，财务风险是企业在管理过程中必须要面对的问题，风险并不是由人的主观臆断的，而是客观存在的，不以人的意志为转移。受到市场价格以及销售等多方面因素的影响，企业面临着发展的关键时期，在我国全面深化改革的时代背景下，进一步导致了企业经营风险、库存风险以及信贷风险的增加。
5结论
在全新的时代，企业要在行业中占据优势地位，在经营活动中获得超过预期的收益，就必须提高自身的经济管理水平。受资金、人才等因素制约，很多企业不能实现良好的经济管理。究其根本，主要是企业未能给予经济管理工作以足够重视，低估甚至无视良好的人才资源的作用。因此，迎合新时代发展的需要，企业必须提升相关管理人员对经济管理的重视，结合企业实际，合理优化企业内部组织结构，全面提高企业经济管理水平。
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论文作者:官小芬,林星
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/17
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