建设工程施工合同管理中应注意的问题探讨论文_李方建

建设工程施工合同管理中应注意的问题探讨论文_李方建

中国中原对外工程有限公司 北京 100000

摘要:建设工程顺利施工,需要双方签订合同,继而为工程施工开展提供法律保障。建设工程施工合同的签订意味着发包方和承包方存在着 经济关系。因而,在合同签订时,要对双方的资格和履约能力进行确定,在合同签订时要注意语义,要对合同签订过程中存在的问题进行探 讨,这具有重要的现实意义。

关键词:建筑工程;合同管理;问题

引言

众所周知的是,任何一项项目建设都离不开经济合同的签订,合同内容中包含法律、经济以及工程技术等多方面内容,是保障项目涉及人员 合法权益不被侵袭破坏的关键途径。建设工程施工合同也不例外,合同签订双方均是根据前期签订的施工合同来明确自身义务和权利,为各 方工作关系和各项经济活动有序运转提供前提依据,且还是合理解决双方合同纠纷问题的重要保障,故由此看出建设工程合同管理的高效性 对促进建设工程目标顺利达成具有重要的现实意义。因此,本文笔者现针对建设工程施工合同管理中应注意的问题进行大体阐述,为后期合 同管理的规范性、完善性提供依据,以促进建设工程施工流程的有序展开和按量、按期、按质完成最终目标。

1建设工程施工合同管理的重要性

工程合同是建设工程企业进行所有生产经营活动的基础,当前建设工程企业当中所实行的内部承包、分包与总包等,也是以其与建设方所签 订的工程承包合同内容来具体划分与确定其所需承担的经济责任和权利义务的,其内、外合同的关系、责权与标的都是高度一致的。所以, 无论从内容、形式还是管理范围方面来说,建设工程企业的合同管理都与其他企业存在本质区别,其合同管理方式自成系统且格局完整。

1.1施工合同对双方的经济关系进行明确规定

建设工程施工合同是依法保护发承包双方权益的法律文件,是发承包双方在工程施工过程中的最高行为准则。建筑施工中的合同在建筑施工 中发挥着重要的作用,它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础,是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。有 效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标的重要手段。在建设工程施工过程中,意味着发包人与承包 双方建立经济关系与管理关系。因而,为使双方的经济关系得以明确划分,双方签订施工合同便显得尤为重要。施工合同的签订有利于明确 承包方的价格,发包人也需要根据合同进行付款。从而确保双方经济利益关系的确立和稳固,继而使施工工程得以顺利开展。

1.2合同的签订有利于解决双方争执问题

发包方和承包方在施工过程中,难免会出现一些争执,或许因为管理上的原因,亦或由于经济上的原因。这在一定程度上阻碍了施工工程的 开展,从而使工期发生延误。因而,为了解决这一问题,得以有效解决,需要双方签订施工合同,根据合同来进行施工,明确双方的责任, 当双方在施工过程中,就某一问题出现争执时,可以根据合同来解决。而施工合同也成为双方工作的准则,因而,施工合同的签订是施工工 程顺利开展的必要保证

2建设工程施工合同管理中应注意的问题

2.1注意施工合同索赔管理

建设工程在实际进行时,其合同中的索赔条款均是以施工合同作为前提依据来进行制定,同时代表着合同管理工作的延续性。故工程承包方 在签订合同时需结合多种不利因素进行慎重思考,考虑到合同变更的可能性及索赔条件制定的合理性,避免索赔策略与合同管理策略制定与 工程实际不符,为合同中标明出现的相关状况提供处理依据。建设工程发承包双方签订施工合同后,并结合建设工程施工现场的实际情况来 分析合同实施的可行性,便于确保工程施工流程能与合同条约相符,对保障双方切身权益具有积极的影响作用,从而进一步提升建筑企业的 管理水平。

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2.2注意构建完善的合同管理体制

构建完善的施工合同管理体制对提高工作人员的合同管理质量具有重要的现实意义,具体应用应当以以下几点作为出发点:(1)为确保建 设工程施工合同管理者能及时掌握合同履行的实时动态,以针对施工现场出现的不良状况能够及时采取处理措施,以避免施工流程受到影响 。因此需首要建立报送制度来确保合同管理能及时掌握各个职能部门的近期的工作计划和当前工作情况。(2)为确保各级项目管理者能明 确了解合 同上的大体内容,需通过建立合同交底制度,便于合同交底工作均由各级工程项目管理人员一同接手完成,已明确自身工 作的权责问题,以调动起相关人员工作的积极性。(3)建立补充合同制度,尤其是合同标准范围、项目的任务范围及合同价款等部分涉及 到重大工程变更的相关因素,需对建设工程项目实际进度、成本结合变更因素进行计算,便于合同双方管理人员能及时针对计算结果来进行 谈判和协调,故建设工程施工合同签订管理过程中需注意协议补充这一条款。

2.3注意改进合同纠纷的解决渠道

建筑企业需加大重视对合同纠纷调节制度的构建力度,但工程施工期间出现合同纠纷的问题时双方及时进行调节是解决此类问题最有效的方 法之一,不仅有效提高问题解决效率,还有利于降低企业支出成本,是现今主张推广改进合同纠纷的有效途径。除此之外,需大力鼓励建设 起用于协调建设工程纠纷的中介服务机构,如工程造价咨询公司、监理公司等,同时为提高机构工作人员的调解质量,相关机构需给予工作 人员进行培训,以提高工作人员的调解质量。除此之外,为保证调节制度的有序展开,还需将此类制度归纳为诉讼或者仲裁前的程序步骤中 作以固定流程,以加大仲裁制度的完善程度。其中,建设工程施工合同中所标识条约特殊性在于技术复杂、履约时间长及涉及范围广,故在 解决合同纠纷问题过程中对协调人员的技术要求也会相对较高。因此,当地的仲裁委员会可结合工程当期的实际状况,在联合造价协会和监 理协会的协助下来广泛招纳业内高级人才,以确保建设工程仲裁委员队伍构建的专业性,以提升队伍的仲裁业务能力来高效解决建设工程施 工合同的纠纷问题。

2.4注意履行合同中的规范管理

当建设工程施工合同签订时,合同双方均存在法律效益,并承担其合同签订时所需履行的义务、权力、利益以及经济责任,且双方均需严格 遵守及履行合同条款中所包含的工作和义务。但是在实际合同运行中,若合同双方利益存在差异性时,是导致建筑工程建设过程中引发利益 矛盾和利益冲突的主要原因,从而引发建筑工程管理人员与施工人员行为上会出现矛盾和不协调现象出现。追其现象原因,我们发现此类现 象多为部分当事人通过故意违反合同条款来谋取不法利益,或者自身对法制观念认识不深刻,对合同条约中的法律效应存在忽略心理。因此 ,建设工程施工合同管理人员需定期组织项目管理人员来进行合同条文学习,详细讲解合同中的内容、义务、权力、责任、工程范围及违约 带来的法律后果,以提高其法律意识和降低相关违约行为的发生概率。

3结语

综上所述,建设工程施工合同中囊括的法规、法令都是合同管理人员所需重视的问题之一,加上较大的建筑工程量和较长的履行时间,较其 他合同签订性质而言更容易出现合同纠纷问题,故相关人员在管理合同时需确保其基础的管理工作,如合同保存、收集、分类、整理、编号 、登记、装订等,需在确认建设工程合同相关资料的齐全性来进一步提高合同管理的规范程度,严格遵循合同流程来落实工程施工所对应工 作,有效提高建设工程管理水平,同时有助于保障建设工程的顺利竣工。

参考文献

[1]赵守其,韦立.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].中华民居(下旬刊),2013(3):178~179.

[2]李松妤.建筑工程施工合同管理浅析[J].企业科技与发展,2013(9): 63~65.

[3]张素国.建筑工程施工合同管理中应注意的问题[J].建材技术与应用,2016(3):50~52.

论文作者:李方建

论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期

论文发表时间:2018/9/12

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