基层邮电企业实现经济增长方式转变的几点认识，本文主要内容关键词为：几点论文,邮电论文,基层论文,经济增长方式论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
集约之路
近几年来，邮电企业围绕建立与社会主义市场经济相适应的运营机制，作了一些探索，取得了一定的成果，但在经济增长方式上，一些基层企业可以说还停留在粗放型的阶段。眼下基层邮电企业（本文泛指县级邮电企业）如何认识和实现经济增长方式的转变，已成为基层邮电企业面临的一个重要的课题。笔者认为可从以下2个方面去认识。
一、基层邮电企业经济增长方式粗放型的主要表现：
——重建设，轻管理。近几年，基层邮电企业领导把主要精力放在了加快发展、大上通信能力上，这是正确的，但没有处理好建设和管理的关系。有的疏于管理，使管理滞后于发展，主要表现在规章不够健全，执行制度不严；基础管理薄弱，业务收入中存在跑、冒、滴、漏现象。抓服务管理和安全管理力度不够等方面。
——高投入，低产出。在通信建设上缺乏投入产出意识。有的基层企业存在盲目扩大基建规模尤其是土建规模，有的企业市场预测失误、对市场需求估计有偏。这更进一步造成投资回收期长、产出少。
——重速度，轻效益。在经营工作中，邮电基层企业一直走根据上级局下达的计划组织生产经营的路子。上级局下达的计划过大时，一些基层企业常常为确保计划的完成而大幅度降低价格进行促销抑或加大投入刺激产出。由于目前指标考核只注重考核经济增长速度而不注重考核经济效益，致使一些基层邮电企业产出大而成本投入更大。
——劳动生产率偏低。邮电企业属于技术密集型企业，科技含量高，但基层邮电企业存在技术人才匮乏而一般人员相对过多。人浮于事严重的问题，这造成了邮电企业的劳动生产率相对偏低。
二、基层邮电企业转变经济增长方式的措施。
——深入学习。领会五中全会精神，切实转变观念。思想是行动的先导，基层企业领导要切实把学习五中全会精神当作一件大事来抓，领导干部要带头学习，深入领会其精神实质，切忌学习走形式，领会精神浅尝辄止。
——建立以考核经济效益为中心的多种指标考核体系，进一步规范邮电经营行为，考核指标要以考核经济效益指标为主。只有这样才能使企业精打细算，努力增加产出、降低成本消耗，实现低投入、高产出、高效益。
——对通信建设要进行深入细致的可行性研究。对通信建设要严格控制，不能盲目上马。要从建设工期、投资回收期、投资效果等方面作全面的分析（当然要充分考虑邮电经济适度超前于地方经济和优先占领市场等方面的因素），努力压缩各种土建工程规模。上级局要对各项重要工程严格审批，促使基层企业把有限资金用在刀刃上。
——重视科技，提高企业职工整体素质。要随时注意市场动向，注重邮电企业的科技投入，加大科技含量；要全面实行全员劳动合同制，将竞争机制引入企业，实行竞争上岗，优化劳动组合，提高邮电职工的危机感，迫使职工自觉学习业务，提高自身素质；狠抓职工的在职培训，造就一支与市场经济相适应的高素质的职工队伍；合理引进企业急需人才，能者录用要不拘一格。
——狠抓管理，向管理要效益。要以市场为导向，来设计和调整企业内部管理工作；要建立健全各项规章制度，夯实基础管理，堵塞管理漏洞；加大制度执行力度，真正把“向管理要效益”的口号落实到经济工作的全过程，堵塞收入中的跑冒滴漏；狠抓服务管理，提高服务水平。