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摘要：随着科技的快速发展，网络技术在人们日常生活中的应用变得越来越广泛，并且网络技术的发展也在不断趋于成熟。计算机硬件技术的不断提高，为当前社会项目管理工作的开展提供了更为有利的条件。对近几年的情况进行分析，项目管理工作方面随着计算机软件应用的发展也出现了一些项目管理软件，为项目信息化管理体系提供了更为基本的渠道，带来了更为坚固的基础。
关键词：项目管理；计算机软件；应用方法；探究分析
随着网络技术的不断成熟，在现代项目管理中对计算机软件的使用变得越来越普遍，并且在应用计算机软件之后也取得了十分良好的效果。虽然在项目管理的计算机软件应用还不够成熟，但是整体的发展速度却极快，并且受到了更多人青睐和喜爱。但是在实际运作中要对计算机软件有一个清晰的认识，那就是项目管理软件仅仅是一种项目管理工具，所以要求相关工作者在使用的过程中将自己的管理理念融入到其中。
1.管理软件在项目管理中应用的意义
项目管理工作主要兴起时间在上世纪20世纪50年代，是当时的一种新型管理策略，并且在刚出来的阶段就受到了人们的认可，在实际的工作中获得了加好的效果，从项目管理开始发展到现在，已经慢慢的趋近于成熟，并且随着计算机信息的不断发展，也给项目管理工作带来了新的发展方向。并且对互联网的利用还可以有效的提升项目工作效率，促进工程质量的提升，在很多的企业事业的那位中都倾向于采用互联网开展项目管理工作。就我国当前的发展情况来看经济转型和企业改革都已经成为了当前社会发展的新方向，这也使得大量的企业感受到了目前国内市场日益增长的竞争压力。所以想要有效的提高企业的经济效益，必须要对当前企业所处的市场环境有一个充分的了解，并且对自身的管理模式进行调整，根据市场的需求提供产品。同时企业还需要根据自身的资源情况进行合理的分配，优化资源配置，将资源有效的利用到工作中，尽量的减少不必要、浪费人力物力的工作，有效的提升企业自身创新能力，提升企业适应市场巨大压力的能力，为了能够保证企业具有适应市场压力的能力，对企业的管理模式进行完善则是企业提升自身竞争能力的主要方式之一，项目管理则是企业管理模式完善的有效方法之一。在当前国内企业对项目管理软件的实际应用中，这项管理软件得到了很好的应用效果，这些管理软件不仅给企业带来了合理的逻辑，将企业内部的繁杂管理进行了重组，理顺了项目内部的各种繁杂关系，还促进了企业各个部门之间在工作上的协作关系，提升企业整体的工作效率和工作质量。
2.项目管理和计算机软件的融合
为了确保将项目管理工作顺利的开展下去，需要利用先进的项目管理技术有效的提高项目管理质量。当前的社会正处于网络时代，在这个时代为了有效的开展这项工作则可以通过计算机技术和网络技术的利用，将现代化元素融入到其中。
2.1低端项目管理软件
低端得项目管理软件并非是在质量上和其他的软件有很大的不同，其指的是在相应的功能作用方面会有不同，可能会存在一定的欠缺，不能够利用到大型的项目中，但是在小型的项目中却是必不可少的。人们经常将低端项目管理软件使用在一些简单的项目管理中。在实际的使用过程中，这些软件包括了人员管理制度、工作安排和风险预算等工作。低端项目管理软件在供能方面比较简单，其操作界面比较简单，并且成本还较低，价格比较突出，因此在小型项目中会大量的使用低端项目管理软件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然低端项目管理软件没有良好的性能和较高的价值，但是低端项目管理软件也会具有其独特的风格，会在某一功能上据有极高的精确性，还可以和SQL数据库进行有效的连接，同时还能够解决一些不好处理的项目，并且其还具有极高的灵活性，所以受到许多小型企业的重点青睐。
2.2高端项目管理软件
随着软件在项目工作中的应用越来越广泛，许多的软件制作都将重点放在了项目管理软件的方面，这样的情况也就促使了市场上的项目管理软件数量激增。在这些软件中，较为突出的优点就是一些软件具有极高的运行速度，对于一个单独的项目可以进行大量的计算，例如Primavera软件，这项软件在很多企业都有使用，用于实现大量的计算。和其他类型的软件相比，高端项目管理软件还具有比较丰富的资源，在进行每一个环节的施工时，其能够使用的资源数也是比较充足的。在实际的工作过程中，此软件还能够对出现的资源问题进行处理，平衡资源的供给，处理资源不足等问题。并且在相关人员需要在工作中进行编制节点号时，这些软件可以体现较强的自动编制功能。在采用了此类软件对项目的计划进行运算重新规划，还可以对重新优化的结果进行查看，使得人们在观察结果之后可以制定更多的备选方案，对每一个环节都有清晰的了解，之后比较每个方案带来的经济效益状况，从其中选择最合适的方案。
3.计算机软件在工程项目管理应用中的问题
在运用计算机软件的时候会导致整个团队缺乏一定的协作性，项目管理工作是一项体验企业团队合作性的工作，需要不同部门的积极配合才能够完成，但是在融入了现代互联网技术之后，许多团队的分工也就不够明确，团队成员之间也出现了更多的状况。再因为在使用软件的过程中对操作人员的要求比较高，但是能够满足要求标准的工作人员却很少，所以出现了一人身兼多职的现象，这种现象使得企业的发展方向难以得到统一。另外则是在使用软件管理的过程中还会出现较多的风险，其中最主要的则是病毒的入侵，如果不能做好严密的防范工作，企业会因为病毒的入侵产生十分严重的损失，还有可能会导致公司资料被盗，重要文件泄密，导致项目无法继续开展。
4.解决计算机在工程项目应用中问题的方法
在当前使用计算机进行项目管理工作中，所需要的人才大都是复合型的，不仅需要对项目管理的基础知识有足够的了解，还需要能够熟练的操作各种软件。从企业的方向出发，可以通过招聘和培训的方式来培养属于自己公司的技术团队。招聘则是从公司外部招聘这方面的人才，可以在短时间内提升项目管理工作的效率，也是最为直接的方法；培训则是对原有的老员工开展培训工作，进行定期的技术指导，培养原有工作人员的新技术能力，只有通过招聘和有效的培训培养出优秀的工作人才，才会将计算机软件在项目管理中的作用有效的发挥出来。其次则是企业要让每一个员工都明白自己在企业中的位置，企业的项目管理工作不仅仅是靠一个人就能完成的，其需要的是整个团队之间的配合，需要不同部门、不同工作人员之间的相互协作才能达到工程的要求。所以企业要在日常工作中让员工养成集体合作精神，在实际的工作过程中才能更好的完成工作，通过工作人员素质的加强，发挥出计算机软件在项目中的真正作用，有效的提高项目管理工作的效率和质量。还可以根据企业的实际情况设立一个入侵防控措施，防止在软件工作时出现风险，给企业带来损失。
结语：
加算计软件在项目管理工作中的应用越来越广泛，其给企业运营效率的提升带来了巨大的促进作用，同时也满足了市场发展的要求。就当前状况分析，计算机软件已经给项目管理工作带来了十分明显的作用，提升了许多企业的竞争力，有着良好的发展前景。
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[3]于强.计算机软件项目管理实施对策研究[J].计算机光盘软件与应用，2013，16（03）：79+81.
论文作者:梁志勇
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/21
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