安徽昊源化工集团有限公司 安徽阜阳 236000
摘要：当前我国一直提倡全面深化经济体制改革，要求企业转变经济发展方式，尽量以低成本进行集约化管理，努力开拓能源企业“第三利润源”，使能源企业在发展中获利，为我国能源行业的发展做出应有贡献。本文首先分析“第三利润源”的提出背景，然后就如何提升物资集约化管理做出分析，进而开拓能源企业“第三利润源”。
关键词：物资集约化；能源企业；第三利润源
引言：
提升物资集约化管理，是我国能源快速、规模化发展的强烈需求，也是我国经济发展改革的重要要求。能源企业只有提升了物资集约化管理，努力做到在企业运营中去降低一系列不必要的成本、管理费用，才能够在保证第一和第二利润源的前提下，去开拓“第三利润源”。这是经济改革发展的需求，也是顺应时代发展的主流，为能源企业发展带来众多收益，推动我国能源行业发展取得质的飞越。
一、“第三利润源”理论的产生背景
企业在发展轨迹中，是随着经济发展演变而改变经营模式的。在追求利润过程中，基本上都经历了两个阶段，即“第一利润源”和“第二利润源”。“第一利润源”即企业通过投掷资金购买大量不动产设备，在规模化追求中降低了人力成本，获得了相应的利润。在“第一利润源”发展一定时间后，成本已经得到了很大降低，规模化生产已经达到一定规模，此时企业便采取营销手段来进行营销，使产品占用市场率不断提升，利润再一次增加，这便是“第二利润源”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，科学技术的不断进步，已经使世界经济走向了全球化，靠扩大规模生产和销售带来利润已经趋向饱和，已经难以再继续使利润最大化，企业发展动力逐渐不足，由此，“第三利润源”理论便应运而生，一些学者提出当前很多企业在物资管理中存在着很多浪费现象，比如忽视采购成本导致成本上升，完全可以通过降低成本以及整合管理能力来降低管理成本。我国对此理论在二十世纪八十年代逐渐采用，很多企业注重物资集约化管理和规模生产、营销策略相结合，深入到企业发展战略之中，收益巨大。比如，海尔集团充分提升物资集约化管理，全面利用物流业务这一核心，对物资管理进行重组和改革，将物流能力作为核心竞争力，以最低的物流成本向客户提供最大的服务，充分开拓了“第三利润源”这一新发展模式。
二、提升物资集约化管理能力，拓展“第三利润源”
物资管理价值链有好几个环节，比如物资计划管理、采购、仓储与配送等，一系列环节的加强有助于提升物资集约化管理能力，对于拓展“第三利润源”起着重要作用。
（一）强化计划管理、有序刺激需求
在物资管理价值链中，物资计划管理作为源头，对于物资计划管理体系的全面建设有重要作用，通过科学有效的方法，对计划管理类型、提报频次、时段等进行全面设定，可以保证管理需求主动引导，满足内部需求。关于物资计划环节，注意一下几个方面：1.管理体系应该全面、有针对性。对于事前计划、采购环节以及库存等环节应该有序联动，确保计划有序进行；2.优化计划管理办法。对于物资需求方面以及采购环节应该科学制定方案，使供需有效连接，健全计划各个体系，规划好各个环节的预测、管理，健全机制，提升物资集约化管理水平。
（二）完善采购环节，保证供应有序进行
采购管理环节中，一定要坚持以战略采购为核心，速赢采购相辅佐，有秩序的进行操作管理，按照季度、年度逐步推进采购方式，保证了供应的质量，也增强了采购的效益，同时也可以减少管理风险，增强物资化管理的可实施性与安全性。对采购环节的价值创造，从以下几个方面展开：1.以集中采购全面进行，同时推进相关采购业务，保证采购各环节能够准确、按时的进行，降低成本的同时，保证采购质量的提升；2.对采购物品有效管理。集采物资不可盲目进行，必须在组织、策略以及操作上进行集中管理，保证采购的效率和效益。同时，设置相关决策委员会，对集采物资品进行监督管理，增强对重要物品的专业化指导；3.健全采购制度、规范相关流程。通过有秩序的计划部署，对于采购制度的设定应该具有准确性和全面性，保证采购管理在有计划中进行。
（三）减少持有成本、强化仓储配送管理
通过利用互联网，优化配送路径、健全库存信息、保证库存安全合理等，保证仓储库存在合理运行中进行，尽可能的去降低成本。我们从以下几个方面去探讨仓储和配送价值创造：1.配送路径必须得到优化。好的配送路径不仅可以保证库存效率提升，也有助于企业利润的创造；2.健全物资信息透明化。市场运营中，信息的有效性和透明性起着至关重要作用，在物资化管理中，物资信息透明化可以为配送提供可视性、有效性等，也可以防止二次采购，保证了周转的快速性，保证了效率的不断提升，降低了不必要的成本；3.仓储配送网络化。尽可能的利用网络进行规划设计，优化相关服务渠道和资源配置，提升服务质量。
（四）强化供应管理，保证供应资源有序进行
为了尽可能的降低运营成本，提升物资集约化管理，开拓“第三利润源”，供应管理一定要得到强化，应该按照“统一管理、动态考核、扶优汰劣”的标准，对企业管理进行有效管制，为物资供应提供应有保障。关于物资供应价值创造，从以下几个方面入手：1.强化供应管理，战略供应商应该有战略性，保证供应资源优化、充足。2.设立供应商数据库，且保证数据库在企业内部能够得到共享，优化供应资源结构，保证供货能力，防止供应风险，确保安全有序的进行供应管理。3.供应商之间协调一致。供应商经营理念、策略不同，分歧难以避免，应该通过增强信任、协作流程、共享信息等方法，避免单靠一方努力获得收益的局面，实现双赢，在共赢基础上稳步保持合作关系。
结论：
“第三利润源”通过降低企业内部各类成本来使企业盈利，相比较于前两种利润源更加符合当代社会经济发展需求，企业在发展过程中，应该在物资计划、采购、仓储以及配送等环节上去努力，把自身发展中的内部成本去降到最低，节约大量资金，然后加以利用，扩大规模、增强营销，完全可以实现三种利润源的有效结合，扩大经营利润。企业应该与时俱进，通过增强物资化管理，来降低自身运营成本，拓展出符合自身发展的“第三利润源”，才能顺应经济全球化发展的趋势，为自身发展提供充足动力，提升自身竞争力。
参考文献
[1]黄丽莉. 基于供电企业物资集约化管理信息平台建立与应用[J]. 自动化与仪器仪表，2016，（12）：146-148+152.
[2]刘荣，陈海平. 探索创新物力集约化管理——温州供电公司提升物资管理水平侧记[J]. 农电管理，2014，（05）：23-25.
[3]黑龙江省电力公司强化过程管控提升物资集约化管理[J]. 电力信息化，2013，11（04）：100.
论文作者:杨捷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/7
标签：利润论文; 物资论文; 集约化论文; 采购论文; 企业论文; 环节论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;