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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，城市化建设也在不断地加速，物质生活得到极大的提高，各种设备的增多等原因，使得人民对建筑工程质量要求越来越高。因此，为了将城市的建设和发展与精神文化活动的发展相匹配，我国的各个城市都开始在文化项目筹划以及建设方面兴建文化中心。将建筑工程现场施工管理措施中出现的问题进行分析，从中找到行之有效的解决方法，对我国城市的文化建设具有重要的推动作用。
关键词：建筑工程； 现场施工； 管理措施
一、加强建筑工程施工现场管理的重要性分析
建筑工程作为人们日常生活的重要构成因素，其质量及安全性能的优良与否，与人们的生命财产有着重要的关联性。其次因建筑工程在施工中多为露天作业高空作业的形式，且普遍具有生产周期较长，现场生产环节繁多的特征，因此在工程施工的全过程中，存在着诸类难以预控的安全、质量影响因素，因此这也是对其安全生产及质量生产着重强调的主要原因。其次建筑工程的施工现场管理，即与建筑的整体安全性能相关，又关系到了企业整体的市场效益优良性及社会知名度。若是在施工过程中，不能严格依据施工规范要求及设计图纸标准进行施工，或者对于建筑材料的使用欠缺规范管理，那么必然会引发工程质量问题的出现，严重时甚至会出现建筑坍塌事故。这些质量问题的存在，不仅会影响到建筑企业的生存及声誉，同时还会为建筑企业带来相应的法律责任，且对于工程后期的质量问题处理时，还会耗费较大的成本投入。因此在当前，采取科学合理的制度措施，以标准的计划管理对工程施工现场进行进度、成本、质量及安全文明施工控制，促进建筑工程施工整体优异性，对于施工企业的整体发展而言，存在着必然的实施意义。
二、建筑工程现场施工管理中存在的问题
1.建筑工程现场施工管理中的安全意识不够
对于建筑施工来讲，安全始终要放在工程建设的首位，但在有些建筑工程现场，还存在着一些对安全不重视的情况，施工现场不同程度上存在着安全隐患。例如，有些工程由于市场环境和行业竞争的压力，将手里的项目承包给他人，从中收取管理费来维持企业的运行。其次，建筑工程现场的建筑企业本身对安全生产以及文明施工的理解和认识不够，导致他们在平时的工作管理中，没有将安全生产放在应有的位置，甚至有部分建筑企业的领导和项目经理由于日常事务的繁忙而无暇顾及安全生产的相关文件，将安全生产只停留在口头上，或者是对安全生产的检查走形式以及过场，影响了施工安全工作的落实和执行。
2.建筑工程现场施工管理中的进度安排不合理
建筑工程不同于其他的建设工程，它对时间的要求较为严格，以便能够与不断发展的城市物质生活相适应。但是，在建筑工程现场施工中，还会出现延误工期以及拖工的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于建筑工程对工期的按时完成具有较高的要求，就需要建设工程队对施工的时间有一个较为准确合理的安排，而在实际的施工现场，出现由于工程的管理方案不合理，随时进行修改而延误工期，或者是由于建筑材料、建筑设备的采购以及使用方面的不合理造成工程的进度没有跟上计划，导致后期的工程无法继续，从而对建筑工程的费用以及人力方面的浪费和损失极大。
3.管理目标不明确
目前，很多建筑工程现场施工管理过程中均存在着管理目标不明确的问题，这种现象主要表现在以下几点。①施工管理目标的设置不科学、不合理；②缺乏严谨的施工计划；③没有按照合同的严格规定进行执行；④建筑工程施工管理不规范；⑤工程的管理过于形式化；⑥现场施工管理缺乏系统性，经验不足。以上的种种问题都限制了建筑工程现场的施工进度和效率的保证。
4.施工现场管理人员的素质有待加强
由于受到管理体制的影响，有些建筑工程施工现场管理人员的综合素质比较低，技术水平不过关。某些管理人员即便具有很好的技术能力，但是缺乏对施工现场的综合管理能力，工程进度和资本无法控制在规定的范围内。随着我国建筑业的迅猛发展，施工工地也需要一批高素质的复合型人才，否则建筑工地施工的质量就会受到管理人员素质问题的制约。
三、建筑工程加强现场施工管理对策研究
1.加强建筑工程现场施工管理中的安全意识
安全生产对于建筑工程的施工企业来说是一个大事，在建筑工程加强现场施工管理中，应该加强建筑工程现场施工管理中的安全意识。在施工中要做到专职专责，发现危险风险，就随时随地纠正和处理，严格消除不安全因素，以保证施工工人以及施工环境的安全。
2.科学合理安排建筑工程现场施工的进度
对于建筑工程来讲，由于其所建设的意义和建设的地点，建筑工程对建设的时间要求较为严格。因此，在建筑工程的施工中，首先就是要制定出合理的施工进度计划表，并通过在对建筑工程建设的施工地的实地考察和调研，从工程承包的合同以及考察的实际结果、现场实际施工的设计以及地质的勘测报告等文件中分析出建筑工程的建设难度和重点，从而有针对性地提出建设意见，制定出科学合理的建筑施工进度，以保证建筑工程的施工能够顺利按时完工。
3.完善建筑工程现场施工管理中的质量监督管理制度
在建筑工程中，工程现场管理的监督管理制度是整个工程的关键之一。建筑施工企业要建立健全质量责任制，将建筑的质量落实到施工的每个环节，从企业的实际情况出发，建立结构合理，功能优化且职责明确的工程质量管理体系。完善建筑工程现场施工管理中的管理制度，还应该将质量监督纳入到工作的绩效考核中，将质量监督管理真正落到实处。
4.加强施工现场的人员管理
工程的整体过程是需要工程施工单位人员的长时间作业才能完成，因此在工程施工现场管理中必须要加强施工现场的人员管理，防止施工现场出现闲散人员，合理配置人力资源，保证施工人员的工作效率。在管理中要设置严格的请假制度，还要根据工程每个工序的工程量来配置施工人员，防止出现施工现场人员过多或者过少的现象，进而保证工程的进度。
5.加强对于工程原材料的检验监督
在工程现场管理中必须要加强对于工程原材料的检验监督，必须严格材料检验管理，所有的工程需求的材料都要进行严格的检验，保证施工单位使用的施工材料一定是安全可靠的材料，确保不合格材料不进入到施工单位，施工过程中要对施工材料进行定期严格的检验。在存放过程中要严格按照材料特性进行存放，如果有需要就要及时设置防雨防晒措施。还有在施工过程中建立与健全严格的材料领用制度，严格按照工程进度配发工程材料，避免出现工程材料浪费的现象，降低材料成本。
结语：
加强建筑工程现场管理对城市建设以及建筑行业的质量把控具有重要的意义，因此，通过加强建筑工程现场施工管理中的安全意识，科学合理安排建筑工程现场施工的进度，完善建筑工程现场施工管理中的质量监督管理制度等方式来加强建筑工程现场管理，是保证工程质量的有效措施。
参考文献：
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[3]李瑞海.建筑工程项目的现场施工管理措施分析[J].科技展望，2015，21：31.
论文作者:罗德昊
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/13
标签：建筑工程论文; 现场论文; 工程论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 建筑论文; 措施论文; 《防护工程》2017年第20期论文;