摘要：企业在建设初期必须投入大量资金，自身的技术优势十分集中，对中国社会经济的发展起着关键作用。目前，国际市场对我国市场营销发展的影响十分明显。企业必须顺应时代发展趋势，不断提高经济管理水平。
关键词：市场营销；企业经济；管理模式；探讨
导言：营销主要是通过制定产品或服务的促销方案，然后利用宣传来进行促销，从而提高企业的市场占有率，增加利润。随着新经济的发展，企业营销战略应不断创新。传统营销策略在面对经济社会快速发展带来的各种挑战和问题时，暴露出许多弊端。企业在经营过程中会受到传统营销思维的限制，不能及时应对市场经济的挑战，属于相对被动的地位。企业要想在市场竞争中处于主动地位，提高竞争优势，就必须不断完善管理机制，及时抓住发展机遇，促进企业的持续发展，使企业在经济发展趋势中占据有利地位。
1企业经济管理的概述
企业经济管理主要是指对企业的经营和运作展开有规划、有目的、有组织、有控制的经营活动，主要是以追求企业经济发展，促进企业经济效益提升为目的，因此，盈利是企业经济管理的终极目标和管理动力。许多企业在管理过程中往往采用固有的方式进行管理活动。所谓的内在方式就是企业经济管理模式。企业特点和管理理念是构建经济管理模式的重要前提，企业的经济管理活动主要基于这两个方面。在过去的计划经济体制下，我国企业经济管理模式倾向于重视生产管理，而在现代市场经济条件下，企业经济管理则倾向于生产管理。
2市场营销中存在的问题
随着新经济的发展，传统营销观念暴露出越来越多的弊端。现代经济发展的实际情况对营销理念提出了越来越高的要求。然而，目前许多企业仍然采用这些相对传统的营销理念，在实际的市场竞争中处于弱势地位。企业在发展中要坚持可持续发展，从长远利益出发，不能只着眼于当前的经济利益。企业如果只从当前的经济利益出发，顺应潮流，盲目地进行市场营销，就会获得短期的经济利润，但从长远来看，企业将处于被动地位，经济利润将逐渐下降。此外，传统的营销理念影响很大，创新难度较大。对于企业家来说，改变传统的营销模式通常是困难的。例如，在产品设计中，我们会采用比较传统的设计方法，不注重产品创新，在市场竞争中不会有竞争优势。
此外，许多企业都非常愿意进行营销策略创新，但这种方法不科学，不合理。例如，它会盲目模仿其他企业的营销策略，而不从自身的实际出发，最终导致营销策略的失败。在现实中，企业的营销策略基本相同，大多采用价格优势竞争方式。随着社会主义市场经济的不断发展和完善，企业不及时更新营销发展战略，盲目追求单一的营销模式，这对企业的发展前景十分不利。
在市场经济发展中，许多企业一味地追求利益而忽视了道德，做出了许多违反道德，违反法律的事情，对社会造成了恶劣的影响。这不仅会给企业在社会上造成不良形象，也会影响社会主义市场经济的健康发展。
3企业革新经济管理模式的措施
3.1创新管理理念
管理理念的创新是一个企业经济管理模式优化的前提条件，也只有完成管理理念的改革与完善才能保证企业经济管理模式的有效整改落实。因此，作为一个企业的决策者和领导者，首先要解放思想，摒弃陈旧落后的管理理念，借鉴西方先进的管理经验，注意结合企业自身发展的实际情况。致力于建立符合企业实际发展需要的经济管理模式。在这个过程中，创新思想的作用也非常重要。作为一种自上而下的改革机制，它需要整合企业发展的实际问题和措施，体现管理理念的制定和实施。为提高企业的效率和长远发展打下了坚实的基础。
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3.2完善企业内部人力资源培训机制，确保管理工作精细化
在企业管理过程中，只有依靠完善的管理体系，才能保证企业经济管理的科学性和准确性。因此，要进一步完善企业内部人力资源培训机制，确保管理工作的精细化，通过人才培训培养大批优秀人才，加强思想道德教育，提高员工的积极性和自我意识。只有加强全面的质量培训，企业才能在激烈的市场竞争中处于领先地位。企业应根据员工的实际情况和个人成就，有效地进行人力资源管理和配置，科学合理地将员工分配到适当的岗位，使员工在具体工作中发挥自己的价值，防止内部资源浪费等现象的发生。提高人才的应用效率。企业在发展过程中，应充分考虑社会经济发展趋势，制定科学合理的长远发展目标，加强人力资源管理的有效保障，实现以人为本，以员工的视角科学制定制度，加强企业领导层与员工的有效互动，确保信息的有效、准确交流，充分发挥员工的工作优势。企业可以根据员工的个人能力和综合素质进行相应的技能培训，使员工在具体工作中不断充实自己，有助于提高工作效率。通过完善人力资源团队结构，根据员工的认知水平和个人能力划分层次，开展相应的员工技能培训和企业活动，有助于提高员工的向心力和凝聚力，进而实现综合素质的有效提高。
3.3加强经济管理人员的综合素质
经济管理人员的业务能力和综合素质可以直接决定财务信息指标，为此企业必须要通过业务培训、技能考核等方式，加强对财务人员综合素质与能力的考查。通过定期的培训教育活动，举办各种业务技能竞赛，确保财务人员业务能力不断扩大，职业道德素质不断提高，提高企业财务信息的准确性。企业还应积极采取科学手段，提高会计人员的职业道德，保证财务人员认真履行职责，增强责任感。目前，企业领导与财务人员的关系属于领导与被领导的关系。这种管理机制不能保证财务人员真正按照规章制度办事。它经常接受领导的个人意见。因此，财务信息不能科学、准确地反映企业的具体财务状况和经济指标，导致企业会计信息执行不准确。因此，企业必须推进会计人员管理机制的改革，充分保障财务人员能够严格按照《会计法》开展工作，保证财务工作的独立性和公正性。
3.4科学设立组织机构
随着时代的不断发展和进步，企业如果不能创新和改进，很可能被市场经济体制淘汰。因此，要保证企业的可持续发展，必须与时俱进，不断更新管理理念，对传统的组织模式进行适当的变革，在建立组织结构时充分考虑效率。由于高效的组织对于企业的经营管理是非常必要的，高效灵活的组织自然可以推动及时有效的经营管理活动。同时，企业的管理者要时刻牢记这样的原则“以市场需求为导向”，只有建立科学的组织机构，才能准确地安排各部门的工作范围和职责。只有当企业遇到经济管理问题时，才能提出正确、科学的处理建议。最重要的是企业管理者在平时要加强与员工的沟通，建立良好的人际关系。只有这样，员工才能给出最真实、最有针对性的建议，管理者才能有序地进行改进。只有管理者和员工之间才能相互信任，共同为公司的发展而努力。
结束语
随着市场经济的不断完善和发展，对外贸易的不断深化，给企业带来了更多的机遇和挑战。企业与企业之间的市场竞争更加激烈，市场规则也更加严格。企业要在市场竞争中脱颖而出，提高市场竞争力，充分发挥自身优势，就必须从营销的角度不断完善管理机制。企业在市场上遇到一些问题和挑战时，应依靠完善科学的管理机制，及时、有效地提出解决方案，帮助企业克服困难，获得更多的经济效益。同时，企业还应坚持社会效益，坚持诚信经营，建立高素质的营销队伍，使企业内部各职能部门相互配合，协调发展，保证经营质量，提高企业整体经济管理水平，以及促进企业长期健康发展。
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论文作者: 孙长希
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
标签：企业论文; 经济论文; 员工论文; 管理模式论文; 经济管理论文; 管理理念论文; 传统论文; 《工程管理前沿》2019年第05期论文;