摘要：文本综合常年的实际工作经验，通过建筑房地产工程施工项目管理过程里出现的一些问题，提出一些看法，强调了施工质量的控制、协调各部门工作。
关键词：建筑房地产；工程项目；管理；策略
建筑房地产项目属于一个非常复杂的系统工程，它的周期较长、投资金额较大、面对的风险比较多。我国建筑房地产商的项目管理策略时间比较短、经验比较缺乏，还没有构成一个科学合理的管理策略形式。
一、注意施工阶段的过程控制及管理
建筑房地产工程监理管理建设工程，都要管理些什么呢？哪些是一定要监理来管理的，哪些又可以透过监理、施工单位本身来进行管理的呢？只有通过细致的划分管理权限，监理的工程管理才可以有的放矢，而不是毫无目的地执行“帝王”式的监理管理。“帝王”式的管理是施工单位最为反感的管理形式。工程管理的合理形式是：工程质量到达甚至超出预期值，施工的工期控制充足的时间之内，让施工单位获取合理的经济效益。这样监理和施工单位就不会成为对立方，而是成为真正的合作关系。因此，监理通过以下几点进行管理。
1.严格控制工程质量
强化质量管理，严控返工率。在施工的过程里，要严格控制工程的质量，充分意识到“细节决定一切”的意义，所有的质量管理人员要将加强施工的工序质量检查以及管理工作真正执行到整个过程里，使用防范措施，避免质量问题的发生，不要让人、财、物的浪费增加工程投资的负担。
（1）要管理好施工质量，首先要按图纸进行施工
监理代表应当及时检查施工方有没有严格遵照设计的图纸进行施工。如果出现问题，应当及时进行处理，需要返工的就返工，因此形成的损失要通过施工方负责。可是需要注意的是，不可以不顾监理单位而直接同施工方进行交涉。然后应当检查是不是具有偷工减料、以次充好的现象。建筑施工单位在施工时出现偷工减料、使用了不符合标准的建筑材料、建筑配件以及设备等，应当严肃处理，情节严重者；构成建设工程质量不达标准的，施工方应当立刻进行返工、修理，而且要赔偿因此形成的损失，达到犯罪的，必须依法追究其刑事责任。
（2）增加对隐蔽工程的检查和验收
建筑房地产工程的覆盖、掩盖条件以及达到协议条款约定的中间验收位置，施工方要采取自检的形式，并且要在48小时前通知监理代表。通知内容包含了施工方的自检记录，隐蔽工程以及中间部位的验收内容、时间及地点，而且要让监理进行验收。如果验收合格，监理代表要在验收记录上签字后才可以继续施工，如果监理代表查验后发现不符合标准，施工方要在规定的时间里进行修整并重新验收。隐蔽工程没有通过验收的，监理代表有权对已经隐蔽的工程进行验收。施工方要通过具体要求进行剥露，并配合检查。检查不达标的，监理代表不可以在隐蔽工程记录单上签字，而且要求其立刻拆除并返工。
2.保证工程可以按期完成
在施工的进度上，监理代表要关注查看施工单位有没有依照合同的工期进行施工。现场施工有没有依照施工组织设计进行，出现问题要及时提出，对于依照施工组织设计进行的，如果在合同约定的工期内无法完成，要合理的进行工期的延长或者监督施工单位通过加班加点的方式按期完成。
3.对施工单位要奖罚分明
在施工合同上，可以标注对施工质量和工期状况相应的奖罚制度。这样监理就可以将施工方的积极性调动起来，不要让施工单位在获取相应的经济效益的基础上存在“干好干坏一个样”的想法。
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二、建筑工程开发管理、规划设计管理与施工管理之间的相互协调与促进房地产开发经营中的工程管理
包括上述的规划管理、开发管理、施工管理和物业管理，显然，如果要完成一项成功的工程项目就必须在这四个方面都做得出色才能够实现。因此，可施工性研究的实施以及设计的正确施工都需要具备以下几个要素：
2.1房地产开发企业的强力支持。开发商做为一个切实的投资者，就需要做好建筑的可施工性的调研和设计的规划研究作为重要的环节放在重要的位置，也就是在当前的规划和设计的初始阶段，设计完成和施工结束后集中所有的设计员工、施工员工，相关的组织人员和企业的工作人员组成一个集体的探讨会议，这样才能有效的相互的沟通和探讨，这样完整的、系统化、比较专业的答道工程的所有目标。
2.2尽早实施。正常来讲，项目的一开始，工程决断所用的成本是很少的，但是这对于整个工程的成本是有很大的影响的。工程的实际造价是受到可施工性这个研究影响的。他的影响是不断的递减的所以他影响的主要是规划、设计、施工、物业管理等阶段，以此长生的经济利益也是这样的趋势，对于工程的整体的施工图纸和设计的实际效果说明如果提交了想要更改就不是那么的简单的了，所以开发商和施工的单位应该及早的参与对于工程的研究和比较中，做好前期的规划计划，其中前者要更早的参与到工作中去。
2.3持续开展研究。可施工性的实际要求是要在过程的系统中进行分析探讨，逐步发挥相连人员的实际的知识和已有的经验，即可施工性研究和设计研究成为项目总体规划的一部分。另一方面，要不断的总结，不断的计划，把研究实际的工作中的错误和经验好好的记录和很好的利用，把业务的没有完整的系统的知识进行完整的管理，这样把不可用的资源在利用，做到知识个管理的分享和实际的利用中。
三、规划管理的重要涵义
规划管理就是对规划设计过程的管理，房地产开发企业将建筑楼盘的规划设计委托给相应设计单位来完成就必然要对规划设计的成本、进度及目标进行控制和管理。房地产企业可建立或采用规划管理系统来对规划设计进行管理。即规划管理应用软件与规划设计软件是相对独立的“两套”专业化软件，前者面向的是“管理”，后者面向的是“设计”。
规划管理和规划设计关系非常密切，规划管理系统建设的重要目标之一就是提高规划设计成果审查和管理水平。规划管理信息系统与规划设计关系的核心是：保证规划设计成果满足工程项目规划的要求，通过计算机提供的各种审查工具，提高规划设计管理的水平。要做的具体工作包含以下几点：
3.1开发商对于工程项目的规划设计要点、原则进行确定，作为管理系统中输入要件，在规划完成后要对规划方案进行检验与评估，适当地采取反馈及修正的控制方式进行调整，并最终选择设计方案。
3.2规划管理应尽量减少对规划设计工作习惯的改变。为了可以在计算机中自动计算、查询、分析各种规划指标，需要将以前面向制图的规划图，改成面向GIS空间分析的数字化规划图。但是，应该尽量减少对规划设计人员原有工作习惯的改变，可以只对需要计算的要素提出标准要求，要求规划设计人员在制作这些图层时，按照一定的图层分层和编码进行设计，其他要素包括一些修饰性的图素可以放宽要求。
四、结束语
当建筑房地产工程在施工阶段，监理的施工管理工作属于一个系统的工程。它一定要同建筑所包含的施工内容的多样性及繁复性进行紧密结合的管理。针对工程里涉及到的各个专业内容通过了解到熟悉、从认识到掌握。系统合理地控制施工的各项工作实施。及时和监理、设计、施工及各专业施工队伍进行沟通，解决在施工里出现的各种矛盾，监督参与工程项目实施的各个协调工作。进而确保质量管理、技术管理、进度管理以及合同管理的落实工作。
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论文作者:朱虎
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/24
标签：施工方论文; 工程论文; 建筑论文; 规划设计论文; 施工单位论文; 工期论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第10期论文;