关键词：土木工程，施工项目，质量管理
1加强土木工程施工项目质量管理的重要意义
加强土木工程施工项目质量管理具有十分重要的意义。首先，土木工程施工过程繁琐且施工周期相对较长，而且，一个完整的土木工程项目包含多个子项目，每个土木工程项目的施工规模、技术要求以及施工环境等都存在一定的差异，加强土木工程施工项目质量能够促进土木工程施工过程的顺利开展，提高土木工程的施工效率和质量；其次，近年来，科技的进步使得土木工程施工行业出现了一系列的新技术、新设备、新材料和新生产工艺，这在促进土木工程发展的同时也给土木工程项目的质量管理带来了一定的问题，例如新设备结构复杂，技术要求较高，进而对施工质量的管理也提出了更高的要求，因此，加强土木工程施工项目的质量管理能够满足土木工程发展的需求，促进土木工程的发展；另外，经济效益是企业的追求目标，加强土木工程施工项目质量管理能够尽可能的避免施工过程中的资源浪费现象，减轻施工设备的磨损，有效、合理地利用设备，进而降低土木工程项目的施工成本，为企业带来更大的经济效益。
2土木工程施工项目质量管理中存在的主要问题?
2.1 质量管理制度不够完善
由于土木工程是一种比较特殊的行业，所涉及到的施工类型比较复杂，施工环节以及所需要的各种施工材料设备都非常丰富。在整体的施工管理过程中，只有按照一定的制度规定，才能够为施工的顺利进行提供保障。但是，在很多土木工程的施工过程中，人们对施工的质量管理，并未构建完善的管理制度。从而就会使一些施工环节被忽视，便给土木工程的施工质量造成严重的影响。
2.2材料和设备质量存在问题
工程施工现场中对各种材料以及设备的使用比较频繁，这些施工设备自身的质量和性能，直接性地影响着施工的效果和工程进度，从而便会对施工人员们的人身安全造成危害。有些施工单位在购买施工材料的时候，可能会为了节省施工成本，使其所选择的材料质量并不够符合工程建设的标准。在此基础上，就会给工程的整体稳定性造成严重的危害，继而对建筑单位自身的声誉带来影响。?
2.3土木工程施工人员的综合素质不高
施工人员是土木工程项目的执行人员，因此施工人员的综合素质直接影响着土木工程项目的施工质量，然而，近年来，土木工程的快速发展极大地增加了施工人员的需求量，企业对施工人员的整体素质要求也被迫下降，使得土木工程施工人员的整体素质下降，直接影响了施工过程的顺利开展，也难以保证土木工程项目的施工质量。?
3提升土木工程施工项目质量管理的对策
3.1建立较为完善土木工程施工项目质量管理体系
完善的土木工程施工项目质量管理体系是企业开展质量管理工作的强有力依据，因此企业应该重视土木工程施工项目质量管理体系的建立，根据施工过程的具体情况统一施工项目的质量管理标准，将责任具体落实到实处，促进企业土木工程施工项目质量管理工作的有效开展，积极构建并健全工程项目质量管理机制，构建严格化的监督管理机制，从根本上保障质量管理责任逐步分解到个人，务必要将各个验收工序充分的重视起来，一旦发现任何的问题并及时进行整改，预防发生更大的失误。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆依据实际情况来构建奖罚分明的奖罚机制，对于其中表现突出的人员要及时进行奖励；对工作不到位的人员要进行必要的警告与处罚，预防这些工程质量问题的再一次出现
3.2加强对土木工程施工过程的监管力度
土木工程施工项目的监管工作应该落实到材料、施工进度监督、施工设备维护和检修以及施工人员监督和施工质量监督等各个过程之中的，只有做好每一个环节的监管工作才能够保证土木工程项目的施工质量。因此，企业应该加大对土木工程施工过程的监管力度，加强对监管人员的培训，保证土木工程施工过程的顺利开展，进而提高土木工程的施工效率和质量，降低企业的生产成本。
3.3做好施工过程周围环境的管理工作
土木工程施工过程的进行应该是在不破坏周围环境的条件下进行的，因此，施工过程中应该做好周围环境的管理工作。首先，企业施工过程应该尽可能的降低对周围居民的影响，避免在夜间居民休息的时段施工；其次，还应该注意施工过程对周围生态环境的破坏，妥善处理施工过程中产生的各种废弃物，避免对周围环境产生影响。
3.4定期对相关管理人员进行培训，提高员工的综合素质
管理人员综合素质低下是目前许多土木工程施工企业质量管理工作难以顺利开展的重要原因。因此，企业在引进管理人员之前应该对其进行综合考核，尽可能引进专业水平较高、责任感较强的管理人员。除此之外，企业还需要定期对管理人员进行培训，不断更新管理人员的管理理念，促进土木工程项目施工管理工作的有效开展；还要强化建筑工程项目施工人员的教育十分关键，特别是针对项目层的人员。项目质量管理的控制水平还得依靠管理人員的能力与全局意识。要定期组建组织管理人员进行相应的培训学习，加大质量意识与管理方面的能力，为工程项目营造一个优良的质量环境氛围。
3.5 加强验收管理
施工单位在施工阶段需要组织专业素质以及责任意识较强的人员来购置施工中需要应用的建筑材料，采购专员需要掌握材料市场价格，确保施工中应用的都是优质材料。各类施工材料和机械设备在进入施工现场之前需要进行全面质量检测，根据施工计划做好各项工作。施工部门需要对施工作业环境进行分析，将施工质量管理制度各项规范化要求全面落实到各个施工环节中，准备充足的施工材料。施工材料中较重要的就是混凝土材料，需要依据土木工程混凝土强度要求进行合理调配，确保水、水泥、砂石之间的配比更加合理，控制搅拌时间，防止出现离析问题。结合工程实际施工现状以及建设特点，需要采取管理措施，对施工现场进行安全管理，创设文明施工环境。对工程建设进度进行适度调控，确保各个施工环节有序交接，提高施工建设效率。项目建设完工之后需要进行验收，对施工质量进行综合验收与评价，这也是当前土木工程质量控制的重要环节。当项目建设竣工之后，需要组织专业的验收队伍，根据施工要求对工程质量进行全面检测，发现问题之后需要及时进行上报，然后组织施工部门进行改正与返工，做好施工质量控制最后环节工作，全面提升土木工程施工质量。?
4结语
综上所述，加强土木工程施工项目质量管理工作能够极大的促进施工过程质量管理工作的有效开展，提高土木工程项目的施工效率和质量，进而降低土木工程企业的施工成本，为企业带来更大的经济效益，促进企业的健康、长远发展。因此，企业应该重视起土木工程施工项目质量管理工作中存在的问题，并积极的采取措施，加强对施工过程质量管理工作的管理力度，保证施工过程的顺利开展。
参考文献：
[1]陈业. 试论土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2018(01):30-31.
[2]张国栋. 关于提升土木工程施工项目质量管理的策略分析[J]. 居舍,2018(29):121.
论文作者:马斌
论文发表刊物:《建筑实践》2019年16期
论文发表时间:2019/11/20
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