李桃, 王志刚[1]2009年在《企业文化与企业核心竞争力研究综述》文中提出企业文化是企业生存和发展的源泉,是企业核心竞争力的活力和动力之源。企业核心竞争力的增强和提升有利于企业文化的发展和升华,两者互相渗透、互相依存、互相促进。
姜万庆[2]2008年在《学习型企业文化对提升企业核心竞争力作用的研究》文中研究指明在全球经济一体化和知识经济的背景下,世界政治、经济、文化等各个领域都发生了巨大变化,企业赖以生存发展的环境正在发生着根本性的变化,企业的平均寿命逐渐缩短。如何在不断变化的环境中始终保持竞争优势,寻找生存之路,成为企业面临的重要问题。未来的竞争最终是人才的竞争,企业唯一持久的竞争优势,就是有能力比竞争对手学习得更快。学习型企业文化正是顺应这种发展的需要而产生并发展起来的。它汲取了学习型组织和企业文化两大管理理论的精髓,鼓励和促进知识分享与创造,是知识经济条件下企业是否具有竞争优势的重要证据。本文以学习型企业文化为背景,企业核心竞争力为研究对象,结合当前企业管理中的实际情况,首先对核心竞争力导向的学习型企业文化研究的背景、意义、方法、创新之处和论文的框架结构作了简单介绍,然后对学习型企业文化、核心竞争力的相关理论进行了回顾和评论,在此基础上提出本文对两者概念、结构及特征等的界定。在论文的主体部分,通过建立学习型企业文化与企业核心竞争力的关系模型,创新性地对学习型企业文化在核心竞争力形成过程中的每个环节所起的作用进行分析,以此为基础,系统性地提出在以培育与提升企业核心竞争力为目标的条件下,学习型企业文化建设与创新的方法途径。最后的结论与展望部分简要总结了论文的主要内容,并对理论的发展前景作了相应的展望。
黄燕燕[3]2014年在《基于核心竞争力的民营企业文化建设研究》文中研究说明作为企业生存发展的重要战略资源——企业文化,对于企业核心竞争力的形成有着决定性和战略性的意义。企业文化的设计与发展已成为企业日常管理当中一个非常重要的环节,它能够很好的加强企业的核心竞争力,进而提高企业的经营业绩。企业要想长期保持在竞争中的优势地位,只能是塑造、提升企业的核心竞争力。但是,现在的民营企业对于企业文化的意识及对核心竞争力的认识存在误区,而另一方面,民营企业较国有企业有更明晰的产权和更大的自主性,因此,研究企业文化与企业核心竞争力是如何产生联系并相互作用,探讨基于核心竞争力的民营企业文化的建设,对于民营企业的发展具有重要的意义和实践性。本文通过提炼中外学者对企业文化与企业核心竞争力的理论研究观点,界定二者的涵义,并从理论、相互作用影响角度分析二者的关系,提出以提高核心竞争力为目标的民营企业文化建设思路,并以叁棵树公司作为实证案例,力争提炼出该企业的企业文化建设实践性,为民营企业文化建设提供参考。论文的研究工作主要包括,首先从理论与实践的背景上提出问题,明确论文的目标,介绍企业文化与企业核心竞争力的中外文献并设计论文的研究思路。其次对本文所研究的民营企业、民营企业文化及民营企业核心竞争力的相关理论进行介绍并进行概念界定,指出民营企业是与国有企业相对的企业,并引用狭义的概念,将企业文化分成四个层面,即精神层、制度层、表象层和社会关系层;然后在“K理论”模型的基础上提出核心竞争力是一个由运营整合能力、协调能力、创新能力和管理控制能力组合成的一个动态能力体系。接下来对民营企业的企业文化建设在四个层面的现状与问题进行分析,从理论及辩证角度分析企业文化与企业核心竞争力二者的关系,提出基于核心竞争力的民营企业文化建设思路,即通过对企业文化的四个层面的建设来提升企业的核心竞争力。再接下来立足于叁棵树公司的管理实践,按照论文的建设思路对该公司的企业文化建设实践与核心竞争力表现进行梳理和案例解剖,实践检验第叁部分总结的理论观点。最后对本论文的基本观点和相关结论进行总结,并指出需要进一步研究的方向。
黄静[4]2016年在《华为公司企业文化建设研究》文中研究指明企业文化于核心竞争力而言既有直接作用,亦有间接作用,首先企业文化是企业的精神资源,科学合理的企业文化可作为企业的核心竞争力,促进企业的发展。其次,企业文化是精神层面的要素,只有通过与其它资源结合才能物化或传达给外界,因而通常企业文化可与企业的品牌、人力资源管理等要素相结合,通过将企业文化应用于企业日常经营管理,将企业文化传达给外界。本研究采用理论研究与实证研究相结合的方法,探讨核心竞争力角度下华为公司企业文化建设的启示和改进策略。首先采用理论研究方法阐述企业文化的建设流程以及核心竞争力与企业文化建设之间的理论关系。然后分析华为企业文化发展历程、企业文化内容和特征,对华为的文化进行阐释,结合华为公司企业文化对核心竞争力的影响和对自身经营绩效的影响,进一步分析华为企业竞争力给其企业文化建设带来的优势,对华为公司企业文化建设过程中取得的成就和存在的问题进行深入分析。最后提出基于核心竞争力的华为公司企业文化建设策略。随着市场环境的不断变化和企业竞争的加剧,企业只有培养核心竞争优势才能在激烈的市场竞争中占据一定市场份额,对基于核心竞争力的华为公司企业文化的研究,为企业提升核心竞争力和强化企业文化管理提供实践指导。
艾志玲[5]2013年在《企业文化与核心竞争力关系研究》文中提出企业文化在构建企业核心竞争力中的重要性已经得到管理理论与实务界的肯定与重视,如何通过加强企业文化建设来提升企业核心竞争力也是管理学者和实践者一直在探索的前沿课题,相关研究成果已经十分丰富。然而,已有研究对于企业文化与企业核心竞争力的内在关联机制尚未形成系统统一的观点,从而不利于企业管理工作者有针对性地通过企业文化建设提升核心竞争力。为此,有必要更为深入地探讨企业文化和核心竞争力是通过哪些途径与机制相互联系和作用的这样一个重要问题。本文基于国内外学者对企业文化、企业核心竞争力的理论研究成果,以及M公司的管理实践,从精神、制度、形象与社会关系四个层面对企业文化与核心竞争力的关系渠道进行理论与实证分析。全文由五部分内容构成,首先,基于理论与实践背景提出问题,明确论文目标,设计论文研究思路。其次,对企业文化和企业核心竞争力的内涵、特征、结构进行了深入探讨,从结构维度提出企业文化与核心竞争力的关系模型和理论观点,认为企业文化是通过企业精神、企业组织制度、企业表象和社会关系四个层面与核心竞争力的创新能力、控制能力、运营能力和适应能力四个方面建立关联而实现相互作用的,并对这四个层面的作用关系进行了辩证分析,提炼企业文化影响核心竞争力的积极因素。第叁部分内容是基于M公司的管理实践,按照论文框架对M公司的企业文化建设实践与核心竞争力表现进行梳理和案例解剖,并据此对第二部分内容提出的理论观点进行实践检验。第四部分内容是基于第二、叁部分对企业文化与核心竞争力关系四个层面的联系渠道与作用机制的理论探讨与案例分析,提出M公司基于核心竞争力提升目的的企业文化建设优化方案。第五部分是全文的总结,对本论文的基本观点进行总结,并指出需要继续思考的方向。
张杰[6]2016年在《企业核心竞争力培育中文化建设作用研究》文中指出企业文化建设作为决定企业发展运营与兴衰的重要因素,在促进企业健康长期发展、提高产品竞争力、树立竞争性品牌及提高企业的核心竞争力方面具有越来越重要的作用,决定了现阶段科技与时代背景下企业发展的方向和道路。作为推动企业健康长期发展并具有核心竞争力的关键因素,企业文化的创新与发展是企业提升核心竞争力、永葆青春活力的有力推手。本文以企业文化建设的加强及企业核心竞争力的提升为研究目标,在广泛查阅中外学者相关研究资料及实践的基础上,探究了企业文化建设与企业核心竞争力之间的关系,阐明了企业运营和发展中文化建设在企业核心竞争力培育中的作用,并进一步提出了要通过企业文化的创新建设为企业核心竞争力的保持及企业的快速健康发展保驾护航。本文在对企业文化中关键层次和功能的分析与评价基础上,提出了企业文化建设的关键是要以“五项基本原则”为核心,紧紧围绕企业建设的类型、企业发展的性质与特点、企业文化建设的发展战略与目标,在依据企业文化载体进行企业文化建设的过程中,将企业发展的重心放在产品规划或者服务文化上,构建深层次、有内涵、健康向上的企业文化体系;同时,研究认为企业文化是企业文化发展体系的中“芯片”,有文化、无体系,企业文化的目标任务依然无法实现。最后通过S烟草公司“星光”文化体系构建和评价的案例分析研究,针对性的提出了企业文化建设的发展思路及企业文化体系和评价指标系统构建的具体措施,有力地解决了创建积极、优秀的企业文化中面临的困惑与难题,为我国企业文化的建设与发展提供了方法,也为同类型企业核心竞争力的培育提供了思路和启示。
蔡爱萍[7]2007年在《文化管理与企业核心竞争力研究》文中研究指明企业竞争优势,是企业界和理论界都普遍关注的问题。研究企业竞争优势的根源,以及企业核心竞争力,不仅有助于企业的实践,同时为企业的进一步发展和获取竞争优势提供了现实的指导。一个尤其值得重视的问题是,当企业家们试图将这个理论应用到自己的企业之中时遇到了相当的困难。企业家们发现,在一些成功的企业里运行良好的制度和规则,在自己的企业里就是行不通。这就给这些试图改善企业状况,在自己的企业培育核心竞争力的企业家们造成了困惑:培育核心竞争力应该以什么作为切入点呢?是企业产品、质量、服务或技术装备?本文认为,建设优秀的、适合本企业特点的企业文化,应该是这个问题的答案。本文题目“文化管理与企业核心竞争力研究”,就表明了企业核心竞争力与企业文化的这种密切关系。本文对企业文化与企业核心竞争力理论进行了探讨,突出了企业文化与企业核心竞争力之间的关系及作用。结合企业发展的实例来研究并说明企业文化对推动企业核心竞争力的重要作用,通过对企业文化与企业核心竞争力的研究,本文提出企业文化是企业核心竞争力的基础,是企业长久竞争优势的源泉,是企业核心竞争力形成的有力保障,企业文化的难以模仿强化了企业核心竞争力的独特性。同时,本文还提出了企业文化对企业核心竞争力的作用具有两面性,提升企业的核心竞争力要加强优秀企业文化的建设。说明企业文化是打造企业竞争力的重要方面和具有关键意义的手段,在优秀的企业文化建设的基础上所构建的企业核心竞争力,具有更强的独特性与持久性。本文还对楼氏电子(苏州)公司企业文化进行实证研究,分析其核心竞争力提升背后企业文化所起的关键作用,以期为其它企业提供可供参考和借鉴的模式。
袁野[8]2008年在《民营企业文化建设与核心竞争力研究》文中研究指明改革开放以来,我国经济得到了迅速的发展。在这个快速发展的过程中,众多的民营企业起到了非常重要的推动作用。但是,纵观我国民营企业的发展,却表现出了严重的两极化趋势。有的企业迅速发展,走上了良性发展的轨道;也有的如昙花一现,经过短暂的繁荣之后,迅速走向衰落;而更多的民营企业还在夹缝中寻求生存的环境,举步维艰。民营企业的夭折现象已经成为了制约民营企业、民营经济发展的重要瓶颈。造成众多民营企业经营状况维艰的主要原因是企业缺乏核心竞争力。如何提高企业的核心竞争力,是所有企业和理论界都在思考的一个课题。本文运用应用心理学,尤其是管理心理学的基本理论从中国民营企业文化的现状入手进行分析,提出企业文化已经成为企业核心竞争力的重要组成部分,在企业竞争中处于灵魂的作用。通过加强民营企业的文化建设是提高企业核心竞争力、解决民营企业夭折现象的最主要手段。本论文分为六章:第一章:研究背景;第二章:文献综述,主要包括企业文化的相关心理学理论、企业文化和核心竞争力的相关理论综述;第叁章,本文的研究方法和意义;第四章,我国民营企业文化现状及问题,包括我国民营企业文化的发展阶段、特征、存在的问题等;第五章,加强企业文化建设提高民营企业的核心竞争力,包括民营企业文化建设的原则及思路等内容;第六章,结束语,对本文的研究工作做出了总结,提出了本文研究的不足和存在的问题等。
耿立新[9]2016年在《核心竞争力视域下内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司企业文化建设研究》文中研究表明随着知识经济时代的到来和经济全球化的飞速发展,企业文化对企业生存和发展的作用越来越凸现出来。可以说,企业文化建设已经成为企业发展的核心推动力。企业文化逐渐成为企业生存不可或缺的构成,是企业的核心精神所在,也是企业提升企业核心竞争力的基础条件之一。有鉴于此,笔者以国华呼伦贝尔公司为研究案例,对其企业内部文化建设发展进行综述,并利用实践机会发现其文化建设体系相关不足,以提出相关建议,提升企业核心竞争力。按照论文研究实际需求,笔者将论文分为五个章节。第一章节为全文绪论,对业界研究动态,本文研究背景及意义进行介绍;第二章节为论文理论介绍,主要针对企业文化及企业核心竞争力进行诠释,以为后文研究奠定理论基础;第叁章节则立足于内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司文化建设现状基础上从企业视觉感、企业制度化及企业核心价值观叁个方面进行分析,提出该公司企业文化建设存在局限;第四章节则直接针对具体问题进行详细分析,从企业内部潜力、企业凝聚力、企业思想文化及企业整体优势四个方面进行全面分析,希望能够切中要害,为内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司企业文化建设提供相关建议;最后为全文总结。
王艳伟, 黄宜[10]2015年在《房地产企业文化与核心竞争力关系框架模型研究》文中研究说明在当前经济新常态的背景下,房地产企业如何不断前行是摆在面前的问题。房地产企业文化和核心竞争力是促进房地产企业增加经营业绩的有效途径,论文研究了房地产企业文化和核心竞争力的框架关系模型,以此促进房地产企业文化和核心竞争力的共同提升,以适应当前经济的新常态。
参考文献：
[1]. 企业文化与企业核心竞争力研究综述[J]. 李桃, 王志刚. 经济研究导刊. 2009
[2]. 学习型企业文化对提升企业核心竞争力作用的研究[D]. 姜万庆. 北京交通大学. 2008
[3]. 基于核心竞争力的民营企业文化建设研究[D]. 黄燕燕. 华侨大学. 2014
[4]. 华为公司企业文化建设研究[D]. 黄静. 南华大学. 2016
[5]. 企业文化与核心竞争力关系研究[D]. 艾志玲. 昆明理工大学. 2013
[6]. 企业核心竞争力培育中文化建设作用研究[D]. 张杰. 西北农林科技大学. 2016
[7]. 文化管理与企业核心竞争力研究[D]. 蔡爱萍. 对外经济贸易大学. 2007
[8]. 民营企业文化建设与核心竞争力研究[D]. 袁野. 西南大学. 2008
[9]. 核心竞争力视域下内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司企业文化建设研究[D]. 耿立新. 吉林大学. 2016
[10]. 房地产企业文化与核心竞争力关系框架模型研究[J]. 王艳伟, 黄宜. 当代经济. 2015