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摘要：在建筑工程施工中，建筑工程具有关键的意义，因此，相关工作人员和部门必须充分认识到其重要性。只有对建筑工程的各个环节进行完善，将控制工程质量原则摆在首位，辅助相关科技技术手段和措施，才能够实现建筑工程的实体作用。工程管理人员也需要不断在具体实践中进行总结和分析，在施工的各个环节和各项活动中有计划地对各类问题及突发情况进行分类研究，对工程管理的各部分进行传统模式的颠覆，做到与时俱进，才能够保质保量的完成各个环节的施工任务，从而获得更大利润的社会效益和经济效益。
关键词：建筑工程；管理；主要问题；有效措施
引言：近年来随着经济的快速发展，给我国建筑业带来发展机遇的同时也带来了挑战，日益壮大的同时也逐渐暴露了工程管理方面的漏洞。为此，在接下来的文章中将围绕加强建筑工程管理的有效措施展开分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
一、建筑工程管理的重要性及基本要求
在建筑施工的过程中，工程管理工作直接影响了建筑企业的经营效益。建筑施工有其特殊性，不但类型多而且样式繁多，施工作业容易受自然环境影响，再加上建筑工程施工的本身具有复杂的多工种交叉、工序搭接、技术综合应用等多种情况。加强管理能够降低建筑成本，保证施工正常有序地进行。另外，随着科学技术水平的提高，在建筑行业也出现了新的技术、新的设备、新的材料以及新的工程，面对着特殊的功能，更加应该加强施工管理，这样才能满足发展的需要。提高建筑企业的竞争力，确保企业良好信誉的同时促进建筑企业快速发展。
建筑工程施工管理基本要求，主要包括对建筑施工前的准备、施工过程的监督、竣工后的验收等。施工面较宽，在建筑工程施工过程中具有很多不可预见的影响因素。大部分建筑工程企业之间有传统的管理模式向系统化、规范化管理模式发展，因此在施工的过程中逐渐使用多种现代化手段，只有不断的提高施工管理水平才能有效保证工程的质量。除此之外，建筑工程施工管理人员的素质直接影响了工程管理的质量，对管理人员的基本要求，主要包括管理人员要具备高度质量意识和责任心，明确管理的原则和目标，具有较高的专业素质。
二、建筑工程管理中出现的问题
（一）建筑工程管理中从业人员技术水平不够
随着经济水平和科学技术的发展，建筑工程行业的整体水平也在提升，但是我国建筑行业的技术相较于发达国家，还相差较多。施工项目对于施工技术人员的要求和技能也在不断升高，加之对于专业技术的要求，对于建筑人员整体的要求和标准也在不断提升。但是，当前工程施工中农民工依旧是其中的中坚力量，部分人员欠缺专业的培训和相关系统训练，在施工过程中也容易埋下安全隐患，给施工的质量带来一定的挑战，另外，相关建筑事故的发生，也与其建筑工程管理人员从业技术水平不够有着直接的关联，这无形中也提升了项目施工的成本，给企业增加了经济压力。
（二）建筑工程管理质量意识较差
当今诸多建筑工程管理中的管理层容易出现只顾眼前的小利益，而忽视了企业长远发展，以及兼顾社会利益的现象，质量安全意识相较于其他行业较为薄弱。其中，不科学不规范的管理方式，以及相对落后的建筑管理形式，都逐渐在建筑工程管理中凸现出来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆甚至有部分企业为了节约工程成本，对于建设中使用的材料进行缩减，造成偷工减料的现象，部分施工步骤的省略和忽视，也会变相拉低建筑管理的整体水平。许多企业都期待着用低成本成就高质量，但是，这两者如果不能兼顾，则会造成很大影响。经常不按规章制度和要求办事，则会造成更加严重恶劣的影响。
（三）管理体制尚未完善
我国建筑工程管理的发展年数相比较外国来讲，依旧较短，且加之没有成套的管理技术经验，整个行业也缺乏严格有效的系统规章制度，往往存在不良竞争的现象。整个建筑行业内部尚未建立起科学有效的管理体系，甚至只有一个单独的项目承包部门。对于整个建筑施工管理过程来讲，无法对于运行、管理和采购进行全面的掌控，通常缺乏项目质量控制的专业部门，也缺乏系统、科学的统筹，造成管理人员身兼数职的现象。专业岗位缺乏专业人才，才会使得管理效果大打折扣。
三、加强建筑工程管理的有效措施
一．提高技术人员的专业水平
（一）提高相关人员的专业水平对于一个团队来说，下属人员的专业水平直接影响到管理者的工作质量，因此提高相关人员的专业能力至关重要。除了要具备综合运用工程学和管理学知识从事建筑工程管理的基本能力，还要熟悉建筑工程建设与管理的相关法律、法规；掌握一门外语，具有阅读、翻译本专业外文资料和初步的听说能力；同时还要具备良好的文化素质、心理品质以及一定的美学修养。之所以工人的专业水平较低，是因为思想认识不到位，有些施工人员对自己的工作技能水平要求不高；相关企业的培训制度不健全，缺乏对基层施工人员的培训计划；机制运行不彻底，在现有的培训实践中，对各环节的操作原则、规范执行等把握不准确，从而影响整个工程的质量[1]。
（二）加强施工过程中的质量管理
质量是评价一项工程好坏的最低、也是最重要的标准。一项工程想要拥有过硬的质量，就必须要拥有一个完善的质量管理体系，责权明确，赏罚分明，为每一个环节进行严格的质量把关，禁止任何质量问题进入下一道工序。当前，我国建筑领域的管理水平还处于较低层次，发展缓慢，管理者缺乏对管理的端正态度，认识不够深入，忽视管理的重要性这也是造成建筑工程管理不到位的关键因素。这些人对专业技术的了解和掌握严重不足，对施工中各种材料以及工艺技术的应用不到位，相关过程考虑不全面、管理控制不严格，尤其是一些工序非常复杂的情况下，这些人的管理不当，致使施工质量严重下降。观念是影响行为的重要因素。因此，要想提高管理技术，必须要摒弃旧的观念，及时更新知识体系，使实践与理论更完美的结合。引进先进的建筑工程管理技术，为相关技术人员提供更多学习、提高的机会，使其不断进行自我完善，提高自身的专业能力与综合素质。但是，在提倡创新建筑工程管理理念的同时，也要结合我国的具体国情，确定准确的未来发展方向，不能一味的追求新观念、新理论而忽略真正的需求，建立起一套毫无实用价值的假大空理论。
（三）完善建筑工程管理体制
建筑业的发展对于我国经济具有十分重要的作用，因而健全建筑工程管理制度对于项目的有效管理具有良好的引导作用。一个优质的管理体系，能对各个环节进行严格把关，一旦发现质量问题，能立即采取针对措施，禁止施工过程中任何质量问题，发挥指导性作用，促进建筑行业的良性发展。在管理体制建立的的过程中，可以借鉴西方成功的管理模式，让具有管理经验的人士以及相关领域的专家参与进来，确保建立的制度能够合理有效的实施。管理制度要包括的最基本的责权明确，确保每个人每个部门清楚地知道自己的权力和责任。除此之外还要建立相关的奖惩制度，对于表现优秀的员工给予一定的奖励，相反，对于违法违规操作要有一些惩罚措施，以保证施工能有组织有计划地进行。与此同时，管理制度还应包括安全、环保等相关方面的规定，这不仅能使企业向现代化、规范化的管理模式发展，更有利于增强我国建筑工程领域在国际上的竞争力。
结论
简而言之，在实际建筑项目工程管理中，建筑工程的运行机制和管理机制都未能充分得到发挥，从而使得建筑管理过程中出现漏洞及问题。因此我们要全面的对管理的各个方面进行分析。从多个角度，综合各个方向，才能够在科学目标的对策指导下，从根本上提升建筑工程项目管理的水平，还能达到充分发挥其作用的目的[2]。
参考文献
[1]魏品芝．对加强建设工程管理技术的有效措施探究[J].四川水泥，2017（01）：133.
[2]张金龙．加强建筑工程管理的有效措施探究[J].门窗，2015（07）：82，84．
论文作者:吴雪君,郑力升
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/19
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 管理人员论文; 措施论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;