关键词：工程造价；建筑工程管理技术；具体策略
前言：随着国民经济的不断发展，为了有效的适应现代化发展的需求，做好工程管理和造价控制方面的措施，为企业创造更大的经济利益，在工程施工过程中，为重要的问题就是工程造价，只有有效的控制工程施工成本，才能确保建筑工程的顺利实施。目前，我国的建筑工程造价管理工作还存在一定的问题，需要制定出合理的造价管理方案，确保建筑工程项目资金充足的基础上，落实节约成本措施，不断提升工程的经济效益。建筑工程管理过程中，工程造价管理工作有着举足轻重的作用，不仅能让企业获得经济效益，还能保证项目建设有条不紊地开展。因此，需要采取有效的管理措施，最大限度地保证建筑工程造价管理工作的科学性、合理性，取得良好的建筑工程管理效果。
1建筑工程造价管理的重要意义
经济发展加快的同时，也推动了建筑事业的进步。与此同时，传统的造价管理模式已经跟不上建筑工程的发展步伐，施工企业应当与时俱进，创新工程造价管理模式，为企业发展提供更大的驱动力。实行工程造价管理，可以优化配置各方面资源，协调好各项工作，在提高工程施工效率和质量、确保安全施工的同时，实现成本目标。并且，造价管理作为项目管理的重要组成部分，合理控制造价成本有利于提升项目管理水平，增强企业的综合竞争实力。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1造价管理理念和方法落后
虽然近年来我国逐渐加强对建筑行业的规范，但建筑工程造价管控成效并不理想，凸显出来的问题多种多样，究其原因主要是由于造价管理理念和方法落后，缺乏有效的约束。在计划经济体制的影响下，大多企业的造价管理理念没有更新，因此无法满足现代化的建筑工程发展需求，具体表现为实际过程中采用静态管理模式，与动态发展的工程建设不相符。陈旧的造价管控方法，影响造价信息的交流共享，制约造价管理工作的进行，从而造成造价控制失去真正的意义。深层次的对造价管控机制进行思考，发现实际的造价管理中缺乏合理控制方案，使得造价管理人员没有明确造价工作重难点，且无法将自身的权责在工作中落实。
2.2不确定因素多，增大造价控制难度
项目建设应当严格落实设计方案，但具体实施中会存在较多的不确定因素及不安全因素，从而发生设计变更。另外，施工过程中如果不能按照施工方案严格执行各项工艺流程，会降低施工质量，导致资源浪费、返工重修等，由此使施工成本增加，甚至超出工程造价预算。
2.3施工组织设计不到位
施工组织设计对于工程造价的影响十分巨大，只有强化施工组织管理，对施工进度、质量、工序等作出合理安排，才能确保工期目标、质量安全目标等的顺利实现。然后实际工程中，施工组织设计不完善，没有对预算指标进行合理分析，使得造价超支问题普遍存在，甚至造价失控给企业经济效益带来严重影响。
2.4造价管理落实不到位
造价管理控制人员在很大程度上掌控着整个工程的造价管控局面，如果造价管控不到位，造价工作流于形式，对资金的节约和控制不严谨，会出现超预算现象。各环节的造价管控脱节，不仅会加大造价管理工作难度，还会由于各项造价工作不到位而影响整个建筑工程的顺利进行，从而无法按时按质按量的交付。
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3工程造价应用在建筑工程管理技术中的具体策略
3.1决策阶段的造价管控措施
在决策阶段进行有效的造价管控，造价人员要全面收集工程的相关资料，基于对资料的有效掌握，经过整编、汇总、分析，提出不同估算方案并进行经济性、适用性对比，选择科学的方案，并且要对工程所处地理环境、工程特点进行考察和分析，还应当预测工程日后的发展和市场价值。
3.2设计阶段的造价管控措施
一方面，优化设计方案。结合建筑工程的功能要求，采用定性与定量分析方法，加强对设计方案的研究，选择优的设计方案，以确保设计方案符合相关经济技术指标。无论是设计人员还是造价人员，都需要树立先进的造价核算理念，平衡好技术与经济之间的关系，合理规划技术、经济、造价核算等要素，避免发生脱节现象。另一方面，采用限额设计方法。实行限额设计中，设计工作者要对各个设计方案进行综合考量和对比，对设计方案加强优化，坚持限额设计的标准和要求，实现成本节约，从而实现造价的合理控制。
3.3招投标阶段的造价管控措施
工程招投标过程中，需要合理编制招投标文件，保证各项条款、相应内容足够全面、清晰，基于工程预算控制好标底和合同价。应当优化招投标管理，选用信誉高、资质好的供货单位和施工企业。具体招投标过程中做好监督管理工作，在遵循公平、公正、公开原则的基础上，规范招投标行为，减低不正当竞争问题的存在。
3.4施工阶段的造价管控措施
首先，加强合同管理。合同是落实造价管控的重要依据。正式施工前，造价人员应当全面分析合同中的各项指标，特别针对施工环节的各技术、工序进行科学评定，依据合同要求实施有效监管。针对工程施工中发生的变更问题，造价人员要深入了解施工变更的情况，会同设计单位、建设单位进行审核，经确认后方可进行变更。相应的工程变更如果涉及费用调整，需要结合变更情况多角度、全方位的进行核算，控制好由于变更而调整的费用，避免造价失控。并且，还要对设计变更进行详细记录，细化到变更原因、变更内容、变更措施以及具体工程量等，使工程造价控制更加科学合理。其次，加强设备材料管理。从材料采购环节入手，做好材料供应资质、材料质量的把关；根据施工进度计划安排材料进场与配置使用，对材料使用进行准确记录，并定期盘点材料库存；为了保证材料质量，要根据材料特点和现场环境，采取遮阳、遮雨、防潮等有效保存措施，确保材料质量才能避免材料浪费，节约材料成本。针对施工设备，要制定设备维修与保养制度，提高设备运行效率，保证施工有序进行。
3.5竣工阶段的造价管控措施
需要严格依据合同条款和要求实施造价核算与结算。核算与结算中，要审核工程资料是否全面、有效，要精确、严谨的复核已达标工程的工程量及其工程款。结算过程中，要在研究施工合同条款和相关内容的基础上进行核算，经过精准核算后再进行结算处理，有效控制多算、重复算等问题，从而使工程造价得到有效。
4结语
综上所述，建筑工程施工内容多，投资额大，造价管理水平的高低直接影响工程施工质量和终效益。为了促进建筑工程的顺利进行，提升工程建设质量和创造更多的经济利润，施工企业应更新造价管控理念和方法，结合各阶段的造价风险因素，科学合理的贯彻落实造价管理方案，在整个建筑工程建设中采用动态化管理模式，强化各阶段的造价管控实效，为项目建设发展及企业综合实力提升奠定良好基础。
参考文献
[1]程琳.谈谈如何控制建筑工程管理中的全过程造价[J].信息化建设,2015(8):20.
[2]窦晓薇.房屋建筑工程造价管理的问题及对策[J].信息化建设,2016(3):89.
论文作者:任明礼
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第19期
论文发表时间:2020/1/2
标签：造价论文; 建筑论文; 工程造价论文; 工程管理论文; 材料论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《建筑实践》2019年38卷第19期论文;