关键词：建筑企业；施工现场；物资管理；途径；方法
引言
当前物资市场环境比较复杂，所以存在的采购风险具有多样性。为保证物资采购安全，施工单位需要做好物资采购和管理工作。从而保证工程项目施工作业顺利进行，让工程施工整体更加高效和高质。因此，施工单位需要针对当前物资采购方面存在的风险进行分析，并根据实际情况，制定科学、有效的管理体系，从而优化工程施工环境，实现成本风险有效控制。
1物资管理存在的问题
在新时期的社会环境背景下，建筑工程规模逐渐扩大，对于物资的需求量也逐渐增多。然而，当前物资管理中仍存在部分问题，首先是建筑物资采购流程不规范物资来源于采购，规范采购流程对于建筑物资的管理起到至关重要的作用，采购物资的价格直接影响着建筑施工企业对建筑工程的项目报价。建筑施工企业的物资采购会受到业主、承包商以及材料供应商的多重影响，所以在草拟建筑物资采购时要充分考虑以上因素带来的影响，要与这些影响因素及时沟通，做到有备无患。进行物资采购时，采购人员要做到实事求是，避免偷工减料、恶意提高价格等现象，当采购物资优先于建筑施工进度，就会造成施工材料的积压，增加建筑施工成本；当采购物资滞后于施工进度，就会造成施工材料供应不足，影响建筑施工如期完工，造成施工成本增加。因此合理的建筑物资的采购时间流程就显得尤为重要。其次是对于建筑物资管理不够重视、管理方法滞后通过当前建筑物资管理的实际情况来看，企业领导、项目部领导对建筑物资的管理不足够重视，认为物资管理工作微不足道，没有把物资管理与成本控制联系起来，导致物资管理有了层出不穷的问题；还有就是建筑施工企业对建筑物资管理方法上也是趋于落后，对物资的采购、管理、仓储等环节做不到有效及时的管理，大大影响建筑物资的利用效率，无形中增加了建筑企业施工的成本。
2建筑企业加强施工现场物资管理的途径与方法
2.1重视物资仓储系统的管理工作，实现物资仓储信息化、精细化
建筑企业加强施工现场物资管理的途径与方法之一是重视物资仓储系统的管理工作，实现物资仓储信息化、精细化。重视物资仓储系统的管理工作是建筑施工企业对建筑物资精细化管理的重要环节。可以说建筑物资精细化管理就是“精在事前，细在过程”，在建筑物资进入仓储管理环节时，管理人员必须按照不同建筑物资，严格按照说明书上的要求，根据建筑物资属性进行严格分类。另外，建筑物资仓储管理人员要定期对建筑物资进行清点，并对建筑物资使用情况进行登记核查，便于对比有无物资缺失现象，确保物资的安全性；还要顺应时代发展需求，追赶信息化时代的步伐，将信息技术有效的应用于建筑物资精细化管理中，这样能够解决人力对于物资应用管理上的不足，同时可以利用现代化远程监控信息技术，实现对物资仓储进行全面监控。
2.2完善相关材料物资采购环节
建筑企业加强施工现场物资管理的途径与方法之二是完善相关材料物资采购环节。对于经济化管理，应当体现在每一个环节上，注重对材料物资采购环节的把握，以此来确保材料物资的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在采购合同签订之前，需要按照既定标准内容对每一项条款进行全面核对，对于预定量一定要与施工内容相结合，满足实际用量需求。在材料物资供货期间，应当从型号、质量等方面进行全面把握，确定没有问题后再接收。对于付款方式，需要提前进行确定，明确是否以形式差异的方式补交钱款。实际负责采购的部门，应当保持对材料市场的灵敏度，多层面拓宽材料物资的基本来源，满足不同情况下对材料物资的实际需要。对于现有的材料物资管理人员，应当加大教育培训力度，确保他们熟悉信息化材料物资采购、管理等方面的基本需要，同时，还需要结合建筑施工企业发展需要，适时引进专业的经济管理专业人才，以此来满足企业材料物资管理实际需要。
2.3做好物资成本管理关键控制点宜具备的条件
建筑企业加强施工现场物资管理的途径与方法之三是做好物资成本管理关键控制点宜具备的条件。第一，建立由物资部门参与的项目投标前期商务策划组，形成熟悉投标工作的物资管理专业人才，了解物资方面法规政策、技术指标、市场环境与行情走势、价格信息等知识。第二，搭建物资前期策划和税务策划、合同管理、结算管理制度，将资金时间价值与采购成本进行匹配进行项目资金收支平衡与采购成本策划，培养专业物管人员，了解法律、财务税务方面知识、常识开展物资成本管理。第三，建立大宗物资集中采购制度和供应链发展规划，培养专业的物采人员，培养较固定的高端供应商群体并建立引入和退出机制，稳定合作，依托阳光的采购平台开展采购业务。第四，建立严格合同及协议管理制度，合理高效的履约，认真切实的履行，保障合同或协议双方权利与义务，奖惩措施落地，这也是做好物资成本管理的前提条件。第五，配备扎实的物质基础资料管理人员，做好四个物资成本关键控制点资料的整理、归集与统计、分析工作，不断提升物资成本管控能力。
2.4有效安排库存管理秩序
建筑企业加强施工现场物资管理的途径与方法之四是有效安排库存管理秩序。物资管理中一项非常重要的内容就是库存管理，在生产过程中，需要有效的保障物资运转的正常，就需要合理安全的保障物资管理的库存工作流程。在库存管理中需要结合项目的周边要求内容，合理采购方案以及仓储等方面的问题。在数量和防护过程中针对管理和供应的关系进行合适，保证数量和质量的标准。在这个环节中，如果出现仓储管理不良，就会直接影响库存物资，并且出现入库数量不稳，影响项目进展。这种情况不仅会对项目管理本身带来问题，更为企业工程施工建设、工期以及整个生产带来严重影响。兵马未动粮草先行，物资库存管理是工程项目运转的后勤命脉，只有合理安排库存管理秩序，才能够真正实现项目管理的完善。在细节上，要针对生产、施工以及成本预算等方面进行库存管理配合。明细入账。在库存的数量和质量检测方面，应该派遣专人进行物资施工管理，将仓储物资管理发挥到最大的优势。
结语
总之，施工单位需要高度重视物资管理工作，并且就具体工作中存在的风险因素进行分析。根据工程施工的具体要求，就管理机构、合同、供应商、管理体系以及考核体制进行优化和完善，从而全面提高物资管理工作质量，营造安全、稳定的工程施工环境，保障工程整体质量。
参考文献
[1]倪松.基于供应链管理的施工企业物资采购策略[J].企业改革与管理，2019(03)：45+79.
[2]何广申.施工企业物资采购和管理风险研究[J].产业创新研究，2019(01)：116-117.
[3]黄华.探析施工企业大宗材料物资集中采购管理的路径[J].中国市场，2019(01)：183+186.
[4]曾小伟.大型建筑施工企业物资战略采购的实施研究[J].经贸实践，2018(18)：335-336.
论文作者:杜进远
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第22期
论文发表时间:2020/4/3
标签：物资论文; 建筑论文; 物资管理论文; 采购论文; 物资采购论文; 材料论文; 企业论文; 《建筑实践》2019年38卷第22期论文;