赵逊
安徽宣城高新技术产业开发区管委会建设投资管理服务中心 安徽宣城 242000
摘要：土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一种体现形式，同时在一定程度上来看也被看作了建筑类工程的场地。另外还通过建筑行业的相关规定，相关部门开始对土木工程建设进行全方位的施工管理，目的是为了无论是在建筑工程施工模式还是在经济效益模式上面能够从根本上提高土木工程企业的经济效益，从而可以进一步的提高建筑企业的社会信誉度。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策；
我国的土木工程在施工管理方面仍然存在很大的问题，对土木工程建设的质量造成了严重的不良影响。想要从根本上解决这些问题，提高土木工程建设的质量还需要依靠先进的科学手段，从管理的制度上、管理者自身的素质以及提高施工人员的素质上入手。
一、土木工程施工管理的特点
1.施工管理程序复杂。目前的情况来看，土木工程涉及的范围非常广泛，包括环境、道路以及铁路等方面，对于这些方面都存在很大的差异，施工管理方面也是不相同。土木工程很容易受到外界因素的影响，每一种施工条件都需要选择合理的管理方法，因此土木工程施工管理相对比较复杂。
2.施工的流动性强。土木工程建设最大的特点是施工流动性非常大，在施工的时候施工环境会随着施工的变化而发生变化。同时在施工的过程中施工人员具有很大的流动性，因此需要重点加强对其的管理。
3.施工周期长。土木工程建设中施工周期也是非常长的，因此施工过程中需要很长的时间，这样会在很大程度上增加了施工管理的难度，其需要重点考虑周期方面，同时也需要不断加强各种配套问题的优化，在进行具体处理的时候需要根据实际情况进行控制。
二、土木工程施工管理中存在的问题
1.管理体系不健全。在建筑行业发展中还存在很多问题，其主要是施工管理体系不健全，从而会使得内部的官僚体制方面存在不足，不能很好的满足市场的发展需求。因为施工中缺乏完善的管理体系，从而会使得施工过程中不能起到约束的效果，不能很好的落实管理，影响整个工程的建设，对工程质量产生很大的影响。
2.施工材料存在质量问题。为了更好的确保施工质量，加强施工材料控制非常重要。对于我国建筑行业其因为起步比较晚，因此在管理体系方面存在很多问题，因此不能很好的确保施工材料采购控制，在采购的时候因为缺乏相应的监督，从而会影响到施工材料的质量。同时采购人员为了获得更大的经济效益，会在购买材料的时候购买一些劣质的材料，但是在报价的过程中确保报出材料的高价格，从而直接影响到建筑企业的效益。
3.招投标管理不合格。就目前的情况来看，招投标方面还存在很多问题，其主要是因为地方保护主义现象太严重，从而很容易出现弄虚作假的情况。在进行招投标的时候会出现承包商不合理的现象，企业之间也出现不良竞争，企业为了得到招投标的机会，会不断的降低价格，有些时候还会低于工程造价，从而在施工的时候会影响到施工的质量，直接影响到工程质量安全。
4.管理人员的综合素质不高。企业在进行人员选择的时候，对于管理者要求也是非常高的。但是就目前的情况来看，很多企业并没有特别高素质的管理人员。一些企业中还会有很多管理者是与实际不相符的，从而使得其在管理的过程中不具备相应能力，从而会直接影响到工程的有效开展，而造成这种现象的主要原因是因为他们对相关知识不掌握，没有相应的管理经验，从而不能有效的发挥其作用。
5.对施工材料管理不善。土木工程的施工质量管理中，对于施工材料的管理不到位也是常见的问题。在土木工程的施工阶段使用的施工材料的质量对于工程的质量也有较大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果材料管理人员对于一些需要控制温度和湿度的材料随意的进行堆放，如果材料受到影响发生变质后被应用到工程中后果是非常严重的，如果是承重或是防水材料产生的后果更加严重。同时材料的质量同样受到采购人员的影响，如果采购人员的技术业务水平低，没有分辨材料质量高低的能力，将劣质的材料购进使用在工程中也会对工程质量产生一定的影响。另外如果采购人员为了一己私利购回劣质的材料也会影响工程的质量。甚至影响竣工验收。
三、加强土木工程施工管理的对策
1.积极推行土木工程施工管理责任制。在土木工程施工管理过程中，管理责任制是其中一项必要的环节，只有执行好管理责任制才能更好地确保整个施工流程的顺利推进，在责任制当中应该对每个岗位的具体职能进行明确的规定，从而有效提升实际执行过程效率，同时还可以大大减少在实施过程中出现纰漏的几率。尤其是现如今土木工程施工过程中各种不可控因素越来越多，采用责任制进行管理就显得尤为必要。
2.加强土木工程施工现场的管理。在土木工程施工过程中，最为重要的一个管理环节就是对其施工现场的管理，在施工现场当中存在很多的不可控因素，这就要求在具体的管理过程中一定要制定出合理的管理方案，对于那些影响因素进行详细的分析与研究。具体操作如下：首先应该对施工现场的相关规范和纪律进行明确的规定，只有严格的纪律才能有效减少施工过程中错误行为的发生；其次还应该对具体的操作流程进行严格的规范，对于施工过程中的一些隐患部位进行重点监管；再次是对施工现场物料存储和摆放的管理，如果施工过程中出现不文明行为就应该及时进行制止，同时还应该制定出相关的安全准则，在施工过程中始终坚持以安全第一的管理原则。
3.加强对施工材料的检测。在对施工材料进行检测的时候，应该不断加大对于各种现代化技术手段的运用，应该从以往手工记录和人工操作方式当中解放出来。在具体检测过程中一定要严格按照相关的规定和标准来进行，对于那些不合格的材料严禁进入施工现场，否则会严重影响工程的质量，为了避免这种现象的发生一定要对施工材料进行严格的检测。
4.重视施工安全的管理。无论任何工程，在施工过程中都应该将安全工作放在首位，施工企业应该采取各种手段来确保施工人员的生命安全。首先应该不断提升他们的安全施工意识，提前做好对各种安全隐患的防范措施，将各种不安全行为的出现几率将至最低；其次还应该定期为施工人员组织一定的安全教育培训工作，尽量减少各种安全上网事故的发生；再次，不断建立健全安全管理制度，施工企业应该设置专门的安全监管部门来对整个施工过程的安全工作进行严格的监督管理。
5.加强施工人员素质培训。在土木工程施工管理工作当中，施工人员是其中一个非常重要的组成部分，施工人员的专业技术水平和综合素养直接决定着整个工程的最终施工质量和工程是否可以按期完工。所以应该不断提升施工人员的综合素养，具体操作可以从以下几个方面来进行着手：首先，在对施工人员进行招聘的时候，特别是那些技术性人员，一定要经过非常严格的考核以更好地确保岗位人员可以更好地满足该岗位的实际需求；其次，对施工人员定期进行培训，让他们可以更好地掌握施工工艺和对施工设备的操作技巧，更好地适应工程的实际需求。
6.提高土木施工管理人员的素质。施工管理人员在整个土木施工管理过程中起着不可替代的作用，作为对施工进程的直接管理者，管理人员对工程的项目、施工过程、施工人员等等都需要起到监督管理作用。因此施工单位首先在管理人员的选择上就应当选用具有管理才能和综合技能的人才，同时在后期加强对其的管理知识、工程项目知识以及其他与工程项目有关的技能培训，如定期组织培训会议、组织观看与管理知识相关的视频文件等等，帮助其更好的适应管理岗位的工作。
土木工程效益的实现不仅有企业自身的内在特点，还与社会这个层面有直接的联系，因此，在工程建筑市场逐渐成熟的情况下，要达到企业效益与社会效益的统一，才能优化配置企业相应的可利用资源，最后实现优质的土木工程建筑施工管理。
参考文献：
[1]曹慧.分析土木工程施工管理中现存问题及对应措施.2016.
[2]吴伟.土木工程施工管理中存在的问题分析.2017.
论文作者:赵逊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/30
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