摘要：随着我国社会的不断发展，建筑行业也迎来了高速发展的时期，而在这样的背景之下，为了保障建筑工程的实施能更好的满足市场需求，相关建设单位必须能做好建筑工程管理工作，对于本文所讨论的问题来说，进度管理是建筑工程管理中的核心组成部分，但结合现状来看，在实际施工过程中，材料供应、施工环境以及人为因素等都有可能对具体管理成效产生影响，为了避免施工进度对后续工作的展开产生负面影响，在现有基础上提出新的建筑工程进度管理办法是非常有必要的。本文将在后续内容中从保障施工材料质量、做好进度规划、完善进度监管制度等几方面展开深入论述。
关键词：建筑工程管理；进度管理；应用
1影响建筑工程实施进度的因素
1.1材料因素
施工材料的选择是决定建筑工程施工质量的基础，若此类材料存在质量不达标、存放方式不当等问题，那么实际施工过程中就很有可能因为质量问题而出现二次返工的情况，在这样的背景之下，建筑工程实施进度必然会因此而受到影响，严重情况就会出现不能如期交付的问题。结合现有建筑工程进度管理办法来说，为了避免此类问题持续产生影响，相关管理单位必须从这方面入手做出改善。
1.2环境因素
建筑工程具备范围广、周期长等特点，而在实际建设过程中，工程所在地的地理环境、天气情况等都有可能对此类工程的施工进度产生影响，举例来说，若出现雷电、暴雨、暴雪等天气，施工方及管理单位不能及时做出响应，那么现场就很有可能因为此类恶劣天气出现安全事故，严重情况下甚至会导致人员伤亡。显然，此类问题同样会导致建筑工程施工难以如期完成，在进度延后的情况下产生更多人力成本和管理成本。
1.3人为因素
施工人员是建筑工程实施过程中的核心，若这部分人员缺乏进度控制意识，那么即使相关管理单位能通过对材料质量、施工环境的控制来避免施工周期过长，实际的施工进度也很难达到预期。施工队伍职业水平不高是导致此类问题出现的主要原因，为了解决这样的问题，管理人员必须通过完善的进度监管制度来避免人为因素对建筑工程实施进度的负面影响。本文将在后续内容中提出具体的进度监管办法。
2强化建筑工程管理中进度管理的具体措施
2.1强化物资管理
建筑工程在施工作业期间需要耗费大量物资，而物质方面的管理在一定程度上会影响整体施工进度。部分施工单位在开展施工作业时由于物资短缺而导致施工进度延缓，这一问题的出现主要是建筑工程在施工作业前未能做好采购计划所导致的，因此施工单位采购部门需要做好物资的采购，这样才能有效避免这类问题的出现。在进行物资采购的过程中，采购部门工作人员要尽可能选择质量较高且有信誉保障的供应商，这样才能确保物资能按时抵达施工现场，进而有助于保障建筑工程按进度计划开展作业。物资管理关乎于建筑工程各环节的开展进度，同时与工程整体经济效益和成本效益之间具有紧密联系。采购的物资抵达施工现场后需要进行检验和保管，确保物资质量合格后要按照合适的存储方式进行保管，这样才能有效避免在保管过程中出现物资损坏的问题，进而有助于保障施工按其进度计划有序进行。除此之外，在开展施工作业中出现需要使用物资时，要按照相关程序递交申请并做登记，其中需要准确记录物资的种类及数量，这不仅可以方便后期对物资数量和质量的检查，而且可以有效控制施工整体进度。
2.2强化机械设备管理
建筑工程作业的进行离不开机械设备的使用，部分建筑单位在开展施工作业前未能做好设备的仔细检查，这难免导致施工作业期间由于设备无法运作而导致进度被放缓。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位要在开展建筑工程施工作业前仔细检查设备的运行状况，确保其可以正常投入使用，这在一定程度上可以避免施工中受机械设备故障影响而导致安全事故的情况。除此之外，机械设备的长期使用，难免导致其内部零件损坏，因此施工单位要对机械设备做好定期保养和维修。通过仔细核查机械设备内部零件运行状况来判断机械设备的运行状况，一旦发现内部零件出现老化和破损问题，要及时更换并做好设备的调试工作。操作人员的操作规范性同样会影响机械设备的运行，因此在具体施工作业中要引导操作人员按照正确的操作方法进行运作，同时需要加强施工作业期间的机械设备管理，以此来避免由于操作不当而导致机械设备损坏的问题，这对于提升建筑工程进度管理效率而言具有重要影响意义。
2.3强化施工技术管理
在开展施工作业的过程中需要不断优化其施工技术并加强施工技术的管理，这样才能更好地保障施工的整体质量。首先在建筑工程图纸设计环节，施工单位要严格审核图纸并指出其存在的不足问题，通过与设计单位积极沟通来解决图纸中存在的不足，进而有助于更好地规划整体施工进度并安排各环节内容。其次，在完成方案后要做好技术交底，这一环节需要技术管理人员按照技术规范引导施工人员学习掌握基本的技术操作，这一环节的进行可以大大提高操作人员对于操作技术的掌握程度，进而有助于充分遵循施工计划的安排完成施工作业。除此之外，在施工作业环节需要做好记录工作，其中包括对施工各环节详细数据的记录及对管理工作相关情况的整理，这些数据信息的收集和整理，能够及时核对施工计划并明确当前施工进度方面存在的问题，进而有助于更好地开展施工进度管理。如果在施工作业中未能做好数据信息的记录和整理，则很可能导致施工结束后发现问题并被迫返工，这不仅会影响整体施工的质量，而且会导致其进度被迫放缓。就建筑工程整体而言，其具有系统化的内部分工，因此在进行进度管理的过程中需要注重施工技术的管理，这样才能更好地控制施工作业环节出现的变动因素并提前做好预防工作，以此来提高施工进度管理的效率和质量。
2.4强化施工人员管理
施工人员在整体作业期间的表现是影响施工进度的重要因素之一，因此需要在施工作业前做好施工人员的技术培训，同时要在施工作业期间加强进度控制和人员安排。在开展施工作业前，可以通过组织开展技术培训来提升施工人员的技术操作能力，这在一定程度上可以更好地规范施工人员的操作步骤并保障施工的有序进行，同时在培训过程中要引导施工人员提高施工进度意识。在施工作业期间要加强人员的管理工作，这样才能保证整体施工在有条不紊的氛围下进行。施工单位需要更加注重对相关管理人员责任制度的建立，这一制度不仅有助于细化建筑作业项目施工单位各个部门的责任，而且可以实现责任落实到个人，进而有助于提高对建筑施工各单位部门考核监督工作的效率。除此之外，在开展施工作业的过程中，要根据施工人员的具体擅长来做好人员配置，并在施工作业期间杜绝出现人力资源随意调配的情况，这不仅可以做好施工人员的统筹安排，而且可以有效优化对施工人员管理的效果。
3结论
近些年我国建筑行业发展态势相对较好，而建筑工程的顺利完成离不开高质量的进度管理，其需要在管理工作中控制施工的质量比提升整体效率。建筑工程的进度管理需要实现对建设物资、机械设备和施工人员等方面的优化，通过提高这些方面的管理效率能够进一步强化进度管理的效果，进而有助于充分保障建筑工程按照原定施工计划进行有序施工。
参考文献：
[1]黄复望.进度管理在建筑工程管理中的价值讨论[J].中国集体经济,2018(19):28-29.
[2]田同利.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2018(05):209-210.
[3]韩伟.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材与装饰,2018(05):165-166.
[4]陈南方.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].江西建材,2018(01):204+208.
论文作者:朱福泉
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/8
标签：作业论文; 进度论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工人员论文; 物资论文; 施工进度论文; 《工程管理前沿》2019年第18期论文;