摘要：近年来，随着市场经济的发展，市场竞争的激烈程度越演越烈，再加上建筑工程项目的利润不断降低，这时候工程成本控制就变得非常重要了。本文首先分析了目前建筑工程成本控制中存在的几点问题，然后提出了工程成本控制的相关措施，仅供参考。
关键词：建筑工程；成本控制；问题；策略
1建筑工程成本控制概念
在现代建筑工程项目中，质量成本、直接成本以及其它成本费用三个方面是工程成本控制的主要内容。主要分析如下：第一，质量成本方面，质量成本支出有两个方面的内容，一方面是为了达到工程质量标准而进行的支出，另一方面是因为工程质量出现了问题而导致的损失，质量与成本二者之间的关系属于正比关系，即质量越高成本支出也就越高，而质量事故成本与成本支出成反比关系，即质量事故越少，企业的成本支出也就越少。第二，一般来讲一个建筑工程的直接费用涉及到原材料费用、人工费用以及机械设备等三个方面，直接费用一般要占到整个建筑工程成本的70%以上，因此直接费用的控制将会直接影响到整个工程成本控制能否达到预期目标。第三，其他成本费用方面，其主体构成就是建筑施工过程中发生的管理费用，这部分支出具有刚性，不会随着工程本身的变化而变化，因此在施工企业对管理人员的设置应做到少而精。
2建筑工程成本控制中存在的问题
2.1成本控制意识薄弱
目前，我国建筑工程成本控制工作效果不是很好的原因有多个，其中对成本控制意识浅薄是一个非常重要的原因，应该很清楚认识到每一个员工是建筑工程成本有效控制的推动者，但是很多建筑工程施工企业的成本管理理念基本上局限于高层管理者，具体到基层管理者以及一线施工人员，其成本控制意识几乎没有。在工期以及质量指标的压力下，基层管理人员以及一线施工人员的行为基本上是以工期以及质量为导向的，为了工期的不延误，在施工过程中所发生的各种不必要支出数额是巨大的，这不可避免地影响到了整个工程项目的成本控制效果。举例而言，现在业主与建筑工程施工企业之间签定的合同中，工期这一指标被置于一个重要的位置，如果施工企业违反了工期是要加以赔偿的，这就导致施工企业在工期出现延误的情况下，往往会投入巨大的人力与财力来确保工期，而成本控制的目标也往往会被有意无意地忽视了。
2.2成本控制手段不足
成本控制手段的不足以及落后是导致建筑工程成本控制难如人意的又一原因，目前很多建筑工程成本控制基本上都是依靠事后的统计核算来进行的，这种事后统计核算的成本控制方法虽然具有一定的效果，但是离建筑工程成本控制的要求还有不小的距离。原因在于建筑工程具有典型的一次性特点，即以上一阶段的成本支出来要求下一阶段的成本控制虽有一定的指导意义，但是难以做到成本控制与建筑工程施工之间的完美结合。这种依靠事后核算，忽视事前以及事中成本控制来进行的成本控制行为注定是效果极差的，伴随着建筑工程成本控制的逐步规范，这种事后核算的成本控制手段注定要被淘汰。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3成本控制制度不完善
成本控制的有效实施离不开制度的保障，反观目前建筑工程施工企业普遍不重视制度的制定与完善，工程施工企业的管理者认为该行业的从业人员素质相对较低，因此成本控制制度的制定对于一线施工人员来说是没有必要的，其实这种想法是非常错误的。成本控制制度的不完善导致施工人员在具体的施工过程中没有一个明确的行为标准加以规范，必然会导致成本的上升。举例而言，如果建筑工程企业没有设置对于施工人员有关成本控制的奖励制度，那么员工必然对于成本控制没有一个积极态度，甚至为了工期或者省力导致大量的不必要的成本开支剧增。
3建筑工程成本控制应该遵循的原则
建筑工程成本控制应遵循以下几个基本原则：一是动态控制原则，建筑工程的施工过程中，内外环境是不断变化的，这客观上要求成本控制应根据环境的变化而不断地调整，这样才能确保成本控制指标与方法做到与时而进，否则后果就是成本控制流于形式，难以达到预期的效果。二是长期性原则，长期性原则是指成本控制应立足当前、着眼长远，有效地协调成本控制的短期目标与长期目标，这样才能确保成本控制中不会出现顾此失彼的情况，事实上现在建筑工程成本控制中产生的很多问题都是因为短期指标与长期指标之间的失衡所导致的，举例而言，建筑工程的施工一般都是分阶段进行的，很多施工企业为了尽快完成某一阶段工程，往往会采取急功近利的做法，其结果就是给后一阶段工程的开展带来难以预料的麻烦。三是经济性原则，经济性原则是指成本控制的本身是花费成本的，而成本控制的最终目的又是要给企业带来收益的，这就会涉及到成本与收益的问题，如果在成本控制本身所花费的成本要远远高于其所能带来的收益，那么成本能控制就是没有必要的，相反则是有效的，当然在评价成本控制是否有效的时候应注意综合考虑当前利益以及长远利益。
4建筑工程成本控制措施
4.1强化成本控制意识
强化成本意识是建筑工程成本控制有效实施的一个关键点，通过加强企业员工对成本控制重要性的认识来改变其工作中的具体行为，使其工作行为能够符合成本控制的要求。强化成本控制意识是一个自上而下的过程，从公司高层开始逐级向下贯彻成本控制意识，通过有效贯彻，需达到以下几个目的：一是使企业员工树立市场经济意识，在市场经济条件下，竞争是一个不容回避的课题，而竞争优势的确立很大一部分来自于价格，同质条件下价格低的报价企业将会有更大的优势，这要求员工树立市场经济意识，注重成本控制；二是使企业员工树立主人翁意识，只有企业员工具有了主人翁意识，才能够在工作中以企业为家，做到自觉节约。
4.2成本控制手段多样化
要想进一步的提升成本控制效果，不能单单依赖于事后的成本核算这一单一的手段，而是应该综合运用事前控制、事后控制以及事中控制三种手段。在成本控制的过程中应注意计划手段与控制手段的有效运用，工程未动计划先行已经成为工程建设领域的共识，但是仅仅制定完善的成本控制计划还远远不够，更为关键的是控制手段的全过程跟进，对于建筑工程施工过程中出现的成本控制指标偏差，企业员工应及时采取有效措施控制进行调整，确保成本控制的有效性。
4.3完善成本控制制度
通过完善的成本控制制度建设，企业针对不同类别的员工制定各自工作中成本控制规程，让每一个员工都能够有一个明确的规范去遵循。建筑工程成本控制制度的完善应具有可操作性，制度难以操作的话，制度管理本身也就失去了其基本的意义，可操作性的制度规范制定关键要听取员工的意见，即管理层与员工协商制定成本控制制度，这样才能发挥员工按照成本控制制度来规范自身行为的积极性。
4.4建立成本控制机制
成本控制机制的关键就是设置一个权责利统一的成本控制体系，通过授予企业员工相应的职权来确保其进行成本控制的自觉性。企业应将工程的整个成本控制目标进行层层分解，确保每一位员工都有一个明确的工作目标，这样才能最大限度的发挥成本控制机制的效果。
结束语
随着建筑市场的不断发展，建筑工程成本控制变得更加重要。因此，建筑工程相关工作者只有遵循成本控制的原则，积极发现成本控制中存在的问题，并采取针对性的措施，才能够切实提高成本控制水平，从而为建筑企业赢得更大的经济效益，创造更多的社会效益。
参考文献：
[1]王春华.建筑工程项目的过程成本控制探讨[J].中国市场，2011（23）.
[2]关伟.浅谈建筑工程成本控制[J].现代企业文化，2010（05）.
[3]盛文娟.浅谈建筑工程项目的成本控制[J].中小企业管理与科技，2011（01）.
论文作者:郑丹丹
论文发表刊物:《基层建设》2016年2期
论文发表时间:2016/5/28
标签：成本控制论文; 建筑工程论文; 成本论文; 员工论文; 工期论文; 制度论文; 意识论文; 《基层建设》2016年2期论文;