（南京江城工程项目管理有限公司，江苏南京210000）
摘要：伴随我国建筑行业的不断发展与提高，工程管理也要不断地发展和完善。不过从目前情况来看，工程管理中还存在许多问题。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
前言
随着人民生活水平不断提高，人民对建筑工程的要求也越来越高，但是不少建筑公司只追求经济利润，造成建筑工程中的问题不断增多。因此一定要加深对建筑行业工程管理的了解，进行改革和控制，彻底促进我国建筑行业蓬勃发展。
1建筑工程管理的意义
工程管理具有重要的意义，其确保工程能够顺利进行以及施工单位的效益包括其目标的实现。建筑工程管理质量的好坏，关系到整个工程质量以及安全问题，因此，一定要做好工程管理工作。工程管理意义体现在以下几个方面：（1）安全方面，只有安全管理做好才能减少不必要的安全隐患，为工程提供最基本的保障；（2）工程质量方面，在施工中只有工程质量管理到位，工程质量不合格也会随之减少，工程的质量也会得到保障；（3）工作效率方面，工作效率的提高，可以让工程目标的快速实现。
2建筑工程管理现状
2.1安全管理的问题
（1）安全意识较为薄弱。在现场施工管理的过程当中上，并没有将安全目标贯彻落实到每一个工人，没有将安全管理和员工之间透彻的联系起来，使得员工的安全意识不够，从而导致很多时候的员工违章施工、盲目赶工等，将安全隐患留在施工现场。这不但损害员工最基本的利益，这也让公司利益得不到保证。（2）风险防范机制不够完善。在不少建筑工程单位中，安全风险防范的机制通常只能看到事后防范，忽略施工过程中和施工前的安全防范。这也是建筑工程管理不到位的体现，没有将一些安全施工技术和安全防范措施很好地落实，导致安全风险的存在。（3）安全管理很难追究责任。工程管理分工不够明确、没能清楚责任范围，这是我国建筑行业一大弊端。我国建筑工程一直都缺少科学化、精细化管理机制，造成责任不明确。一旦发生安全问题，相关部门以及相关责任人就互相推卸责任，逃避责任的追究。并且在追究职责方面，力度也不够强，这也让管理制度难以发挥作用。
2.2质量管理以及成本控制的问题
质量控制检查体系不够完善。这是在进材料时，没有严格的根据“三检制度”来检查，并且在很多环节上都没有严格进行检查，例如出厂日期、质量合格证等。
一个企业必须要做好的是成本控制，不过在相当多的建筑工程企业都做不好这一点。这主要表现在员工成本意识较差，很难以将利益最大化，造成企业的经济损失；还有就是材料的进价价格较高，造成成本增加。
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2.3监理、施工图审查不过关
目前，很多的施工单位在监理方面都表现为随意性较大，缺乏严格的监管和审查标准，同时还有部分的建筑企业对于监理工作没有做到足够的重视，表现的十分随意，在实际的监理过程中，其中比较明显的问题包括：施工单位派往现场的监理人员存在着配备不齐、监理工作内容无法准确把握等，施工单位在进行实际的工程发展过程中，并没有表现对工程质量管理做到足够的重视，在实际的监管过程中，则是存在着部分的监理人员对于工程不合格的部门不报等问题，这些问题都在无形中影响着工程质量水平的提升。
2.4整体效益、施工进度、施工安全不协调
我国市场经济快速发展，建筑产业的地位非常重要，这对促进我国市场经济可持续发展有重要影响。但是我国建筑市场竞争异常激烈，这导致建筑工程管理的难度加大，使建筑工程的经济效益、社会效益等有非常大负面影响，最后导致建筑工程的整体效益、施工的进度以及施工的安全等方面协调性降低。从建筑工程施工质量和施工效率角度来看，部分建筑企业为追求更大的经济利益，忽略建筑工程管理的重要性，没有严格按照规定执行，也没有注重施工技术水平提升，导致安全措施、管理措施等不能贯彻落实，为建筑工程施工过程安全性造成巨大的负面影响。
2.5专业管理人员的技术水平不够高
我国城市建设规模不断扩大，国民经济水平飞速提高，导致建筑工程施工的难度、管理的难度、施工质量的要求等也在提高，为建筑工程管理专业人员提出更高的要求，所以建筑单位一定要注重专业人员的培训和吸纳，不断提高专业人员的专业技术水平和综合技能，彻底满足建筑工程管理各种需求。由于我国不少建筑工程施工现场的专业管理人员较少，他们的管理技术水平不够高，无法在第一时间发现隐患，不能够及时解决各种问题，不能提高建筑工程管理水平，这是目前我国建筑工程管理重要问题之一。
2.6建筑工程相关管理制度不够完善
建筑工程的施工建设和管理制度的指导有直接关系，不过有不少施工企业并没有一整套实施性较强的科学管理制度，给建筑工程的施工建设带来负面影响。与此同时，即便施工企业已制定出管理制度，但由于管理制度缺乏合理性以及科学性，与建筑工程的实际施工情况存在极大差异，造成管理制度的效果相对较小。还有不少建筑工程的管理制度在管理措施上具体方法方面不够具体，很难贯彻落实。
3建筑工程管理的控制措施
我国建筑市场飞速发展，施工单位也要注重完善建筑工程管理相关法律体系，并提高施工质量、加大安全管理和投入力度等，要在整体提高施工现场全体工作人员管理意识的基础之上，不断促进建筑工程的水平不断提升。
3.1完善管理机制，全面提高管理意识
在我国社会城市建设当中，建筑工程管理要不断增强，这是实现建筑市场规范化发展的实际需求，一定全面提高人员的管理意识，有效的完善相关管理机制，这样才能提高建筑工程的施工质量，使建筑企业有更长远发展。在建筑企业的正常运行中，建筑工程管理与企业经济效益不断增长有着非常紧密的联系。所以，在实际施工过程中，相关管理制度的执行以及实施，一定要在充分利用相关优秀经验的基础之上，这能使建筑工程管理的运行机制、工程建设标准等可以有效构建，可以使施工人员互相监督和相互管理。并且在根据建筑施工现场情况去完善相关管理机制时，一定要严格要求施工人员根据相关规范标准操作，保证建筑工程在施工过程的安全性以及稳定性，以此减少安全事故发生。如，按照施工要求合理制定安全管理责任制度，并且确定以及指定安全管理负责人，用有效的监督和控制来解决建筑工程施工过程中存在的问题，以此保障施工人员的施工安全。与此同时，不断地提高施工人员的安全防范意识，让他们积极参与到安全管理工作中，这样可以使建筑工的各个环节能够真正管理，这对提升建筑工程项目的整体安全性有重大影响。
3.2注重施工现场各种施工材料的管理
当前施工材料在整个建筑工程管理中至关重要，这也是在建筑企业成本中占最大比例，所以只有施工现场各种施工材料的能够进行有效的管理，真正有效提高建筑施工材料利用率，才能真正使施工材料浪费现象得以改善，实现能够有效的控制建筑工程造价。在实践过程当中，必须严格对的施工材料进行管理，要求主要有以下几点：（1）在各种施工材料进入施工现场时，一定要进行严格、科学的检测，确保它们满足施工工程的要求后才能使用；（2）要全面使施工材料的能够有效的利用。在每个施工环节都一定要根据国家相关标准来使用施工材料，并安排专业人员对施工材料的使用情况进行跟踪以及监督，这样才能真正实现供应、管理、储存、发放等多个环节的系统性管理，使建筑工程的施工成本有效的降低；最后一定要严格控制施工材料的采购量。通常要需要根据市场的实际情况来选购性价比合适的施工材料，并安排素质高的采购人员进行采购，才能有效落实施工材料管理机制和合理调整施工材料管理制度，并为建筑工程经济效益的不断提高提供保障。
3.3质量管理全面化发展
一般来说，通过全面化质量管理的方式能够有效的实现建筑企业质量管理的发展目标，对于建筑企业的发展来说，企业需要建筑工程相关的人员进行共同的参与进行建筑工程的质量改造，通过全员在各个环节上进行质量把关实现对建筑企业严格的质量管理，一般来说，在建筑工程的初始设计阶段，需要做到的是建筑工程进行全面质量管理，最终实现对建筑行业全面化的质量管理。
3.4监督机制科学化发展
现今，我国的建筑企业可以通过引进科学的质量管理监督机制的方式，通过合理化的监督管理，以及全面化的监管能够最大限度的降低建筑工程的质量问题的发生，同时还能够通过有效的监督提升建筑工程建设的实际工作效率，获得双赢的发展目标。对于建筑质量水平的提升问题，我们还可以在进行监督机制的完善过程中，同时还需要通过提升建筑项目监管人员的素质，通过素质的有效提升，实现建筑工程质量管理水平的进一步发展和进步。
4结语
综上所述，在实践过程当中，加强建筑工程的管理，提高施工队单位所有人员管理意识，注重施工过程中的安全、质量、效益等多方面的管理，并制定合理的相关制度以及完善相关机制，这样才能真正提高建筑工程的整体质量，保障建筑物使用性能，促进建筑企业市场竞争力的快速提升。
参考文献：
[1]谢微．建筑工程管理的现状及控制措施分析[J]．黑龙江科技信息，2015（11）
[2]吴如威．建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]．科技与创新，2015（10）
[3]孙立堂．论建筑工程管理的现状及其控制措施[J]．科技创新导报，2014（34）
论文作者:郑美玲
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2016年3月第5期
论文发表时间:2017/1/3
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理制度论文; 质量管理论文; 施工材料论文; 企业论文; 《建筑建材装饰》2016年3月第5期论文;