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摘要：建筑工程施工进度的控制和管理是保证工程顺利进行的基础。然而，由于施工周期长，施工过程复杂，施工进度容易受到多种因素的影响。本文分析了影响建筑施工进度的因素，分析了建筑施工进度控制和管理过程中存在的问题，并探索了有效的解决方法。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
1建筑工程施工进度的影响因素分析
1.1人为因素
人为因素是影响施工进度的关键因素。无论是建设项目的施工、管理还是整体建设，都是由人来完成的，人是建设的主体。在施工过程中，施工人员的技术失误、缺勤、工作粗心、施工队伍之间合作不协调或配合不协调、企业领导指挥混乱都会影响施工进度，减缓施工进度，延误竣工日期。
1.2物资因素
物资因素包括建筑材料和设备。材料是建筑工程建设的基础，材料质量的好坏、是否与施工要求相符、是否能按时到场等，均在一定程度上影响着建筑工程的施工管理与进度控制。机械设备是建筑工程建设的重要工具，机械设备的选择是否与施工要求相符、配置是否合理、是否能保证正常运转等，都会影响建筑工程的施工进度。
1.3资金因素
资金是建筑工程得以顺利施工的保障，资金不足或周转不灵活，会严重影响施工进度。建筑材料的购买、设备的正常运转以及工人的工资等都需要 有足够的资金进行支撑。因此，建筑项目要想在规定时间内保质保量的完工，必须要足够的资金投入，一旦出现资金运转不灵或资金链断开，极容易耽误施工进度，影响项目建设。
1.4施工因素
建筑工程施工对于施工条件也有一定要求，若施工场地地质不佳，或是当地气候多变，项目周边环境较差，都会影响建筑工程的施工进度。施工技术的应用有利推动施工的顺利进行，同时也会在一定程度上提高建筑工程的施工质量，若施工过程当中所使用施工技术不当，或是施工人员未依相关规范及技术标准操作，就会影响施工技术的应用效果，也会影响工程的施工进度。
1.5管理因素
施工过程的管理因素也会影响施工进度。施工过程初期的施工规划和设计，施工过程中安全与质量管理等，都会影响到施工的进行，不好的管理水平容易拖慢施工进度。
2建筑工程施工进度控制及管理当中存在的问题
2.1工程施工进度控制及管理体系不完善
在我国建筑工程施工企业在成本预算和利润管理上投入了大量的时间，在施工过程中不注重施工进度的管理，因此没有相对健全的施工进度控制及管理体系。使得在施工过程中充满了漏洞，存在着许多矛盾和问题。因此，如果对施工进度管理没有更全面的管理和规定，将对建筑工程的质量造成更大的损害。
2.2工作人员方面存在的问题
在建筑施工进度控制和管理过程中，不仅要有一个全面的管理体系，同时要求专业技术人员进行规定的管理。目前，员工方面建筑业还存在一些问题，有些员工的态度不端正，不重视施工进度的控制和管理。为了帮助企业节约成本，施工进度控制和管理的重要环节甚至被废弃。事实上，这不仅不降低成本，增加利润，而且对建设质量有较大影响，从而降低经济效益。企业的发展不会带来任何帮助。因此建筑施工企业必须加强对人员的管理，以保证建设项目的质量，同时帮助企业有更好的发展前景。
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3 加强建筑工程施工管理与进度控制的措施
3.1 科学制定施工计划，推进施工进度
施工计划的制定是做好施工进度控制的依据，科学合理的施工计划是及时完成施工的保证。如果计划不合理，后续的工作就不能顺利进行。因此，在建设项目开工前，建设单位必须做好建设规划的编制工作，保证建设规划的科学合理。同时围绕施工计划制定了其他计划，包括人员要求、施工材料、机械设备、质量控制、安全环保、资金供应等计划，以确保施工项目的顺利开展。此外，在实际施工过程中，还应注意促进施工进度。如果实际施工与进度计划不同步，应及时分析原因，采取有效措施加以弥补，以保证建设项目的施工进度，使其按原计划进行。
3.2 合理安排人员、物质及技术，为工程施工提供基础保障
建筑工程的施工本身就是利用各种资源进行加工和生产的过程，在实际施工中，任何资源短缺都会影响建筑工程的施工进度。因此，在施工过程中，应合理安排人员、材料和技术，为本工程的施工提供基本保障。一方面，在施工前，施工单位应组织施工人员、技术人员和管理人员详细阅读施工合同和施工设计图纸的文件资料，深入了解相应的施工标准，熟悉各种施工方法，认真检查施工现场，确保施工现场的实际情况和施工设计一致。另一方面，根据施工计划和进度，施工单位应采购足够的施工要求所需的施工材料和机械设备，严格选择施工材料和机械设备的供应商，确保所选施工材料和机械设备的质量和安全。另外，在施工前，还应做好施工设备的检查，保证设备的正常状态，可安全运行，尽量消除影响施工进度的不利因素。
3.3 加强施工管理与进度控制意识，制定多级管理与控制体系
人员是建设项目施工管理的生力军，管理者的施工管理和进度控制意识极大地影响了施工管理和施工项目与进度控制的水平和效果。因此，在实际工作中，为了提高建筑工程的施工管理和进度控制水平，有必要加强施工管理人员的管理和控制意识。一方面，要加强对相关管理人员的教育培训，丰富管理理论知识，提高管理技能；另一方面，可以采取多种宣传方式，加强施工组织的宣传。管理和进度控制，使员工微妙地认识到施工管理和进度控制的重要性。为保证工程按时完成，保证工程质量，在工作中自觉按有关规范和进度计划办事。此外，还应建立一个多层次的管理和控制系统，以明确各个项目在施工管理和进度控制中的责任，并设立专门人员实施施工进度计划的动态控制，并在对可能造成进度延误的情况，及时召集有关各方讨论解决。
3.4 及时调整施工计划，严格控制施工质量
在实际施工过程中，受各种因素的影响，特别是地质、气候、水文等自然因素的影响，这些不可控因素往往导致建筑工程的施工不能按原施工方案进行。造成施工进度延误。因此，在施工过程中，如果发现实际施工进度与施工计划有偏差，应立即分析和纠正原因，及时调整施工计划，以免影响施工进度的发展。另外，由于施工质量也会在一定程度上影响施工进度控制，如果工程施工中出现质量问题，必须停工整改，造成施工进度延误。因此，在实际施工过程中，也应严格控制施工质量。一方面，要严格控制施工和生产技术中使用的各种材料、机械和设备的质量。施工前，要做好技术交底，使全体人员清楚地了解本工程的施工目标、计划和标准。另一方面，质量检验部门应严格检验施工质量，监督施工过程。监理工作应采取抽样检查、巡回检查、全面检查等方法，确保施工过程符合有关规范或要求，消除质量隐患，确保建筑工程的施工可以按原计划进行。
4 结束语
总之，建筑工程的施工管理和进度控制是一项复杂而系统的工作。随着我国建筑业的不断发展和建设规模的不断扩大，作为保证建筑工程顺利建成和建设质量的重要手段，其施工管理和进度控制应不断加强，深入分析影响施工管理和进度控制的各种因素。根据分析结果，采取相应措施，对施工全过程进行宏观控制，对施工细节进行有效管理，最终提高施工企业的经济效益。
参考文献：
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论文作者:辛增秋
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第8期
论文发表时间:2019/10/15
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