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摘要：随着时代的发展以及人民生活水平的提高，对于装饰装修工程有了较高的要求和标准，因此我国建筑装饰以及房屋建设的销售市场也越来越完善，随着建筑工程这几年的迅速发展建筑的设计以及室内装饰的多样性以及复杂性也越来越明显。而建筑装饰工程的造价以及成本控制是建筑装修以及房屋建设所得到利益的根本。一个工程企业要想在当今的社会市场中占有有利地位，必须在保证房屋建筑质量同时要严格控制建筑装修时所消耗的成本，降低建筑工程时所消耗的造价。而本文就建筑装饰工程消耗的成本以及当前在我国建筑市场所占地位进行探讨与分析，并且总结如何降低成本的方法，提出相应的建议与解决方案。
关键词：建筑装饰工程、成本消耗与控制、控制办法探析
进入21世纪，由于我国当今建材市场竞争力不断提高建筑行业市场竞争力不断加大，只有更加重视建筑工程造价以及成本，才能在当今竞争情况如此激烈的市场中得到更多的利益。合理的控制建筑工程所消耗的造价成本，提高建筑工程企业在市场中所得利益，增强企业在市场中的竞争力，为实现以上目标必须合理控制建筑装饰工程的造价。但在实际操作过程中，我国当今很多工程企业并没有一个合理有效的控制成本方法大多数的建筑装饰企业她们只是进行简单粗略的合理整够，并没有进行一个全方面的对建筑装饰工程造价成本控制，而且也没有建设一个合理的方案，因此，这也就造成我国很多工程企业在市场竞争过程中丧失很多利益造成了更大的损失，并且在施工过程中成本消耗过量，限制的企业的求生欲以及生存能力。所以作为一个企业的管理者，必须要探索新的方法来降低工程造价成本以及施工过程中资源的管理。只有合理的规划成本利用，企业才能在金融市场中创造更大的利益价值，在激烈的经济市场中夺得先机。
1、建筑装饰工程的组成部分
建筑装饰工程成本的组成部分主要有以下几部分组成：第一部分人工项目成本，主要指的就是在项目施工过程中人力资金消耗器材资金消耗市场人才管理费等多项有关人力利用的费用。而人工项目承担在建立装饰工程成本中仅占一小部分的比例。第二部分工程施工材料消耗成本，主要包括施工过程中所消耗材料的费用不论是成品還是半成品都熟于施工过程中所消耗的一切资源同时也包括施工过程中所浪费的部分资源，而该项的消耗成本是建筑装饰工程造价成本中所占比例最大的一项。第三部分则是工程机械成本，该项目所指的就是在施工过程中所用的机械用具以及电气工具等消耗的一切资源有关的成本，包括购置器材消耗的成本，维修器材的成本，还有施工过程中所消耗的一切电费。以上几点是建筑装饰工程造价师成本的组成部分，所以有效的合理控制以上几点所消耗的成本，不仅能够帮助企业减小资源上的消耗也能够帮助企业在施工过程中得到更大的利益，而在实际操作过程中控制以上几点还是需要很多方法来进行操作。
2、成本控制过程中所存在的问题
2.1项目预算设计不合理
在工程开始进行前，工程设计是项目的重中之重，一个良好的工程设计能够在施工过程中同时保证施工进度以及工程质量高效，但在实际操作过程中，工程成本设计往往都不会被企业管理者所重视，企业管理者在更多的时候重视的是工程进度以及工程质量。项目设计人员也并未与企业管理者进行有效的沟通，这也就导致项目在实施过程中所消耗的资源以及成本比预期目标消耗的更巨大，因为设计不合理所以在工程前期投入的成本就是巨大成本。而与此同时企业管理者并未重视工程的前期设计，因此对设计人员管理力度不够无法正确掌握工程消耗的资源以及成本，这也就导致设计人员在设计该项目过程中并没有合理的进行资源利用以及成本分析，所设计出来的执行方案可行性不高操作性不强这也就导致项目在正常施工过程中出现各种各样的问题，并且这些问题并没有在设计人员考虑的范畴之内，使施工时间大大延长，增加了项目反期的可能性，从而增大了该项目在施工过程中的成本。
2.2建筑材料价格不齐，市场价格不规范
在当今我国的建筑市场中，由于建筑装饰工程与其他项目的工程不同，其所需要的材料种类较多，并且对材料质量要求较高，而市场上对这些材料的规定价格并不同一并且多种多样，一些进入市场的商家为了得到更大的利益，利用我国市场法则的漏洞性，将材料的价格进行不定化的增大以及改变。出售的材料往往价格偏高，而质量偏低。不仅在建筑工程施工过程中增大了工程消耗的成本，也阻碍了施工进度以及影响了工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且装饰材料在不同地区所出售的价格也各不相同，企业设计人员以及施工建造人员对价格的不了解，也是工程设计的出得到了严重的阻碍，并且已无法估算出正确的成本消耗，从而使施工工程造价十分困难，而且企业管理者要想控制施工过程中所消耗的成本，就必须要采用价格低又高质量的建材料，企业就必须加强对于外购买材料管理。
2.3企业工程管理不规范
由于建设管理人员的知识水平以及文化程度不高，在管理过程中并不能全面的进行系统管理导致施工过程中出现诸多漏洞，进而导致成本控制过程中由于出现纰漏使成本消耗过量。并且在管理过程中对预算估算的不合理，管理执行力不够导致在对设计者进行管理过程中是设计者不能合理的掌控到市场资源价格的变动，也就使工程收尾所消耗的成本比预期消耗的成本还有多。同时由于管理人员力度不够，导致企业在收购材料过程中以次充好草草了事。这样也就是施工所消耗的资源得到更多的不合理化利用，严重影响施工进度以及工程质量。
3、控制成本的合理控制方法
3.1加强预算准确性
一个合理化的设计方案，不仅仅能够提高施工进度以及施工质量，而且还能降低返工率降低施工周期，减少资源浪费。因此对设计人员的管理十分必要，对方案的合理化设计管理不仅仅能够影响到企业今后的施工方向，也能影响到企业在今后市场竞争过程中是否能够占据有利地位。因此必须要与企业管理者进行有效的合理沟通，时刻掌握项目资源变动信息能够根据市场变化来调整方案，准确掌握建筑市场中变动的信息。也能使造价人员进行合理估算是项目初期预算达到最合理化。管理者也必须加强对施工进度以及施工设计的监督力度能够时刻掌握发动向督促设计，施工人员进行项目改动，降低整个施工所消耗的成本。
3.2准确掌握材料价格变动，加强材料管理
管理者以及项目设计者时刻关注材料市场的变化，管理者要时刻督促采购部门选择正确的材料，以低成本购买高质量的材料，避免建筑过程中影响到工程收尾质量。设计人员同时也要关注市场的变化，只有合理的利用材料价格才能够正确把握项目的预期消耗成本，正确合理选择材料对施工项目而言那是重中之重。不仅能够降低工程消耗成本也能为项目节约不必要的浪费资源，从而控制了建筑装饰工程造价成本。
3.3加强施工管理，避免囫囵施工
建筑设计者应当提升自高综合素质，而且管理者也要加强对施工项目管理，不仅要注重工作人员的素质培养同时也要重视施工质量以及施工进度。而对待设计方案要使设计者做到心里有数，同时管理者要加大质检力度。管理者要求施工者对项目的重要内容有一个大致了解而且对项目做到十分了解的程度。保证预期估算值是使造价得到一定的降低，这样企业在项目施工过程中也可以减少资源的消耗以及成本的利用。同时也可以使企业在今后的材料市场竞争中，占据更有利的位置。
4、结束语
建筑装饰工程对于设计者以及管理者来讲是一项非常复杂的建筑工程，而控制造价成本也不仅仅是企业内部一个部门儿可以解决的问题，企业管理者以及项目设计着要想更好的降低成本利用，就必须学会利用周围资源并且将周围资源合理化应用，其管理者要合理的安排每个部门的职能，时刻掌握经济市场以及材料市场的动向，才可以做到控制成本降低成本。并且在降低消耗成本的過程中，可以保证工程不返工，工程有质量。建筑装饰工程造价成本控制不仅仅是工程企业所面对的问题，同时也是建筑行业市场所面临的一个重要问题之一。一个企业的良好发展才可以保证整个市场的良性循环，合理的控制成本消耗才能够使整个市场的资源得到合理化利用。企业运行良好市场才能运行良好。同时当市场运行良好时企业才能够更好的服务于社会以及大众。
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论文作者:王双红
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/7
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