摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国建筑企业规模开始逐步扩大，并给建筑企业的发展带来新的机遇。在新的发展机遇面前，建筑企业要想提升自身的竞争优势，必须要不断地加强施工技术创新，同时加强对工程建设项目的有效管理。工程造价管理作为提高建筑企业管理水平，使企业迈向更高的层次的重要途径和方式，是目前建筑企业在工程项目管理中应用的重点。但是，在实际的工程造价管理中，还存在很多问题。对此，面对目前建筑企业在工程造价管理中存在的问题，找到影响工程造价管理的因素，并借助工程造价管理提升建筑企业的管理水平，是保障项目顺利开展的重点，也是增强企业竞争的重要方式。本文对建筑工程造价管理的现状及对策进行了分析。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；措施
社会经济高速发展，人们生活水平不断提高的新时期背景下，建筑行业迎来了蓬勃发展的态势。随着近年来市场经济体制的逐步发展完善，建筑工程在我国的需求程度也在不断增加。在实施建筑工程时，常常要面对工程造价管理中存在的一系列问题。当前，我国关于建筑工程造价管理方面的研究还不够深入，许多问题还没能得到解决。因此需要加强研究，寻找出解决对策。
1现阶段建筑工程造价管理中存在的问题
1.1工程造价缺乏统一标准
在工程计价方面，我国虽然采用了基于工程量清单的计价方式，但是这种新的定额模式由于不够完善，在实施方面还存在一定问题。如目前是按照定额进行换算，但市场是在不断变化的，建筑工程材料也随着物价的变化在不断变化。因此，采用这种定额编制的方式，不仅造成编制偏离了真实的市场价格信息，也使得目前基于工程量清单的计价方式流于形式，没有真正地起到工程造价管理与控制的作用。与此同时，由于很多企业管理人员受传统管理思维的影响，还延续制定的定额计价管理模式。这就导致目前工程造价管理模式方面比较混乱，缺乏统一的标准，也造成工程造价管理存在很大的误差。因此，对现代建筑企业计价来讲，不能将市场价格和企业内部管理消耗、技术消耗等相互结合起来，不能切实将这种优势反映到投标报价中，更不能对建筑施工价格进行准确的报价。
1.2缺乏高素质的工程造价管理人员
目前我国的一些工程造价工程师无论在造价管理与控制，还是在专业技能方面，都还不是很全面。同时，现有的工程造价管理人员大多依靠定额编制预算方法对工程预算进行编制，而这种单一的手段已经落后，不适应现代工程管理的需要。同时，在工程造价管理队伍中，部分造价管理人员缺乏职业道德，在工程造价编制过程中为一些人提供内部招投标信息，从而严重干扰工程造价管理的真实性和有效性。
1.3管理工序的不合理与脱节
工程造价是工程的总费用，费用的多少直接决定了工程的质量以及经济效益。这是一个全过程的管理思路，一般分为项目的前、中、后期，初期包括论证、招标、立项等，中期有设计及施工等问题，而后期包括竣工验收、结算等项目。这些工序环节可以实现工作与分析的便利，这些步骤有机配合、相互支撑且相互监督。在工程造价管理之中，各个不同环节都有不同的职能部门来实现。在缺乏协调机制的情况之下，部门与部门之间必定会出现交流上的缺失，缺乏交流就带来了工作上的失误甚至停顿。执行上一旦出现问题，必定会影响整个项目工期的完成，甚至会严重影响工程的质量。
2加强建筑工程造价管理与控制对策
2.1积极实施工程量清单报价
工程量清单报价，专指在建设工程的招投标环节，遵循国家规定的工程量清单计价，招标人将工程量数量呈送给投标人，并由投标人全权报价，经评审低价中标的工程造价计价手段。它能够有效地防止在招标环节出现盲目和随意的状况，使评标委员会的工作受到制约。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆它不仅能体现工程的个别成本，而且能让业主与建筑企业在造价的控制上更具可靠性，使招投标建立在自由竞争的基础上而使工程造价更具公平性。
2.2加强对建筑工程造价市场的管理
现阶段，在有关建筑工程造价方面的法律法规的实施上，主要是通过监管与自律相结合的手段。然而在监管力度上常有不足的地方，而自律更是很难完全实现。因此除了对于政府投资的大型项目，邀请政府有关部门来进行掌控之外，对于那些工程造价项目都可实现市场化，由市场进行调控。与此同时，政府应当加大对市场的监管力度，促进建筑工程造价市场的有序运作。
2.3提高工程造价管理人员素质
要提高工程造价管理，一支高素质的人才队伍是关键。因此，首先可以建立一支独立的工程造价咨询机构，从而培育专业的工程造价中介队伍。而政府也可以通过大力培育工程造价中介机构的方式，促进工程造价人才队伍的不断壮大；其次，根据市场对工程造价管理的要求，大力鼓励教育机构培养专业的造价管理高级人才，从而提高对工程造价管理的预算编制的科学性和准确性；第三，鼓励工程造价管理人员进行造价管理再教育，由此培养更加具有实践性的工程造价管理人员；第四，工程造价专业人员自身必须努力学习新知识,除了对本专业的知识进行更新提高外,还应该结合工作广泛了解和初步掌握有关的工程技术专业知识,并在工作实践中发挥自身的工作主动性,不断创新,提高自身的预算技术水平和素质。
2.4加强招标管理
设计招标可以使各个建筑商在一个较公平的水平之上互相竞争，作为投资部门，应该注意每一个细节，充分调动设计人员的积极性，推行该制度。投资人员应该在招标之中充分了解各个项目的详细情况，对各个流程进行对比和研究，从中选出合理且可行的招标方案。同时，在招标阶段，投资方应当加强对招标文件的编制域管理，进一步明确招标的目的与责任，加强招标的严格化管理，并在招标后对相关项目设计进行分析处理，以便于最终的投资走向以及结算复核。建筑工程项目的成本管理要从项目的论证环节要全盘考虑，项目的初期论证并形成的项目可行性研究报告是建筑工程项目的立项核心文件，它涵盖了工程项目的绝大部分工作信息，是后面进行工程决策的关键性依据。所以，在前期论证中，投资估算要基于长期经验和工程造价的基本原理，尽可能的做到全面性、精准性和合理性，无论对项目本身和资金筹措等方面都要实地考察，依托第一手资料信息进行预算编制。
2.5结算审查严格化
施工中应该严格控制施工方按照造价文件施工，把控好工程因原料设备等因素而发生的变动，严格审查施工方的要求及问题，做好材料的调查及加工订货等。若发生开发商的变更，应建立相应的管理制度，权责分明，并始终坚持审查的严格性。同样的，在竣工结算时，作为建设部门，我们应该严格坚持造价文件的内容，要求施工方严格按照造价文件内的条目，对相关的材料做出相应的解释，应该把好这最后的一道关卡。建筑工程建设施工完成之后，应该对工程的花费表格进行及时的制定，然后再送往相关单位进行审查和批示，及时收取建筑工程的索赔款，避免建筑工程建设的不必要成本的增加，实现建筑工程建设的经济效益。注重工程造价管理复合型人才的培养，并提高造价咨询机构的信息化程度，使工程结算真正实现准确且高效。
3结语
现在，我国的建筑业正日渐兴旺。但是，在建筑工程造价管理中存在的问题，却很容易损害建筑市场在社会上的声誉，影响国民经济的正常发展。对此，我们应当积极采取措施，尽可能地避免建筑工程造价管理中存在的问题。
参考文献
[1]刘彦麟，刘勇.建筑工程造价管理现状及完善对策探讨[J].住宅与房地产,2016.
[2]朱斯诺.CY集团建筑工程项目造价管理问题研究[D].吉林大学,2016.
[3]李旭:建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设,2016.
论文作者:郑斌敏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/12
标签：工程造价管理论文; 建筑论文; 工程造价论文; 项目论文; 工程论文; 企业论文; 造价论文; 《基层建设》2017年第18期论文;