摘要：现代电力工程项目进行过程中，项目管理成为各企业关注的焦点。但是电力工程项目较其他工程项目有许多不同之处，电力工程项目施工周期长，工程投入大，工程进展过程中涉及的环节较多，各环节之间相互作用相互影响。电力工程项目管理模式的创新发展迅速，管理模 式的创新在项目进程中的良好表现得到了电力工作人员的认可和高度重视。
关键词：电力工程；项目管理；模式创新
1电力工程项目管理现状
1.1具体管理人员分工不明确
工程项目施工中的管理人员分工问题主要表现为项目经理与具体项目管理人之间的分工问题。目前电力工程项目的主要管理权限集中于项目经理。项目的具体管理人员对于项目管理的参与程度有待于进一步深入，对于项目管理决策的影响力有待于进一步提高。在具体管理的过程中，项目经理与具体的管理人员的管理职责分工不明确。管理人员在具体管理的过程中难以明确其能够决策的项目，在请示的过程中无形中造成了权力的隐性转移。从而时项目经理的权限过分的扩大。不仅对管理效率造成了影响，同时不利于责任的划分与承担。综上， 工程项目施工中的管理人员分工问题主要表现为项目经理与具体管理经理的分工问题。
1.2电力管理流程混乱
在现如今的电力工程管理过程中，每一个部门都会被分配相应的任务，电力企业的财务部门需要对工程项目所涉及到的各种费用进行预算以及统计，按照其预算的结果将资金合理的分配到每一个部门， 然后完成电力工程项目所需材料和设备的采购工作，合理的控制电力工程的成本使用。但是在当前的电力企业工程管理部门当中，经常会 因为各个部门的责任没有明确划分而出现交叉管理的情况，使得整个电力工程项目的管理流程变得极其混乱。
1.3管理方式落后
具体体现在以下几点：1）没有对施工成本进行重点关注，造成 施工过程中存在严重的浪费现象；2）管理人员的责任心与管理水平不 足，在个别环节以及整体管理上存在缺陷，造成施工进度受到影响。
2传统电力工程项目管理模式
2.1ECP 管理模式
ECP 管理模式，即工程总承包模式，目前在我国得到了较为广泛的应用，且表现出了明显的优势。ECP 模式指的是，业主委托某企业， 根据合同约定，对工程项目的采购阶段、设计阶段、施工阶段以及试运行阶段实施若干个环节或者是全过程的承包。总价合同条件下，该企业对所承包工程项目的费用、进度、安全、质量等进行负责。相比较于其他管理模式，ECP 模式有着明显的优势：可将设计主导作用充分发挥出来；有利于实现组织结构、人力资源的优化配置；有利于实现设计阶段、采购阶段以及施工阶段等各环节的合理交叉融合；有利于实现采购管理周期的缩短；有利于促进工程项目建设质量的提高， 等等。在所有电力工程管理新模式中，目前 EPC 模式最受业主青睐， 相信未来也会在电力工程建设领域得到越来越多的应用。
2.2DBB 管理模式
这种模式在我们的很多行业都有存在，这种模式的设计标准非常严格，在我国的亚行贷款工程、管理咨询和金融行业都有运用，这种 模式除了设计标准规范外还有很多的优势应用范围也较为广泛，涉及到的领域也比较多，有很强的通用性，在一定的程度上可以规避风险。 所以很多行业对DBB 管理模式都有深入地研究。但是这种模式成本相对较高，对于一些大的项目施工周期工期较长，也会存在着一定的工 程纠纷。而且成本高对于我们一些企业来说压力较大，所以需要根据 工程的实际情况来选择合适的管理模式。
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2.3PMC 管理模式
PMC 管理模式指的就是工程委托人经工程管理公司对工程进行分阶段管理和服务，这种管理模式比较灵活，这种模式对承包商和工程 职责范围没有完全的固定，同时还可以对PMC 的承包商的主要任务和工程进行管理。在管理的过程中不断地提高管理水平，更适应项目工 程的建设，让管理人员在不断成长的过程中更加的专业，工程程序也 不断的完善，降低工程成本，提高工程的效率。
3电力工程项目管理模式创新
3.1建构电力工程项目管理责任制
工程项目管理责任制是针对参与项目管理的具体工作人员所设定的责任制度。针对项目经理与项目管理人员的不同职位性质，明确其
在具体管理的过程中所应承担的责任，并明确管理不力所应承担的责 任。争取创造项目经理负责，全员参与管理，全员参与合作的高效管 理局面。而工程项目管理责任制度可以通过行业规范的方式予以确定， 设立成本较低，程序较为简便，便于在实践中执行。
3.2组织机制创新
为配合电力工程管理模式创新的需要，传统的电力工程项目管理组织机制已不能满足需求，因此需要对工程项目管理机制进行创新。对电力工程项目管理机制的创新主要是优化电力企业的内部结构，具体措施如下：首先，企业应该系统性安排项目计划。包括日计划、周计划、 月计划、季度计划、年计划等。其中，日计划主要包括每日工作安排， 周计划需要增加总结和汇总，同时，制定计划后，需要及时进行系统导入，方便企业其他员工能够及时查看，了解工作安排，其次，还需要做好工作安排的激活、取消和变更。通过对电力工程项目管理机制进行创新，增加各部门之间的沟通交流，实时了解项目的进展情况， 能更好的的应对项目进展过程中出现的突发状况，从而保证项目的可持续发展。
3.3改进管理流程
强化电力工程管理思路，完善管理流程是提高电力企业电力工程 管理水平最行之有效的措施。当电力企业完成对电力工程的招标之后， 要做好各个部门的任务和职责分工，避免出现部门交叉管理的情况， 一旦出现问题，部门之间需要及时进行协商，防止电力工程的管理流 程出现混乱的情况。对于电力工程管理的一些细节性问题需要加以重 视，明确对电力工程管理细节的强化思路，才能有效保证电力工程建 设过程的顺利进行。
3.4管理模式创新
3.4.1全面贯彻建设、管理、使用的分离的思想，实施滚动开发模式近年来，电力工程项目管理模式提出了一种新型的管理模式，这
种管理模式全面贯彻建设、管理、使用三者分离的实施思想，采取专 业分工、集中建设的监管体制，完全克服了建管合一的处理劣势，集 中扩张项目管理的建设内容，从而实现经营管理的集中性和专业性， 增强工作人员的管理才能。电力工程项目管理采取滚动式开发模式， 公司可以获得多个阶级的开发权，建设流域内的多个阶梯的开发电力 工程项目，使工作人员轮流完成供电站的建设，增强他们的管理才能， 提高他们对整个工程项目建设的监控。
3.4.2全面引进PM 模式，创建PM 企业团队
现在国际上的电力工程项目管理模式已经基本运行 PM 模式，我国要追随时代发展的潮流，全面将 PM 模式引入到电力工程项目管理当中。PM 模式将工程项目的管理分为前期阶段和施工阶段，在前期阶段工作人员详细计划施工的主要内容，考虑到建设过程中可能出现的问题，完善工程项目的管理体系。在施工阶段，承包商要详细设计、规划、建设项目工程的管理工作，协调各个施工过程中管理内容的实施， 创建出优良的PM 企业团队，充实项目管理人才，建立相应的组织机构， 从而达到工程项目管理的目标，提高项目管理的质量。
4结束语
总之，在现代社会不断快速发展的大形势下，电力工程管理工作 在实际开展过程中，传统管理模式已经无法满足实际需求，电力工程 管理模式创新也就十分必要。作为电力工程管理工作人员，应当对电 力工程管理的必要性加强认识，并且要选择有效途径及措施实现管理 模式的创新与应用，从而使电力工程管理能够满足企业发展实际需求， 保证电力工程管理取得满意效果。
参考文献
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[3]关宇君 , 宗伽怿 . 关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J]. 中外企业家,2017,04:84-86.
论文作者:哈达
论文发表刊物:《福光技术》2019年31期
论文发表时间:2020/1/3
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