摘要：随着当前社会经济的进步，我国路桥交通建筑发展极为迅速，路桥施工管理工作作为保障路桥工程质量安全的关键，其对相应建筑施工企业整体经济效益的提升作用明显，但在实际实践过程中由于各方因素的影响，整个路桥施工管理过程价值作用很难得以体现，这在一定程度上对我国路桥工程发展建设形成阻碍；接下来本文将结合实际对路桥施工管理过程的创新管理对策，进行一定分析探讨，并对其做相应整理和总结。
关键词：路桥施工；管理过程；创新管理
引言
我国道路建设的快速发展使我国运输业发展非常迅速。路桥工程作为一项宏大而系统性的工程项目，其施工工序繁多、步骤复杂，且施工周期长、建设成本髙、易受到外界环境因素的影响，施工管理可谓是整个路桥工程建设的重点内容，必须贯穿路桥施工过程的整个阶段。
1 路桥施工管理过程创新应用注重的问题分析
1.1注重内部创新管理与外部环境创新发展的适应性
在促进路桥施工管理过程创新改进的工作中，为了能够保证路桥施工管理整体创新工作的进行向着科学化的、合理化的方向发展，同样为了能够保证创新管理过程中资金成本的投入能够获得最优化的产出效应，在实际进行一系列的创新管理工作中，注重强化内部创新管理与外部环境创新发展的适应性，强化内外部的协调，以此提高路桥施工创新管理工作能够在适应本土化发展的基础上，实现长效的发展。这一方面提出的主要原因是，我国市场经济转型发展的过程中，无论是整个大背景的创新还是小企业的创新发展，两种总体的创新目标及方向是相同的，即能够实现长远的发展，为长效发展提供充足的动力。但是，具体到建筑施工企业尤其是路桥施工企业管理过程的创新，其有着自身创新的特殊性，所以在具体推动管理过程创新的过程中，能够在把握整体发展大方向的基础上，结合自身的现状特点，制定创新管理过程实施的步骤，以此在建筑施工企业特殊的创新管理满足的前提下，顺应整个社会主义建筑市场的创新发展趋势。
1.2注重顶层管理创新与下层管理创新之间的有效结合
路桥施工企业在管理过程创新的过程中，创新工作的推进首先是从顶层管理理念、管理意识的创新进行的，只有在顶层管理人员关于路桥施工管理的整个过程理念进行更新的基础上，其通过发挥领导人员的权威性，发挥强有力的引导作用，从上往下推动创新工作的推进和改变。基于这一方面而言，路桥施工顶层管理人员的管理理念的创新改变，有可能是对现代化建筑施工理念的直接搬用，也有可能是在积极的借鉴相关企业管理经验的基础上，加以本土化的使用，但是不管是那种方式促使路桥施工管理层面人员对管理理念和管理理论进行创新，都不可忽视的层面是理念是主观思想层面的，主观层面路桥施工管理理念的更新在一定程度上与实际相脱离，其操作的适用性有待进一步的确定。而将管理理念执行到中层管理或者最为关键的基层施工管理层面上，则容易出现理念和基础实践的不符合、不匹配，甚至出现冲突的问题，导致创新管理工作无法有效的落实到基层，但是对于路桥施工管理过程的创新来讲，基层实施的创新才是最为关键的，只有在基层施工技术、材料管理、人员和设备等方面实现创新，才能够
整体的保创新管理对于企业施工效率提高和高质量建设所发挥的作用。总体上而言，在突进路桥施工管理实现创新的过程中，需要注重顶层管理理念创新与中下层管理层面之间的协调、配合。
1.3路桥施工管理过程的创新注重各方面的协调配合
对于路桥施工企业来讲，管理过程创新推进的工作中，无论是管理措施的制定、管理体制的改善还是管理规章制度的健全等整体上对于当下的路桥施工管理工作而言，都是新兴的事物，而新兴的事物在推进落实的过程中，难免会遇到来自实际和现实的阻碍。但是，创新管理过程对于路桥施工企业突破当前管理现状、提高管理效率而言，是一项必须的工作，所以在推进的过程中为了能够为新型的事物创建良好的管理环境和管理氛围，这就需要路桥施工管理的各个部门单位之间相互协调配合，切实在明确自身管理责任和参与创新管理过程中的扮演角色的基础上，树立团队意识，从整体出发，力图能够为企业整体管理过程的突进发挥重要的作用。总体上而言，路桥施工管理过程的创新，需要路桥施工企业的各个部门之间相互协调配合，建言献策、共同协商，以此才能够在自身参与创新管理的过程中，体会到创新的重要性，且能够积极的接受管理过程的各项创新要素。
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2路桥施工管理过程创新的措施分析
2.1路桥施工管理人员观念、理念的更新
路桥施工管理过程创新工作推进的过程中，首先应注重管理层人员管理理念和管理观念的更新。一方面，管理层人员能够积极的与创新工作完成效果良好的建筑企业等交流，合作，深入对方管理体制内，进行调研分析，切实获得最为直观的管理创新想法，应用于自身路桥施工管理理念的更新中；另一方面管理理念的更新，顶层管理人员应积极的与中下层人员进行交流，借鉴信息化技术平台，与中下层管理人员实现在线交流，以此能够双向的反馈意见，及时的收集中下层管理人员的想法和建议，切实的让中下层管理人员参与到整个管理创新工作中，保证理念的更新符合路桥施工企业自身的需要。此外，路桥企业一旦确定施工管理过程的创新，则应提高管理理念更新和落实的效率，保证管理理念能够在时间范围限制内对各项管理工作的改进发挥有效的指导作用，避免理念未落实、基层执行工作没有指导目标，导致管理创新工作局面出现混乱、无序的问题。
2.2强化信息化技术在管理过程中的应用
信息技术在社会主义市场经济中的应用是当前我国社会主义市场经济转型创新发展的重要工作方向，将社会主义市场经济发展的优势与信息化技术的优势结合在一起，优势互补，以此能够促进施工管理工作的创新发展。具体而言，在推进管理过程信息化技术应用的过程中，一方面能够注重信息化管理平台的塑造，通过计算机网络平台等结合路桥企业管理的现状构建符合自身的应用操作平台，并且能够不断加强自身创新研究，彻底研发出属于企业自身所有的路桥施工管理信息平台，以此能够提高信息管理的保密性和适用性；另一方面信息化技术在路桥施工管理过程中的应用，必须能够提供强有力的资金和技术职称，尤其是硬件的购买引进和软件技术的安装更新等需要花费一大笔的费用，这要求路桥施工企业能够立足长远的发展，积极的向路桥信息化建设提供强有力的资金支撑，并且能够积极的聘请专业技术人员，对路桥施工管理信息化建设发挥指导作用，促进管理人员与信息化技术人员之间的交流合作，以此顺利的推动路桥施工信息化管理工作的落实。
2.3路桥施工管理过程应强化技术的创新
桥施工管理过程创新工作推进的过程中，能够认识到路桥施工本身是一项对技术要求较高的工作，且技术的创新管理也是整个路桥企业管理的重点组成部分。但是，除了路桥施工技术的管理过程的创新，还主要强调路桥施工管理技术的创新，技术的管理与管理技术是不同的层面，但总体上对于推进路桥施工管理工作的创新都发挥着必不可少的作用。
具体而言，一方面从施工技术的管理创新层面上来讲，企业能够不断强化市场调查分析，对关系到路桥具体实施的新技术、新操作方法、新的设备操作技术等进行调查、登记、整理和分析，并将其积极的反馈在路桥工程项目的施工中，强化工程项目对于新技术的操作和应用，通过新技术的引进使用提高路桥施工的整体工作效率，促进管理过程的创新进行；另一方面从管理技术的创新层面上，路桥施工企业能够积极的借鉴国外关于路桥工程项目管理的经验，汲取我国市场上优秀的路桥企业管理经验，强化交流、学习，积极的构建能够帮助路桥管理水平提高的管理技术应用的能力，如强化民主管理、层次化管理、阶段性管理、过程管理与结果管理结合等的应用，不断改进管理过程的工作方式、工作机制，以此通过现代化管理技术和管理经验的结合使用，促进路桥施工创新管理工作水平的提升。
3总结语
路桥施工管理过程的创新是对当前社会主义市场经济创新转型发展、企业自身突破管理困境、市场需求水平提升以及参与建筑市场竞争力提高等方面需求的回应，在实际推动管理过程创新推进工作中，能够首先注重顶层管理人员创新管理理念更新、强化，以此在科学有效的创新理念引导作用发挥的基础上，强化信息技术在管理过程中的应用以及能够从管理技术层面和技术管理层面两个方面的创新使用，整体上为促进路桥施工管理工作的推进发挥重要的促进作用，促进路桥施工企业的可持续发展。
参考文献：
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[3]赵建涛.路桥施工管理过程的创新管理探索[J].门窗，2018（1）：184.
论文作者:龚欢
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/28
标签：过程论文; 施工管理论文; 过程中论文; 进路论文; 管理人员论文; 管理理念论文; 技术论文; 《基层建设》2019年第16期论文;