摘要：电力工程技术是电力工程建设的核心，也是质量的重要保护屏障。随着我国电力工程量与工程任务的快速增加，电力工程技术管理工作显得尤为重要，必须要做好相应的管理工作。电力工程项目在不断增多的同时，其自身所具备的特点直接决定了电力工程技术管理在技术方面存在的重点及难点，因此，要对电力工程技术的施工管理予以高度重视，从而保证电力工程施工的顺利进行。
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
1电力工程技术管理内容极其重要性
1.1电力工程技术管理内容
制定施工大纲是一个不可或缺的过程，为的是将数量众多的施工项目集中进行管理，概括了整个施工。编写监理规划和实施细则时，必须要根据监理合同上面的要求以及管理大纲上面的规范来严格进行。同时，在电力工程开工以前，要按照承包商、合同以及技术管理的要求和规范，制定出可行的、符合工程特点的施工规划，同时为了满足工程施工技术的需求，必须要对施工单位进行科学有效的审核；并将审核工作的书面意见下发到各个部门当中，对电力工程开展有效的监督与整改；同时还应按照电力工程的实际状况，并制定出具体的技术方案和比较合理的指导书，当通过审批之后实施。在实际的建造的时候，往往最常使用的就是设备搅拌来实施施工，但是在遇到需要采用特殊形式进行加工的线路的时候，可以人为进行操作。导地线利用液压方式进行接续，导线和复合光缆则利用张力放线进行施工，所有施工必须要有专门技术人员进行技术交底，做好书面记录。工程规划相关的文件一定要有签字确定后才能执行。也即是说施工种的各种文件一定要经过相关部门的审核批准。对施工图纸进行审核的时候，一定要将各个部门概括进来，这就包括了指挥，规划，承包，物质的提供等，这四个部门协同合作，审查完成过后，会议中的相关重点还需相关部门对其进行记录。若规划文件需要变更，则规划商应提出变更通知。若是内容变更，则应明确变更原因，之后将变更后的电力工程技术方案、工程量以及预算费用，一同交付监理与指挥中心进行签字，方可进行下一步工作的实施。
1.2电力工程技术管理重要性
电力系统现在已经是当代社会建设与经济发展当中无法缺少的一种重要资源，因此当前已经成为一种非常重要的一项技术性工程。我国在电力系统建设上在近几年取得了较大的发展，但是因为电力系统的复杂性，电力工程本身也具有复杂性，其涉及的技术门类非常多，所以电力工程的技术管理工作就非常重要，在电力建设中，应该结合时代的特点，以及社会对于电力需求，从实际出发，结合项目特点，利用先进的管理，做好电力施工工作，电力工程后期使用的安全性和可靠性才能得到保障，这就直接关系着电力企业社会效益和经济效益的获取，所以技术管理对于广大用电用户和电力企业都具有重要性。
2电力工程技术管理难点
2.1整体管理水平偏低
由于电力工程施工技术管理水平，具有一定的代表性，它可以代表电力行业的发展和创新，以前的电力工程管理工作，主要就是包括电力工程，的前期规划，和电力工程的施工控制两个方面，但是现今，电力工程管理工作的相关内容不断扩展，已经超出了工程规划，与施工控制这两方面内容，同时相应的管理工作没有及时进行更新，管理水平相对落后，无法实现对电力工程，的科学指导，此外，一些电力工程学习国外一些比较先进的管理理念和制度，但是缺乏变通，缺乏实践性，生搬硬套，虽然能够起到一定的指导作用，但是还是出现了比较大的偏差，对提高工程质量的帮助不大，甚至一些时候还会导致停工返工等现象。
2.2管理人员的水平偏低
管理人员，是管理工作正常开展的主体，因此管理人员的个人素质和水平，管理的方法，在一定程度上都会影响管理工作的，开展水平，但是目前，在实际，管理工作过程中，一些管理人员对技术知识的了解不够，容易导致技术问题的出现，被工程施工造成阻碍，产生一些不好的影响，甚至会直接影响整个电力企业的经济效益。
2.3工程技术管理工作落实不到位
电力工程技术管理工作的质量优劣，并非体现在监管制度的完善性、管理队伍的专业性等方面，而应该是体现在对各项管理工作的落实效果上，如果管理工作无法得到充分有效的落实，其他各方面水平无论如何提升也只是纸上谈兵。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而目前我国一些电力企业为了节约工程建设成本，盲目追求短期利益，忽略长远利益，从技术管理所涉及的各个环节中减少开支，这也造成了许多技术管理措施难以落实到位，而部分管理人员由于责任意识淡薄，在管理工作开展的过程中，缺乏认真严谨的工作态度，敷衍了事，得过且过，使工程技术管理工作形式化严重，无法发挥出工程技术管理应有的实效。
2.4缺少必要的监管
技术管理的范围包括，图纸会审施工测量技术交底等内容，在电力工程技术管理活动过程中，人员数量技术水平会对其造成限制，使得技术管理人员，无法，对工作内容进行全面管理。甚至有时出现发现问题，却无法有效采取措施予以解决的情况，严重影响了工程施工质量与工程施工进度。
3优化电力工程技术管理对策
3.1提升电力工程技术管理综合水平
提升综合管理水平对电力工程技术管理水平的提高，非常有帮助，针对一些综合管理水平比较低的情况，对电力工程技术管理人员提出了严格的要求，要求其在实际管理过程中，加大对技术管理的改进和创新，同时，技术管理人员必须确保，技术管理体系的标准形和规范形，提升电力工程技术管理水平的同时，提高电力工程综合管理水平。
3.2提高管理人员的素质
上文提到，管理人员是电力工程技术管理工作中的主体，因此保证电力工程技术管理人员的综合素质和专业水平，才能够确保电力工程技术管理工作的正常开展，提高电力工程技术管理人员综合素质的办法有以下几种，第一，要将提高电力工程技术管理人员的综合素质为目标，加强人才培养工作，从基础上，确保，较高的综合素质，第二，电力企业，要对管理人员综合素质加以重视，积极开展培训工作，使得管理人员的管理行为，管理办法能够不断地得到提高，确保管理人员，能够自主自觉，提高自身素质，第三，相关管理人员，应该积极学习，积极交流，互相进步，拓展个人知识储备，促进管理人员技术管理水平和质量的提升。
3.3将电力工程技术管理落到实处
此项工作的开展，应当以技术管理目标的实践入手，发展技术能力，落实技术管理，在技术管理工作中，电力企业的技术管理人员，要以技术管理的理论为基础，结合不断的实践内容，对电力工程进行技术改造，技术开发，技术转让，以及技术合作等，合理管理，一方面能够将技术管理，落到实处，另一方面，能够有效地提升企业核心竞争力。
3.4强化电力工程技术管理过程中的监管力度
电力工程技术管理工作的质量提升离不开有效的监管予以保证，针对电力工程技术管理工作，范围广内容繁多杂乱等特点，所以电力企业，必须加强对电力工程技术管理工作的，人力物力财力，等多方面资源投入，结合管理中的实际情况和实际需求，制定详细完善严谨的监管制度，确保监管工作可以在技术管理，工作中全面开展，有效落实。针对电力工程建设中的各个环节及流程，做好对各项技术内容的管理，以及时发现电力工程技术漏洞与问题，采取有效的措施予以解决，减少质量及安全隐患的产生。
结语
综上所述，本文首先对电力工程技术管理，工作中存在的一些难点进行了简要的分析，随后提出了一些建议和对策供参考，通过以上内容不难发现，只有不断提升电力工程技术管理的综合水平、提高管理人员素质、落实电力工程技术管理、强化监管力度，才能保证我国电力行业的进步，推动社会经济的发展。
参考文献：
[1]柯有智.电力工程技术管理瓶颈及其应对策[J].中国科技博览，2012.
[2]潘永红.电力施工技术工程管理常见问题及应对策略[J].工业，2016.
[3]徐红.电力工程自动化施工管理问题及应对策略分析[J].引文版：工程技术，2015.
作者简介：
朱莉，性别：女；籍贯：河北省秦皇岛市；民族：汉；学历：大学专科；职称：助理工程师；身份证号：13050219700824XXXX。
论文作者:朱莉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/17
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