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摘要：目前，随着科学技术发展的越来越快，水电在日常的生产生活中占据了极大的比重，也同样导致水电企业发生了越来越多的竞争。又因连年增加的水电体制改革、不断完善的社会主义经济体制、投资主体的多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步、竞争加剧以及文化制度市场的变化加速。使水电企业又面临了许多新的挑战。其中不能忽视的重要因素之一就是人力管理方面，其作为可以大幅提升水电企业发展实力的因素，是快速找出如何快速应对市场竞争的有效办法。
关键词：水电企业；人力资源；管理体系
1水电企业人力资源管理中存在的问题
我国的水电企业在水电体制改革的背景下，其生产经营的自主性和独立性都获得了大大的增强，这也给水电企业的管理带来了很大的难度，使水电企业的发展面临着更大的压力，同时也暴露出一些在传统水电企业中人力资源管理体系中存在的一系列的问题。这些问题的存在导致了我国水电企业的人力资源管理的现状一直不太好，严重地阻碍了水电企业的经济发展和实力的壮大。在水电企业的发展过程中，人力资源的管理发挥着很重要的作用。因为在水电企业的经济效益以及专业技术水平的提升上都需要优质的人力资源作为保证。优质的人力资源就是一个企业坚实的基础，只要有一个完善的人力资源管理体系，才能为企业构建出一个完美的并且充满希望的未来。
1.1对人力资源管理的认知不足
认知不足包括企业的管理人员的认知不足以及水电企业的相关工作人员的认知不足。因为水电企业长期处于一种不利于发展的环境中，所以它的制度化并没有意义。一些水电企业在选人问题上还是任人唯亲，一些员工的工作能力根本不去发现，即使发现了也并不委以重任，所以也就导致了企业的领导者出现了因事择人以及过分的强调人适应工作的现象的出现，极大地挫伤了员工的工作积极性，使他们在工作时不愿真正地用尽全力，给公司的发展造成了严重的阻碍。而一些员工的认知不足主要是在其位不谋其政，一些员工太过于懒散，并且不知道人力资源管理能够对企业带来什么样的影响，从而在工作时过于敷衍，极大地影响了工作的效率，同时使水电企业的人力资源管理体系出现了较大的缺陷和问题。
1.2人力资源管理机制不完善
水电企业人力资源管理体系的建设以及正常的运行离不开一套完善的人力资源管理机制，一套完善的人力资源管理机制是人力资源管理工作进行的基础所在。一些企业在人力资源管理方面，不能紧跟时代发展的潮流，还是一直采用传统的人力资源管理的方法，这种方法太过陈旧，运行起来会出现一系列的漏洞，这些漏洞来会慢慢发展成为阻碍水电企业人力资源管理建设的重要因素。这种现象长此以往，就会发展成为一种传统的认识管理制度难以适应现代企业的人力资源的管理的需求。虽然说传统的人事管理制度在企业的人力资源管理中也发挥着很重要的作用，但是它也有不好的一面，就是太过于传统，不能紧跟时代发展的潮流。随着社会的发展，水电企业的数量也如雨后春笋般地涌现出来，导致水电市场竞争力逐渐地增大，这给水电企业的生存和发展带来了很大的挑战。
1.3工作人员素质低，不能进行合理的配置
水电企业的高速发展离不开一些高素质人才的支持。因为水电企业是技术和资金高度密集型的企业，在这样的企业内就会形成一种迫切需要高素质人才的部门，需要高素质人才去生产、需要高素质人才去经营，而且还需要高素质的人才去管理。在水电企业人力资源的管理体系的构建中离不开高素质人才的支持，高素质人才推动了人力资源管理体系的合理构建，并且有能力在短时间内完善这一体系。在运行过程中可能出现的一系列的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些水电企业长期以来形成了一种封闭式管理，在人才的录用上不去选用一些社会上的或者各大高校的高素质的人才，而是任人唯亲，在一些重要的岗位上安排一些熟人的子女，并且这些人不能很好的胜任这份工作，综合素质不高，这就导致了水电企业人力资源管理体系的构建出现一系列的问题，从而对人力资源的管理造成很大的困扰。
2水电企业人力资源管理体系建设的策略
2.1加强企业人事管理
人事管理是企业人力资源管理体系构建的重点内容，也是其关键内容，主要是对企业员工的招聘录用、培训晋升等各个环节。其中人员招聘主要是外部优秀人才的引进，因此需要建立外部人才的引进机制，对外部人才进行有效利用，可以通过网络招聘和校园招聘等多种人才招聘途径，定期发布招聘制度，并明确对关于优秀人才的薪资福利待遇等，加强对企业紧缺型人才的引进，在人才招聘后还要加强对人才的培养，如与外部同行业企业或高等教育院校等加强合作，通过人才租赁、人员委培或业务外包的形式对人力资源进行优化。其次，还要加强企业内部员工的培训机制，主要的人才培养目标是经营管理类人才、专业技术型人才、劳动技能型人才。根据企业员工的个性差异及工作能力进行个性化和多样化的培养，从而使企业的人力资源配置更加合理。
2.2加强制度管理
人力资源管理制度制定，需要根据企业发展角度进行思考，确保管理制度建立的规划化和科学化，保障企业人力资源的有效性，在企业发展过程中，对人力资源管理需要建立有效的管理制度作为管理活动实施的依据和标准，例如建立科学的薪酬制度、人才激励制度、奖惩制度等，通过股份、分红、津贴等方法来吸引优秀人才，并对工作行为及管理行为进行规范化管理。对于企业中优质的、核心型人才，主要是通过分红、福利等来留住核心人才，共同分享企业的利益，从而帮助企业中的核心人才树立归属感。
2.3建设人力资源管理环境
人力资源管理环境的塑造，是一个现代化企业发展的基础，对企业外部环境与内部环境进行不断完善，优化人力资源管理环境，彰显企业良好的形象，企业环境作为员工主要的工作场所，企业环境的质量水平高低对员工工作效率有着直接的影响，企业文化也是人力资源管理环境建设的一部分，优秀的企业文化可以为员工提供精神动力，充分激发员工的内在潜能。人力资源管理环境的建设，需要结合企业自身的发展情况，根据员工的需求，符合对人力资源管理的要求，构建适应于企业自身发展的管理环境，提高企业员工对企业的认同感，促进企业健康发展。
2.4融合人力资源管理目标
为了实现现代化企业持续发展的目标，需要制定科学的管理目标，让员工对自身的职业生涯及企业发展间的关系进行充分了解，并产生正确的认识，在兼顾自身利益的同时，确保企业利益，设定出合理的个人目标，从而做到企业发展目标与个人发展目标一致，树立企业员工对企业的凝聚力与向心力，从而减少企业中优秀人才大量流失的现象，实现最大化的管理效果，使企业人力资源管理水平得到进一步提升。
3结束语
总之，人力资源管理体系建设对于水电企业的影响是深远的，是其长久发展发展的重要助力。所以应该提高其地位，强化部门的人员配置，使其与企业领导成为公司发展的战略合作伙伴。加大考核力度，重点观测考察力度的落实情况。颁布相关制度的同时明确各岗位的责任，明确制度的分类方式、持续关注制度的编号方式、制定与发布、执行与检查，明晰制度的标识、复印、管理规则，并且定期进行制度的换版与作废、维护与升级排版规范等。总之，HRM的管理观念和水平大大影响企业经济发展的速度，企业经营的成功与否不再是由资金与设备决定，而是由是否掌握与利用那些高素质人才决定，只有加强相关建设才能使企业更加辉煌。
参考文献:
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[3]严政.水电企业人力资源信息化建设的思考[J].经营管理者,2016,27(12):227.
论文作者:杭云
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/15
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