摘要：近年来建筑监督及建筑管理蓬勃发展，但在实际的管理中一些问题凸显出来，尤其是土建施工现场管理，侧重点主要放在工程工期，对于施工质量的管理稍显薄弱，而且一些浪费现象导致的成本支出上升，并影响了周围的环境与绿色施工相违背。若要提升土建施工现场管理的力度，对其进行相应优化势在必行。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略
1新时期强化建筑工程土建施工现场管理的作用
1.1降低施工成本
在施工现场管理中，主要包括对材料的管理，对人员的管理，对施工工序的优化等。管理人员针对接下来的施工技术，提前做好材料采购计划书，然后交给相关人员审核，符合要求后就确定这次的采购工作。根据材料市场价格，做好材料的预算制定，不能出现无计划的采购行为，如果没有按照计划进行采购，可能导致施工现场使用材料紧张，或者现场材料堆放较多，材料出现严重的积压问题，这样企业的流动资金减少，增加施工成本。材料采购中做好市场调研，如果采购材料时机不好，会导致采购成本增加，施工企业遭到很大的经济损失。对于批量、大宗的材料在采购过程中要货比三家，使用询标、议标和招标的方式进行透明采购，签署合同时必须按照企业制定的流程进行，这是保证采购材料质量的有力依据。
1.2提高施工质量
加强现场的管理工作后，可以保证各个工种按照相应的顺序施工，相互操作可以错开，避免现场人员较多，不同工种交错在某一区域施工，导致施工混乱，工作效率低下，影响施工质量。相关责任人对管理人员进行严格的要求，结合工程的施工组织规划情况，分析土木工程的施工重点，将管理人员管理范围进行合理划分，建立区域责任制，每个区域有一个管理人员，发现问题由其负责，在施工现场实施细致化的管理。区域管理责任人根据这一位置使用的施工技术，找到管理重点，然后将组员进行合理划分，管理方式有巡检、重点监测、监督等，同时要不定期进行突击检查，通过强化现场的管理，让施工人员提高施工质量，保障工程施工质量，避免出现豆腐渣工程，也有效避免工程验收不合格问题。
2优化建筑工程土建施工现场管理的策略
2.1完善施工质量管理体系
做好整体施工工作的质量监控管理，确保工程项目施工的安全性管理，切实提升施工管理的整体工作效率，实现工程项目施工的整体性规划管理。这需要引起各个管理人员的重视，进行全局管理意识的提升，强化个人工作素质，落实好自身的工作职责，提升工程施工的整体质量安全，为了达到这个目的，需要进行工程安全施工措施方案的应用，进行工程整体状况的深入了解，进行安全质量控制目标的确定，实现整体施工控制程序的统筹，做好资源分配的相关工作，落实好事故补救措施，进行施工管理过程中各种影响因素的分析，确保施工管理工作的有效性运作，进行安全生产责任制度的建立健全，这需要引起相关管理人员的重视，履行好自身的责任，落实好岗位施工监控工作，积极做好施工人员的安全教育工作，增强其施工质量意识。
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2.2优化施工安全管理
建设单位需对施工单位安全教育及培训进行及时的跟进，保证安全教育的顺利开展及落实，并制定相应的规章制度，在施工现场设置明显的安全标志，提升施工单位对于安全施工的意识，同时还要进行巡查，对于存在或是可能出现的安全隐患及时通知施工单位处理，并对处理结果进行检查。除此之外，绿色文明施工也不可忽视，建设单位要保证施工过程中体现出“绿色”，绿色施工不仅能够减少废物的产生，同时也降低了垃圾清理的费用，进而控制成本支出，是不可小觑的部分，是建设单位社会责任感的具体体现。
2.3优化施工进度管理
在进度管理之中，要密切关注施工单位执行合同内容及施工组织设计的情况。若出现工期内无法完成的情况，要及时进行反映，若工期无法延长，建设单位就需同施工单位进行沟通，督促施工单位保证质量的前提下追赶进度，尽可能在合同要求内完成施工作业。若发生不可抗因素导致工程工期延长需签署补充协议，以保证双方的合法利益不受侵害。
2.4优化施工成本管理
在施工现场管理中，建设单位需要对人员成本、机械成本及材料成本支出进行严格核实，坚决避免施工单位抬高施工成本，进而对建设单位的经济利益产生损害。换言之，在施工现场要对施工参与人员的数量进行合理控制，最好可以做到施工人员“一专多能”，保证工程质量及工期的前提之下尽量降低人员成本支出；机械设备及建材的使用上要尽量避免浪费，防止因存储不当而导致建材损坏或是达不到施工设计要求的情况，除此之外，还要需加强对施工单位质量管理上的敦促，尽可能避免返工情况的发生，对工程成本支出及工期都能进行有效控制。
2.5优化资料管理
资料管理在工程项目施工中贯穿始末，对整个工程施工项目有着明确的文字记录。对资料管理进行优化能够保证工程的顺利进行，提升工程项目管理的水平，建设单位对资料的管理主要是收集及整理施工中的各项资料，一方面是能够保证工程竣工验收的顺利进行，另一方面是为了能够便于归档，方便日后查询。
2.6提高管理人员安全意识
对于建筑工程而言，施工中经常涉及到高空作用，还有一些危险作业，如果管理人员安全意识不强，一线施工人员为了施工方便，没有按照要求穿戴安全服、佩戴安全帽，就会引发安全事故，不仅影响施工进程，企业也会增加经济负担。因此管理人员要有较高的安全意识，在现场进行巡检中，及时发现安全问题，例如大型设备施工区域是否设置警示标语，高空作业人员是否严格按照要求做好防护措施，在施工现场是否存在安全隐患等，保证施工过程的安全，保证施工人员的安全。
总之，为了实现建筑工程整体建设效益的提升，必须进行现场施工管理体系的健全，实现其内部工作模块的协调，这需要引起每个工作人员的重视，做好自身的本职工作，提升现场施工管理的整体效益。
参考文献：
[1]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材.2016(16)
[2]张亭亭.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市.2016(08)
[3]闫立军.提高建筑工程土建施工现场管理水平的途径[J].门窗.2016(05)
论文作者:郁彩祥
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/24
标签：施工现场论文; 管理人员论文; 土建论文; 建设单位论文; 材料论文; 建筑工程论文; 成本论文; 《基层建设》2017年第9期论文;