杨春山
大庆高新城市建设投资开发有限公司 黑龙江大庆 163000
摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，在建筑工程中，施工技术管理越来越受到重视。本文简要介绍了建筑工程现场施工技术管理的概述，就当前存在的问题进行了深入分析，并提出了有效地解决措施，以期能够提高现场施工技术管理水平，保证建筑工程保质保量的完成。
关键词：建筑工程；施工技术；现场；施工管理；要点
引言
现场施工技术管理作为现阶段建筑工程项目施工建设工作的重点，要求工作人员在管控建筑质量过程中，提高对现场施工技术管理的重视，并拟定一整套切实可行的管理措施，以此保证建筑工程的施工质量。但是从现阶段建筑工程现场施工技术管理情况来看，并不理想，存在许多问题需要解决，只有根治这些问题，才能从整体上提升建筑工程的施工质量。
1项目建筑工程现场施工技术管理的重要性
在不断发展和不断被完善的建筑市场经济的大背景的影响力作用下，现代化科学技术以其专业性与规范性并举的现场建筑施工技术的管理取代了原来旧的建筑工程施工技术的管理模式。众所周知，对于建筑企业而言，建筑工程施工本来就是构成一个建筑企业最基本的要素，没有了建筑工程，建筑企业将失去赖以幸存的根本，将会很快本社会淘汰掉。因此，在现代社会经济条件与科技技术条件不断进步发展的情况下，人们对于建筑工程施工的现场管理以及规范化方向都尤为重视。只有不断地增强现场建筑工程施工管理与监管力度，并在实际监管中发现问题并及时解决问题，不断反思问题所在，在实践中获得经验的积累与发展，不断完善建筑工程施工技术管理机制。只有完善了施工技术管理机制，才能够真正的获得建筑施工技术水平的提高，增强建筑企业的水平与竞争力，不至于被其他建筑企业挤下船去，在激烈残酷的市场竞争中牢牢占据着一席之地。然而在很多单位的施工过程中，施工监督一直只是停留在表面，更甚者只是流于形式，功夫下在口号上面。由于受到质量口碑差但是造价成本高的差别影响，建筑施工将大部分精力都花费在降低施工成本、提高工程质量、营造良好口碑方面，已经没有过多的精力放在施工者的管理培训上面了，顾此失彼，同样会使得建筑工程的质量达不到理想效果。基于此，我们认为在建筑工程施工过程中，很有必要对其基础技术进行有效的监管与提高，在提高技术水平的基础上降低技术成本与施工成本，同时通过技术水平的提高有效缩短工期，尽可能地在规定的时间内准时完成施工任务甚至提前完成工程任务，并保证建筑是工程施工各个环节都能严密符合施工技术要求。
2建筑工程现场施工技术管理现状
2.1建筑施工管理体制不完善
现阶段我国建筑企业数量尤为庞大，但由于建筑企业经济实力、技术实力、管理实力各不相同，造成我国建筑企业质量参差不齐，导致目前国内建筑市场混乱。部分企业施工技术、施工现场管理水平尚未达到行业技术标准，甚至部分企业内部管理体制产生较大漏洞，造成企业内部职责划分模糊。如部分施工单位在对现场施工人员进行岗前技术培训时，往往忽略施工现场安全教育及施工现场故障教育等方面的培训，导致部分施工技术人员施工安全意识缺乏及面对施工现场故障时并不具备处理能力，为施工现场造成安全隐患。因此，建筑企业应完善施工现场管理体制，并强化现场施工管理人员整体素质，同时应对施工人员岗前培训过程予以高度重视。
2.2现场施工质量管理措施不足
虽然大部分建筑企业已经意识到了施工技术管理的重要性，制定了一些管理措施，但大多数都停留在表面，没有做到具体实施。尤其是在：在施工材料上，产品质量的把控不到位，存放不合理，使用不规范。在施工机械设备使用上，疏忽了对它们的定期检查和维修，造成机械设备的损坏。在施工图纸和施工技术方案上，没有严格审核和实施，难以达到预期效果。
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2.3欠缺安全意识
一般而言，在建筑工程现场施工过程中，由于自身因素、其他客观因素的影响，从而对建筑工程的质量与工期造成一定程度的影响。当前，施工单位为获得较大的经济效益，而忽视建筑工程的质量，大幅度的缩短工期。造成这一现象的主要原因为：施工单位缺乏较强的建筑工程质量安全管理意识，未对施工现场设备的安全性与稳定性、施工现场的环境变化情况进行充分考虑，甚至没有做好施工现场的安全防护措施，这就使得建筑工程的施工时间延长，并引发安全事故。
3优化建筑工程现场施工技术管理措施
3.1完善施工管理体制
首先，应加强现场施工人员整体素质。如建筑企业可通过定期召开施工技术研讨会、施工现场安全教育等会议形式提升人员整体素质，使其不仅具有较高专业素质，同时也具备良好道德素养，并对进入施工现场的外来人员实行实名登记制度。其次，施工现场组织人员应定期对施工现场进行安全隐患排查，并对排查过程中发现的问题积极解决同时提出改进措施。再次，现场施工组织人员可成立施工监督小组，并适当赋予其实际权利。若施工监督小组在工程建设过程中发现施工人员施工技术不当可直接对其进行纠正，既可提升工作效率，又可保证施工质量。除此之外，建筑企业还应培养现场施工人员工作协同性，既可促进施工人员间交流，又可在一定程度上提升施工团队凝聚力。现场施工人员沟通能力提升，势必会增加施工配合度，不仅可加快工程建设进度，又可提升工程施工质量。
3.2不断加强现场施工质量管理措施
现场施工质量管理措施的有效实施对建筑工程施工技术管理有着牵一发而动全身的效果。建筑企业可以从以下几点努力：首先，加大对施工技术图纸和施工方案的管理。要提前做好现场调查，认真对待图纸、方案的审核和修改工作，确保其准确性、可行性，并在实际施工中做到严格执行；其次，加大对施工材料的管理。严格按照规定采购材料，保证各项指标合格，并严禁不合格材料进去现场，对施工材料的存放做好详细的记录，不随意摆放，减少材料的浪费；最后，加大对机械设备的管理。要定期检测和维修机械设备，减少对设备的损坏，同时也要注重对先进机械设备的引进，提高施工技术水平。
3.3提高安全意识
在建筑工程现场施工管理过程中，施工单位应提高所有施工人员的安全意识，重视施工人员自身的管理、管理会对施工人员安全造成影响的相应因素。通常在具体的施工过程中，往往由于施工人员缺乏安全意识，而在施工现场随意堆放施工材料，这就极易引发安全事故，如：混乱堆放施工所用的机械设备及废弃材料，若这些物质未得到较好的处理，将极易危害到施工人员的生命安全，并会对施工单位与建筑工程的财产安全造成一定的影响。为此，施工单位需要提高施工人员的安全意识，使其能够按照相关标准对施工现场用到的材料与机械设备进行恰当摆放，从而确保施工人员的人身安全。
结语
综上所述，建筑施工工程具有一定的复杂性，在施工的过程中有设计、决策、施工和验收等步骤，这些施工的重要步骤相互制约，相互依靠，每个环节都是保证建筑工程质量的基础，因此在整个建筑项目建设中要严格控制每个环节。施工企业的质量对工程质量和企业的经济效益都有关键的作用，因此现场的施工管理工作十分重要。合理运用先进的施工技术，进行科学有效的现场施工管理，是建筑工程质量保障的重要条件，能够促进建筑行业的长期健康发展。
参考文献
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[3]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理,2016(1):25-26.
论文作者:杨春山
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/2
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