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摘要：近年来，我国的土建工程建设越来越多，工程间的竞争也越来越大。各个土建企业为了能够获得更多的经济利益以及更加长远的发展，必须要降低其成本控制，因此，本文主要从土建工程造价成本管理的重要性、存在的问题等方面进行了重点阐述，并且也提出了切实可行的解决策略，仅供参考。
关键词：土建工程遭际；成本管理；优化策略
引言
社会主义现代化不断进步，国民经济水平不断提高，土建业作为国民经济重要支柱产业，也得到了飞速的发展。土建工程跟随改革开放的脚步进行一系列的改革与升级措施，要想在土建工程做到专业化，规模化的创新与升级，在土建工程的全过程都进行经济的预测和造价分析，有效的对成本进行精准控制，以此来提升土建工程的科学完善程度，要对土建工程中经济管理的因素进行综合分析，实现经济效益的创收。
1土建工程造价成本管理的重要性
土建工程是一项涉及面广且施工复杂，耗资量大的工程，所以必须要加强重视工程造价管理工作，在确保工程质量的前提下降低整个项目的成本，以促使企业能够获得更多的经济利益。但是近年来随着我国不断的向前发展，土建企业将工作重心致于项目的安全以及质量上对成本控制不加以重视，进而引发超出预算的现象产生，这样一来对企业的发展极其不利，所以土建企业必须要根据项目的具体情况，并且安排专人对每一个环节的成本加以控制，同时要对影响工程造价管理的因素一一寻找出来，并且加以解决，将工程造价成本管理工作和项目的具体情况进行相互结合，并以此来实现企业的运营目标，从而为土建企业带来更多的社会效率及其利润。
2土建工程造价成本管理存在的主要问题
2.1思想意识存在偏差
当前，我国大部分土建企业在开展造价管理工作时，对成本管理认识存在诸多误差，例如，在成本管理及工程造价管理等方面，均有漏洞和不足，而这些问题没有得到部门的充分重视，使得问题不断发展扩大，给企业带来一定损失和影响。具体情况下，在进行成本管理过程中，管理人员把工作重心放置在账目处理和核对上，而采购部门则重视材料采购，从表面角度上看，各部门分工较为明确，但是从整体上看，成本管理职责并没有落实到各部门中，导致最终工程造价成本管理效果差强人意。
2.2成本预算管理不彻底
土建施工企业必须要按年或者季度对成本加以分析，但是绝大多数的土建施工企业均未进行这项工作，通常都是在施工前期进行工程预算，严重不符合土建工程造价成本控制管理的方式，此外在实际的施工中也并未对成本核算进行标注，更有甚者在该项目还未完全结束便进行下一个项目的施工，如此一来必然会造成成本极度混乱不堪。除此之外，还有部分土建施工企业缺乏管理经验，对成本预算不加以重视，最后造成了土建施工企业出现了亏损的局面，而且针对资金的具体流向也未能及时查明原因，所以这为今后的成本核算管理造成了一定的困难。
2.3缺少完善的管理体系
从造价管理角度来说，常常会存在部分不合理状况，诸多成本核算工作均是在施工初始阶段中实现的，但是在体系管理上，缺少对管理权限的科学分析，在某种过程度上，严重影响了土建企业的今后发展。并且，对于土建企业而言，只有构建了完善的造价成本管理体系，才能给造价管理工作顺利开展提供依据，让造价管理工作真正做到有章可循、有据可依，实现工程造价的科学化和规范化，以此给企业创造理想的管理效益。
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2.4材料审核水平有待提升
加强对原材料的管控对于成本控制管理至关重要，譬如采购部门在开展物资采购工作时，必须要将财务管理工作置于首位，此外，在具体的施工过程中也要对土建材料的领用以及消耗问题实施管控，特别是针对管控过程中发现的问题必须要及时进行清除，只有这样才能确保原材料的安全。但就目前而言，绝大多数的土建施工企业的管理水平有所欠缺，所以这在一定程度上为成本管理的有效落实造成了一定的影响，从而引发不必要的工程造价成本问题。
3造价管控和成本优化控制措施
3.1准备阶段的控制
前期准备阶段实际包括项目开展建设所需的决策、设计与招标，招标操作质量一定程度干扰了控制建设成本的实际效果。招标阶段工作对象是指设计、施工与机械设备材料。通过这一阶段工作的开展，制定客观、稳定的价格设计方案，选择理想的施工单位与设备材料，动态管理施工所需的成本，并对其优化控制。因此，在招投标阶段，应认真遵守公平、公正和公开的基本原则，明确相对科学的投标基数，在评标操作中，整体评估招标单位的社会信用、资质情况、配置资源等各项指标。从而得到最优秀且合理的施工单位，不仅节省了造价成本，还避免发生各种质量缺陷，通过合理挑选中标人，达到控制过程的目标，从而优化控制成本。
3.2招投标环节
①基于工程造价管理人员的视角下，必须要做到公平公正，严格按照有关文件要求执行，切不可徇私舞弊，严格审查每一个参与招投标企业的资质。同时也要做好相应的招投标文案和制定出科学、合理的招投标标准。②虽然目前我国的土建市场竞争激烈，但是也要设立适宜的中标标准，以确保整个工程项目的整体质量以及能够顺利进行，严格规范中标标准。③在招投标的环节中，一旦有企业中标，双方必须要签订施工合同，针对施工中的每一项内容，签订双方应当要明确其具体内容，其中主要包括工程款项的支付时段和方式等事项，同时也包括每个阶段的施工进度等。
3.3施工环节
在施工环节中，资金投放规模作为主要内容，是招投标工作的延伸形式。由此可知，充分落实施工环节成本管理工作，可以有效实现对工程造价的把控。首先，加强合同管理，降低索赔几率。科学把控工程变更作为施工环节成本管理的核心内容，施工企业需要根据现有工程量清单报价情况，采用“低价中标，索赔赢利”等形式实现工程承揽。业主造价管理工作人员事前做好把控工作，并加强工程施工管理，严格审核工程变更内容，把工程各项变更内容把控在合理范畴内，以此减少成本投放，防止出现投资失控现象。其次，在管理方式选择上，应该构建完善的监管体系，根据监管要求进行，优化职责分工体系，将各项工作落到实处，以此从整体上提高投资管理水平。除此之外，还要定期进行工程进度款审核，鉴于监理部门明确的工程量，应该根据合同要求实现计价和核算，之后支付对应的工程款项。最后，在技术对策上，应该加强工程投资管控，对主要施工技术方案进行论证，优化施工方式和工艺，在实现技术控制的同时，落实好项目投资工作。
3.4竣工环节
在整个土建工程造价管理中，其竣工环节作为最后的一项成本把控，在这个环节中必须要集合预算以及合同和费用定额等各项内容对工程款项的来龙去脉逐一核查清楚，一旦核查无误后必须要将竣工决算方案进行送审并且签字，只有这样整个土建工程造价的管理才算结束。
结束语
综上所述，工程造价成本管理自身存在一定的动态性，土建企业在落实造价成本管理工作时，应该将其贯彻到整体工程中，从工程各个环节入手，加强成本把控，全面分析工程数据，掌握市场发展方向，防止资金的大量流失，提升企业整体效益，促进我国土建事业的稳定发展。
参考文献：
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[3]王兴华.工程项目造价成本控制的各阶段管控要点[J].企业改革与管理，2017，（15）：146-146.
论文作者:侯忠良
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第1期
论文发表时间:2019/9/2
标签：土建论文; 成本论文; 工程论文; 成本管理论文; 工程造价论文; 造价论文; 环节论文; 《建筑细部》2019年第1期论文;