（广州建筑工程监理有限公司 510030）
摘 要：由于建筑市场竞争从良性走向恶性，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。因此，本文对建筑工程运行管理中的问题及原因进行了探讨。
关键词：建筑工程；运行管理；问题；原因分析
引言
建筑工程的管理是—个系统工程，由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱， 但是建筑行业要健康发展，必须按照法制化、市场化的精髓逐步深入改革，探索出一条可持续发展之路。
1 当前我国建筑工程运行管理工作中存在的问题
目前，由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对较短，加之一些系统、专业以及理论研究与探讨的不够深入和缺乏，从而导致了我国建筑工程运行管理工作存在着一些的问题，其具体表现在以下几个方面。
1.1 管理体制不健全
目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对整个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门人员的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
1.2信息技术较为落后。
建筑工程管理尽管在外界人士看来非常简单，但是实际上它是一项非常艰巨的工作，在当今信息技术极度发达的时代，使用信息技术对建筑工程实施管理是大势所趋。我国目前信息技术也已经普及到各行各业，建筑工程的管理亦引进了信息技术以及软件工程系统等。不过就我国经济发展的速度以及信息技术发展的速度来说，建筑工程管理使用的信息技术在某种程度上说还是非常落后的，甚至被很多行业所淘汰。
1.3建筑工程管理人员素质偏低
我国的建筑工程管理方面的高素质人才普遍比较缺乏。业内缺少既懂技术、又懂法律，既懂经营又会沟通的综合性高素质人才，尤其是缺少具有国际化眼光，能带领建筑团队走向国际化的建筑工程管理靠近的高素质专业技术人才。这就导致了很多建筑工程单位，不能紧跟时代潮流，不能及时与高标准高技术含量的国际化建筑工程管理接轨，致使单位的竞争力弱、总体水平不高，不能适应新时期市场的竞争发展。同时，建筑工程的项目管理人员是建筑工程的第一责任人，项目管理人员负责管理建筑工程的全部人力、物力，因此这一职位应该是需要有具有专业知识技能的专业管理人来担任的，但是由于国内现在这种综合人才比较欠缺，或者有些企业为了节约成本，直接由承包商来负责项目管理，这就会导致很多质量、整体规划的问题。同时，很多一线施工作业人员，基本都是没有什么知识的农民工，素质也是参差不齐，并且普遍偏低的。这些都是建筑工程管理中很重要的问题。
1.4存在的分包现象较为严重
作为建筑工程，不但关系到国家的发展，在很大程度上更是关系到人们的生命健康。近几年，我国媒体所曝光的一些豆腐渣工程越来越多，就这个角度来看，不得不承认我国就分包工程的管理问题存在一定的缺陷。实际上，中国的建筑承包制度是有非常严格的要求的，所有承包单位一定要满足相关要求才能有资格申请承包。不过，众所周知，在我国建筑承包领域其秩序还处在一定的混乱状态，不时出现层层分包的状况，很多承包单位申请到承包权之后又把它转移至别的承包，而各种类型的承包商不管在软实力或是硬实力上都有很大的区别。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样就直接导致某些完全没有资格的承包商也能承包工程，而一些资质较低的承包商为了牟取利益，不得不使用一些较为廉价的材料，这样就使得工程质量达不到相关要求。此类现象均是分包情况引发的问题。
2当前建筑工程运行管理中问题的原因分析
建筑工程是关系到每个人的安危的重大事件，在我国，大众基本都会关注建筑工程的各种问题。但是，在众目睽睽之下，如此重要的建筑工程管理为什么还会有如此多的问题呢?这就从实际的建筑工程管理工作之中探究其原因。
2.1监督管理机制执行不到位
比较突出的问题之一：部分单位在材料采购方面没有严格按照标准进行采购，更有甚者任意改变施工信息。此类问题使得建筑工程在某种程度上而言，必然会出现安全隐患、质量隐患，而出现此类问题部分原因是由于监督管理机制的不健全。工程分包的问题在很大程度上也和监督管理机制有极大的关系，实际上，很多问题本可以在监督管理阶段就将其化解，但是部分企业还是能够蒙混过关。此类问题的出现一定程度上是由于监督管理机构的工作者不负责任的表现，也有可能是因为监督管理机构自身腐败导致的。从这层面上说，我国建筑工程的管理层面的监督管理工作存在较大的问题。
2.2管理人员缺乏对信息技术及系统工程管理的正确认识
或许很多建筑工程管理人员，对建筑工程的管理还处于一种比较传统的阶段，缺乏系统工程理念和方法。他们认为建筑工程管理就应该是传统的建造行业，只需做好基本工作就可以了。殊不知，新世纪的建筑工程涉及了太多领域的事务，繁杂的管理工作如果只靠传统的人事管理是不足以应对的，这时候如果引进信息技术和系统工程管理理念及方法，不仅使建筑事务一目了然，可以少走很多弯路，最重要的是潜在的会节省很多工程成本，使工程建设处于有序建设状态，还会为企业的长期发展做出很多贡献。而由于认识的不足，管理人员在起跑线上就会落后于国际水准。
2.3建筑行业的员工认可度比较低
建筑行业的员工，除非做了高级管理人员和设计人员，一般情况下都被人视为农民工，是为人所瞧不起的。虽然社会整日都在呼吁，所有的工作都是伟大的，但是人们世俗的眼光被消除还是比较困难的。所以，一般高素质的人才是不愿意进入建筑领域的基层作业的。这就导致了建筑工程的作业员工只能是没有太多知识文化，技术水平较低的农民工。于是，这就导致了一个恶性循环，低素质的工人，很容易犯一些技术上的错误，而致使工程质量不够硬，最终被人认可的可能性更小。这或许也是建筑行业的基层作业技术含量普遍偏低的原因。
2.4高科技的器械与人才引进的矛盾
随着科技水平的高速发展，建筑行业也会运用很多高科技的器械进行作业，施工过程涉及的工作之间的相关性也越来越大，运转机械作业的工人必须要有一定的科学技能，这就更需要引进一批有技术才能的工人。但是由于上述一个原因，有技术的人才不愿意往基层去工作，没有技术的工人又无法胜任高科技的器械操作，这个矛盾在慢慢调和的过程中，必然会影响建筑工程的高速发展，这是建筑工程管理一直不能得到突飞猛进发展的重要原因。
结语
总而言之，由于市场竞争的加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。
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论文作者:谈瑛杰
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期
论文发表时间:2015/11/6
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