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摘要：为保证建筑行业的健康持续发展，对建筑行业进行技术指导和有效管理就变得异常重要。建筑工程与我们的生活息息相关，搞好工程建设，不仅仅是为了促进建筑行业的健康发展，也是在为我们的生活安全多一份保障，所以这就要求广大企业必须最大程度地保证好建筑工程质量。基于此目的，本文笔者将在充分结合自己对有关文献研究以及历年工作经验就建筑工程一些施工技术以及现场施工管理措施进行分析，以期为保证其建设质量提供一定支持。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言
在科学技术不断更新和变革的形势下，城市化建设的速度日益提高，各种建筑物拔地而起。然而，由于建筑行业的市场内部已趋近于超饱和的状态，使得各建筑单位感受到了前所未有的生存压力，而要想变压力为动力，使企业取得更好的发展，建筑单位就要掌握相对更加有效的施工技术，并对施工的现场加以严格地管理。制定现场施工的相关管理制度，通过使用有效的施工技术和管理方法使建筑工程能够顺利地完成。
1建筑施工技术
1.1软土地基处理技术
我国地大物博，建筑工程的分布也不会集中在一个区域，因此施工技术的导入应具备灵活性，由于地质地貌的差异，部分的地基搭建空间中，原始的土壤根本无法承受建筑结构，应针对软土地基进行处理后，规避地基的塌陷、倾斜、移动问题，再循序的构建施工计划，软土地基的处理形式有很多种，可在经济的可承受范围内，进行换置加固，因地制宜利用换填垫层或挤密沙柱的方法，替换原有的土壤性质，为建筑施工埋下良好的基础。
1.2电气接地施工技术
施工建筑的每一个层级，都应注重科学性、后续使用的合理性，在电气接地的处理中，空间的大小不一，电气暖通等设备应结合建筑的整体需求，划分层次建构空间，在金属为主体的建筑中，保障电气的线路完整，使得各部分的细节衔接处理干净，并做好雷电等环境的影响预防工作，抵御环境的冲击压力，使得建筑具备自身的防护屏障。
1.3混泥土工程
混泥土技术的使用已经灌溉至绝大多数的建筑工程中，对于混泥土工程的操作，也是要分前、中、后三期进行。在施工前期，施工人员对于施工模板参数值要进行检查确认，核查模板高度、尺寸以及稳固度，检查模板内钢筋与预埋件，提高模板内部的密封性与清洁性，并在模板中添加适当的水，遵循由高到低的施工顺序开展施工作业。确保在符合建筑工程施工标准的情况下进行施工作业。在施工过程中，一旦发现问题就该及时解决，以免造成更大的影响。对于混泥土工程要使用的模板、支架等，要确保其符合该建筑工程的标准，并且在施工过程中要保持其稳定性。保障在进行混泥土浇灌作业时的顺利进行。在混泥土工程浇灌后，对于刚刚完成的混泥土结构，要做好其养护作用。混泥土结构未完全成型之前，应采取对应措施，如盖薄膜、用小木板阻隔等小措施对其进行一个养护作用，以确保混泥土工程的质量。
1.4建筑防水施工技术
在建筑工程施工中，常常要使用建筑防水施工技术对建筑进行防水处理，以保证建筑的整体使用性能。在使用建筑防水施工技术的过程中，需要充分考虑到防水材料的选取以及建筑渗水等相关问题，对此，必须要使用质量较好的材料，使建筑具有更高的防水性能，以此提升建筑施工的整体质量。
2施工现场管理的基本原则
2.1经济效益
造价处理是施工管理中的一部分，施工中常见造价预算与审计大相径庭的问题，不仅究责困难，更加难以综合化、细节化的排除问题，建筑的质量难以保障，甚至在经济支撑不足的情况下，出现烂尾事件，应注重合同的严谨性，避免经济纠纷，做好现场的经济动态处理，充分的展开市场调研，了解市场材料的经费价值，力求缩减资源的浪费，实现经济的效益。
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2.2科学合理
应严格按照有关的施工生产指标、政策、制度展开作业，科学调配人员，合理安置岗位，科学规划设备的维护目标，合理结合施工的时间限制与质量需求，协调各方面的指标与资源，有序推进工程进度。
3建筑工程现场施工管理措施
3.1制定合理的现场施工组织计划
按照施工的时间、资源、经费等综合协调各方面的因素，了解施工阶段空气、环境等自然因素的可能性，制定出施工的组织计划，并预设施工中的潜在风险，提前做好风险的评估计算，做好法律准备、报告准备、地质勘察准备、项目的进度计划等，工作的推进应有章可循，避免盲目开工制造混乱。
3.2加强施工人员的管理以及加强对施工设备的管理
建设工程项目的施工人员是施工行为的载体，是建筑工程质量的创造者和实践者。工程施工人员的作为，对建筑工程的整体性有着直接的影响。施工方在进行施工人员的选拔时，尽量多了解多分析，选取具备良好素质的施工队员。施工方要加强对施工人员的管理，并且应该对其进行有必要的施工技术培训，使施工人员树立明确的工程质量意识，力争建立一支纪律严明的施工队伍。同时也要加强对主要技术管理人员的培训和管理，拒绝让管理成为“形同虚陌”的存在。
3.3强化现场工作人员的专业素质
工作人员在施工的整个过程当中都占据着主体地位，因此，无论对于哪一个工程项目而言，都必须要对相关工作人员的专业素质进行强化。基于此，要做到以下几点。首先，要针对施工现场的工作人员开展相关的施工技术培训活动，从根本上提高其综合素质与专业能力。另外，还要适当的引入与建筑工程施工有关的先进技术、设备和材料，使施工的效率和质量得到进一步提升；其次，要对相关的技术人员实施合理有效的奖励制度，使他们能够更加积极主动的投入到工作中；最后，在现场的施工中，一定要将相关的施工工作加以明确的划分，并采取工作责任制的管理方式，以此提升相关工作人员的责任感。
3.4完善施工管理机制，建设鼓励机制
不少建筑施工企业仍缺少系列并且完善的施工管理机制，倘若想要规范企业员工行为，建立严格的管理机制是十分有必要的。优质的管理机制能够帮助施工企业规范员工行为，加强安全管理工作的展开，还能为建筑工程施工的技术管理提供参考[4]。首先，施工方要根据施工环境与要求设计合适的管理机制，并制定员工管理条例规范员工行为，同时还需建立鼓励机制促进员工间的友好竞争。对于工作态度散漫、操作违规的施工人员，企业要进行教育批评，并将其作为反面教材教育全体员工应严格遵守施工要求，对于态度良好、工作积极、安全意识高的员工，施工方应大力进行褒奖，提高整体员工的工作积极性，增加他们对企业的归属感与认同感。
结束语
在建筑工程的施工过程中，使用相应的施工技术以及采取有效的现场管理措施是极其重要的。因此，在实际的施工工作中，一定要按照工程建设的具体要求，运用有效的施工技术，并实施全面的管理，对施工当中出现的问题要及时加以解决，这样不仅能够确保建筑的质量，还能够有效提升企业的经济利益。
参考文献
[1]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（05）：75-76.
[2]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理，2016（01）：25-26.
[3]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015（18）：284+286.
[4]张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业，2015（11）：43-44.
[5]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（03）：277-278.
论文作者:王文凯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：建筑论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 泥土论文; 现场论文; 施工人员论文; 员工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;