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摘要：经过多年的发展，我国的建筑工程造价管理工作取得了重大进步，为我国的社会主义现代化建设做出了巨大贡献。在社会主义的市场经济体制下，建筑市场也变得日益激烈，建筑企业若要取得一定的经济效益，则必须加强对工程造价的管理。工程造价是根据准备的资料进行分析和建筑周期间的重要信息的利用，进行建筑工程造价。这这过程中要求对的投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段、竣工验收阶的控制管理，提高建筑资金的投资效益。
关键词：建筑工程；造价；管理问题
1建筑工程造价管理的重要性
对于建筑工程来说，造价管理问题贯穿项目建筑的始终，根据有关数据显示，施工技术设计对于投资的影响大约为40%，施工图纸设计对于投资的影响大约为25%，初步设计对于投资的影响大约为20%，由此可见，设计准备阶段对于控制管理工程造价具有直观重要的作用，但同时也不能忽略施工阶段的重要性，因为施工阶段作为设计准备的具体体现，在施工的过程中，需要控制好工程中存在的各种不确定因素，而一个建筑工程项目是否能够实现最大的效益。是否能够达到最好的施工效果，最可行的组织方案，解决这一些因素往往需要工程造价控制与管理，因此，管理好工程的造价问题是降低施工工程成本的最主要手段。
2建筑工程造价管理中存在的问题
2.1工程造价管理技术不够完善
在建筑项目的整个过程中，施工阶段是工程造价控制的主要环节，在这一阶段的工程造价，主要是对设备和人工的耗费，而且在施工阶段容易受到不确定因素的影响而产生额外的费用。在实际的施工过程中，由于管理人员对于合同缺乏重视，所以往往很多费用已经包含在工程的总承包费用中，但是由于缺乏对合同的重视，所以又承担了很多多余的费用。而在工程结算时，却由于工程变更的相关资料没有及时送到预算人员手中，对于工程的变更和现场签证等缺乏必要的重视，而导致工程结算缺乏有效性，无法满足工程预算编制的需要，影响工程造价管理的效率。
2.2施工现场经营管理混乱
前，我国的建筑工程造价管理主要是针对概预算定额、费用定额等几个方面的管理，任何工程建筑单位需要更严格按照相关的规定执行，这就对工程造价的从业人员具有较高的要求，但是，由于我国在施工现场的经营管理方面缺乏科学的管理制度，对于相关人员的管理缺乏科学的制度，没有意识到市场竞争的根本就是人才的竞争，因此，在没有一批高素质的人才的情况下，工程造价管理仍然处于混乱的状态，管理效率无法提高。
2.3不重视成本控制管理
在施工管理过程中对成本控制管理不到位，不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起，没有尽早发现经济管理中存在的问题，待工程竣工时才发现经济问题，已无法弥补。在施工过程中只重视技术、生产，不重视成本的节约，不能将优化技术方案、改进施工工艺降低建设成本列入到生产管理过程中来。技术人员与经营管理人员互不通气，造成成本的人为不可控制状态。
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2.4设计人员的综合素质不高
设计人员的设计是建筑工程最基本的一点，在进行设计的过程中必须要保证设计人员可以根据现代建筑工程在造价方面的要求来进行，这也才可以保证在工程质量得到保证的前提下，使建筑工程的投资达到最小。不过有很多设计人员其自身对于国家对建筑工程的要求并不了解，而且在设计的过程中一味追求高质量，这样就会导致过多的投入的浪费。只要是保证工程质量要求就可以了，在这个基础上选择合适的材料等，这样才可以达到最好的对工程造价的管理与控制。
3建筑工程造价管理的控制的有效对策分析
3.1实时跟踪核对建筑项目造价
施工过程中，之所以不能有效控制造价管理工作，还有个非常重要的原因，这一个过程中，造价管理工作时刻都在发生改变，具有相对较强的动态性，非常难以进行控制。因此，一定要实时跟踪核对项目造价。我们知道，建筑项目的周期往往相对较长，同时，市场环境时刻都在发生变化，例如原材料、机械设备、人工等方面的价格，以及利率、汇率等等并非保持不变，再加上项目还经常发生变更，都或多或少对项目造价产生影响。为能够使项目造价始终保持在合同要求的范围内，造价工程师发挥着非常重要的作用，其一定要根据市场现状以及施工现场的具体状况，认真细致地考虑已经发生以及今后待发生的成本，实时对项目造价进行监控，根据监控结果，合理的对价款进行修改，只有这样，才能切实确保决策者始终牢牢控制项目造价管理工作，而不是一味地停留在被动的地位。
3.2提高建筑工程造价管理工作者的综合素质
施工过程中，造价管理涉及到诸多方面工作，同时存在非常大的难度，因此，项目工程建设公司一定要高度重视人员的素质，一定要切实强化对技术工作者、施工现场管理工作者的培训，培训内容涉及到职业道德、管理理论与技能等方面，使他们养成实干精神，为施工公司提供帮助，使他们科学合理的进行组织设计，科学分配各种资源，推动施工进度，提高项目质量。在施工过程中发生问题的时候，必须在第一时间内和设计部门沟通交流，采取经济、合理的措施进行解决，项目相关技术工作者必须尽快和财务工作者联系，两者密切合作，从项目招投标一直到验收整个过程中，进行严格的监督，认真对项目造价进行控制，确保能够取得实效。
3.3加强施工控制
建筑工程造价的管理，是整个建筑工程项目的保障，其运用建设专业技术和方法，以及人力资源、经济和法律等管理方法，解决建筑工程中设计、施工、验收等过程中的预算、使用、流动、控制、结算、维权等实际问题，达到提高投资收益比例，实现工程参与各方利益最大化的动态管理过程。建筑工程造价的管理，是整个建筑工程项目的保障，其运用建设专业技术和方法，以及人力资源、经济和法律等管理方法，解决建筑工程中设计、施工、验收等过程中的预算、使用、流动、控制、结算、维权等实际问题，达到提高投资收益比例，实现工程参与各方利益最大化的动态管理过程。
3.4加强对施工造价的风险监控
在建筑工程的施工的整个过程中，造价风险一直存在，具有普遍性和全程性的特点。因此，在整个施工过程要合理的对造价风险进行监控，这也是控制造价的一个重要手段。施工过程的造价风险是不可捉摸的，因此在施工的过程中要时刻防范造价风险事件的发生，并且要提高处理风险事件的能力。在施工的过程当中，要加强对风险的预知能力和识别能力。要及时的发现和预防潜在的风险。要把各个部门之间的合作意识积极调动起来，改善工作环境，是人们可以在相对安全的环境下工作，把安全事故控制到最小。把各种风险事故严格的进行控制，减少造价变动，从而达到控制造假的目的。
4结束语
当下建筑行业在不断发展与进步之中，如何有效的进行建筑工程造价管理已经成为了相关企业所关注的重点问题之一。在当前发展趋势下，建筑行业一定要将工程造价管理相关制度进行完善，只有这样我国建筑行业工程造价管理方面的工作才会更加有效。而对于建筑工程造价管理还必须要落实到施工人员和施工材料以及施工技术的控制与选择上，只有在这些方面的问题进行贯彻落实了，才能充分地发挥出工程造价管理在建筑行业的作用，从而促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
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[4]赵秀琴，杨晓东，考志勇.建筑工程造价管理的问题和对策[J].中国建设信息化，2017（22）：76-77.
论文作者:李玲涛
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/6
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