摘要：基于项目管理在通信工程建设中的运用浅析，首先需要掌握项目经理责任制，完善项目监理部门，对我国移动通信工程项目现状进行分析，得出完善责任制，组织因素的管理，提高监理资质管理水平，风险因素的管理等有效措施，从而全面阐述项目管理在通信工程建设中的运用重要性。
关键词：项目管理；通信工程；运用
引言：近几年，我国的通信行业不断发展，面对激烈市场竞争，国家需要对整个行业进行调整和完善。但是在中国最大电信运行商，兰大不断扩大市场。同时，运营供应商投资的增加，促进电信设备市场不断扩大，要想保证工程项目高质量和高效率，需要提高建设效率，相关技术人员对技术进行创新，并把存在的问题进行研究。才有有效措施，保证工程建设顺利进行。项目管理就是项目管理经营者掌握的项目，制定管理策略，进行精细化管理。同时对项目所涉及到工作，建立完善的管理方法，从项目投资决策开始，到项目竣工阶段，在整个过程中，需要结合工程的实际情况，制定完善的计划，组织和指挥等，从而实现管理目标。
1.项目经理责任制
近几年，施工单位的项目管理基本都是采用项目经理责任制原则，项目经理主要对整个项目复杂，同时也是建筑企业法定代表人，在建设工程项目中委托人，对施工项目管理实施阶段全面负责，在整个施工活动的过程中，经理发挥有效的作用，针对每个施工项目，施工企业都会称为一个项目经理部门，管理层需要对沟通平台进行完善，项目经理部是由项目经理领导组建而成的，同时，还需要对项目管理进行完善，对现代管理组织结构需要创新，经理要从施工现场准备到竣工阶段，每个阶段都需要进行验收和监督，同时还需要成立专门监督管理部门，保证施工顺利进行。项目经理部不仅有项目经理，同时，还需要一些专业的工程是，项目成本工程师，材料员等。施工项目成本控制中心就是项目工程师，施工人员不是项目经理部成员，项目经理部是一个管理机构。
2.完善项目监理部门
项目监理部门和项目经理具有相对性，针对每个项目和监理公司都会成立一个，项目监理部门，但是项目监理部门是项目总监或者总监代表。在监理公司中，主要派遣项目监理部门到现场进行监理组织等。一些总监和总监代表之外，还需要一些相关专业的工程师，在施工项目中，需要有专门人员对工程计划和管理负责。
3.我国移动通信工程项目现状
移动通信工程项目就是一个临时组织的项目，在规定时间内，对工程中各个项目进行预算和管理，同时还通过科学管理和组织，加强施工建设。并且，在制定区域内，需要移动通信网络质量得到保证。随着我国政府对电信产业结构做出新调整，，中国的三大电信产业开始占据市场，中国移动选择TD-SCDMA模式，对网络技术体质进行完善，并且针对中央政府关照下，需要大规模的建设。 中国电信和中国移动运行商，需要重组后，忙于基站覆盖以及配套建设。中国联通更加关心网络资源和人力资源等，需要进行科学合理的划分。因此，当前中国联通对其他技术进行创新，并且正式投入WCDMA技术。近几年，通信工程规模逐渐扩大，虽然时间比较紧迫，但是还有一些运行商已经占领市场，同时还能够接受CDMA网络运营在2016年已经完成全国第一批本地网的规模和建设。在2017年中国典型在5G技术上，投资更多的资源。在时间上对电信运行商进行分析，并且给所有的电信设备制造商提供很多机会。
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4.浅析项目管理在通信工程建设中的运用
4.1 完善责任制
企业需要制定责任制，对成本因素进行控制，实施项目经理负责制的同时，这彻底改善一些企业重视施工，轻成本的现象，在施工的过程中，需要对材料和工人费用进行控制，这避免出现浪费得现象。通信工程量计算中，应该结合施工图设计文件以及工程量等。这样才能够方便对每个工程项目进行科学合理统计。施工图纸设计文件中，相关工作人员已经对工程预算，累计施工成本，保证工作项目的规划和施工进度计划成正比。当前施工预算成本一定要结合工程的实际情况。其次，还需要对材料的用量进行控制，对施工现场出现材料浪费的现象，机械和周转材料实行租赁，在一定程度上能够提高机械设备和周转材料得到有效利用。项目结束后，应该立即归还，这样才能够减少租赁费用。但是在整个施工中，相关人员应该制定完善的管理措施，这样不仅有效降低成本的投入，同时还能够提高整个施工质量，缩短工程等相关优势。
4.2组织因素的管理
根据通讯工程建设项目特点，需要保证资源合理配置，保证资源均衡共享。但是在组织人员徐奥科学合理配置，按照项目的实际需求对资源进行合理调整，对工作人员进行合理配置等，针对工作岗位和工作时间等，对组织成员进行合理分配，这样才能充分发挥良好状态，通信工程项目启动后，需要对各个问题进行完善，保证每个问题都能够得到有效解决，在一定程度上，促进建设工程发展。组织因素更多的是对各个配置原则进行合理运用，采取逐层考核制定，最后由领导进行汇总。要对每个小组进行公正，公开，公平的原则等，充分调动员工积极性，在项目团队内部形成良好沟通机制，保证项目顺利进行，
4.3提高监理资质管理水平
影响监理工作质量的因素有很多，主要问题就是人员素质问题，中标后，很多项目监理部门人员派遣出差，投标文件中载明的总监，监理的工程师，比较多。在现场施工中，存在主要问题就是监理公司没有兑现承诺。因为监理公司有监理工程师资质，要想保证移动通信建设项目的工程质量和工程管理造价的质量，就应该针对现场管理人员进行严格管理，定期培训，提高综合素质。
4.3风险因素的管理
根据通信工程建设项目的特点和实际，一般在合同内重点明确以下内容，以规避工程项目带来的风险导致项目进度受损：一是明确结算方式，在施工结束时，建设方是以工程进行验收、审计后价格予以支付工程进度款的，在工程质量保修期满后，将工程所以款项支付完毕。通过这样的结算方式，无论是从工程建设单位还是财务管理单位，都有效规避了建设单位在工程建设中的成本风险。二要做到明确责任。合同内分别明确建设方和施工方的责任，有利于在工程中各负其责。三是要利用工程索赔降低风险损失，工程索赔是一种权利要求。其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响工程项目实施的众多变化因素的动态反映。利用工程合同条款，或推断条款成功的进行工程索赔，是减少通信工程项目进度中风险的基本手段。
结语：总而言之，需要对工程质量进行控制，建设全过程通常事通信质量产生，形成和实现等过程，建筑安装工程质量保证，需要勘察设计质量，原材料与成品半成品质量等，整体质量显著提高，要想保证和提高工程质量，需要对施工整体质量进行控制。必须贯穿于从勘察设计直到使用维护的全过程，要把所有影响工程质量的环节和因素控制起来。其次，全员的质量控制。工程质量是项目各方面、各部门、各环节工作质量的集中反映。提高工程项目质量依赖于上自项目经理下至一般员工的共同努力。所以，质量控制必须把项目所有人员的积
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论文作者:舒文章
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
标签：项目论文; td-scdma论文; 项目管理论文; 工程论文; 通信工程论文; 项目经理论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第16期论文;