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摘要：文章首先简单介绍了电力企业在员工技能培训方面存在的不足，然后针对这些问题，提出了相应的解决措施，以期能够提高电力企业员工技能培训工作的质量，促进电力企业的发展。
关键词：电力企业；技能培训；措施
一、电力企业在员工技能培训方面存在的不足
（一）培训工作资金投入不足
许多电力企业的管理人员没有真正认识到员工技能培训的重要性，忽略了技能培训工作，投入的资金根本不能保证培训工作正常运转。更甚者一些企业根本将经费投入列支途径等方面的问题解决。部分企业培训中心所用的设备仍然是现场退役设备，还有一些企业虽然配备了和生产现场相符的设备，但是数量较少，再加上训练场地较小，根本不能满足员工技能培训的要求。
（二）培训管理不到位
许多电力企业在开展培训工作的时候，根本没有按照IS010015的相关要求实施。电力企业专职培训人员较少，需要培训的员工较多，所以大都是采用“培训师讲、员工听”的模式，根本没有根据针对员工的特点进行个性化培训，培训侧重的是理论教学，培训考核采用的是理论考试，根本不能达到理想的培训效果。
（三）培训师专业水平较低
目前，大部分电力企业员工培训中心都是由原来全日制电力学校转制而来的，聘请的培训师则是专职学校的教师。这些培训师基本上没有对企业生产一线进行考察，不了解生产一线的实际情况，所以不能及时掌握最新的生产技术，向员工传授的都是过时的技术。还有一些培训中心不重视人才引进，培训师的年龄较大，缺乏活力，而且专业结构设置不合理，导致员工的技能得不到提高。一些企业兼职培训师制度不完善，难以聘请到优秀到培训师，而且有些培训师由于是兼职，不重视教学工作，根本不能保证授课效果。再者，培训主体都是具有实践经验的高级技师，对培训效果提出了较高的要求，现有的培训师队伍，根本不能担当企业员工技能培训的重任。
（四）电力企业没有创建完善的激励机制
由于电力企业属于国有企业，聘用员工实际上为“终身制”，垄断性较强，许多电力企业在绩效考核方面还存在“平均主义”，员工的培训效果基本上和自身利益没有太大的关系。而且管理人员的工作待遇明显要高于技能人员，导致员工对技能学习失去了兴趣，员工技能培训逐渐流于形式。更甚者，部分员工在选择技能培训需求的时候，挑选的是自己熟悉的技能，根本没有选择自己应该提升的技能需求。
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二、电力企业加强员工技能培训的有效措施
（一）加大培训设施的资金投入
电力企业的员工若是想要提升自己的操作技能，就必须要通过不断实践，反复练习，单纯的理论讲解并不能提升员工的操作技能。所以电力企业应该加大对培训设施的资金投入，为员工提供与生产现场同步的设施，全面满足员工技能训练的各项要求，保证培训工作的实效性。此外，企业应该针对培训设施，制定年度建设计划，做好年度培训设施建设预算工作，同时将设备建设费用纳入生产建设成本中，密切关注项目建设情况，只有设备与生产现场同步，员工才能通过培训不断提升自己的操作技能，才能在生产一线解决实际问题。
（二）加强培训管理的力度
电力企业在对员工进行培训的时候，应该严格按照IS010015的相关要求来实施：首先，需要明确员工的培训需求。每位员工的技能需求都存在差别，借助传统的征求培训需求的方法，根本不能保证技能需求的全面性和准确性，所以电力企业在确定员工培训需求时，可以借助网络系统来完成，将企业培训课程资源上传到企业网络平台上，让员工自主选择技能需求，管理人员统计员工的技能需求后，再确定培训计划。如果培训班是新开设的，那么培训师应该始终围绕培训内容展开，同时在培训过程中对员工的技能需求进行调查，进一步细化员工的培训需求，不断完善培训方案，达到理想的培训效果。
其次，采用形式多样的培训手段。虽然对员工进行培训主要是进行技能训练，但是培训师在实际授课过程中，应该结合培训内容、对象，有针对性地应用培训手段。如果培训对象为新进的大学生，培训内容为开关检修，那么培训师应该将检修技能训练当作培训重点，让员工反复练习；如果培训师要对调度员进行培训，那么培训师就不能单纯向员工讲解理论知识，在授课过程中应该穿插一些典型的操作案例、事故处理案例等；如果是对高级技师进行培训，那么培训师就可以组织员工进行交流研讨，员工通过讨论，不仅调动了培训兴趣，而且还能收获到更多的经验。
再次，更新培训效果评估形式。可以采用问卷调查、常规访谈、座谈会等方式进行评估，掌握员工对培训课程的满意程度、对培训内容的掌握程度等。此外，培训师还可以针对员工的知识、技能等，在培训前后进行对比测试，直观地评估培训效果。同时，培训师需要汇总评估结果，归纳员工没有掌握的内容，为以后制定完善的培训计划奠定基础。
（三）提升培训师的素养
第一，电力企业应该调整兼职培训师的任课形式，采用周期制和项目制来进行培训工作；第二，明确兼职培训师的职责，鼓励培训师积极创新培训手段，不断提升培训师的授课技能，让培训师参加到项目开发工作中，保证授课内容的时效性；第三，完善兼职培训师的选聘制度，电力企业应该让基层部门向本单位推荐优秀的人才，经过审核后上报给人力资源管理部门。
三、总结
总而言之，电力企业应该高度重视员工技能培训工作，根据企业的实际情况，有针对性地制定培训方案，不断提升员工的操作技能，通过培训加强员工与企业的联系，促进企业可持续发展。
参考文献：
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[4]李惠芳.企业技能培训问题及对策研究--基于河南电力器材公司的调研[J].经济视野，2013，02（23）：86-87.
论文作者:刘兵
论文发表刊物:《基层建设》2015年27期供稿
论文发表时间:2016/3/17
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