摘要：经济社会发展速度的加快，为房建工程建设规模扩大带来了重要的保障作用。在这些建筑工程建设的过程中，为了保持工程良好的经济效益与社会效益，降低工程建设成本，应充分考虑工程的实际概况，加强工程管理，注重工程施工质量控制。基于此，本文就提高房屋建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开论述。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；策略
随着当前我国整体经济水平的提升和发展，城市化的建设水平也得到了十分明显的提升，我国建筑行业也在发展的过程中逐渐缩小发达国家的差距，取得了十分良好的结果。但是随着当前建筑行业的稳定发展，建筑工程管理工作和施工质量管理控制工作始终得不到充分重视，这严重的影响和阻碍了我国建筑事业的整体发展。针对这种情况，本文就将对这一问题展开研究，希望通过对建筑工程管理和施工质量控制的有效策略研究，能对我国建筑行业的发展起到更大的帮助。
1.建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题
当前，建设单位在建筑工程管理及施工质量控制中还存在一些问题，也正是这些问题制约了管理水平的提升。这些问题主要保证以下几点：一是建设单位对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度不足，没有真正认识到加强建筑工程管理及施工质量控制的重要意义，从而导致相关的管理工作无法真正落到实处。二是建设单位缺乏健全有效的管理制度，导致管理工作的执行力度较差，并且还经常会出现推诿、扯皮的现象。三是没有做好对建筑工程全过程的质量管理工作，导致质量管理的积极效果不能充分的发挥出来，使建筑工程项目的施工质量难以得到保障。四是建设单位管理人员的素质偏低，和管理工作的要求还存在很大的差距，那么工程项目管理的质量也就可想而知。另外，很多建设单位其实没有专门的管理机构，都是根据工程临时组建的，组织内各个成员的默契度不足，从而导致管理机构不能协调开展相关的管理工作，也就无法提高管理工作的水平和效果。
2.因素分析
2.1物质基础
工程材料是对整个建筑工程项目开展的物质基础，工程材料的质量也将在某种程度上影响着工程的质量，同时进一步加强对工程材料进行监管的力度。在对监管力度进行加强可以从以下几个方面进行：①选择恰当的采购人员。采购人员应该对材料市场中合适的供应商进行时刻关注，进一步加强对采购工程中材料的检查力度，从而防止假冒伪劣的产品混入到工程施工中，以免对工程造成不利的影响。②还要求广大工程管理人员要注重对各种规章制度的落实和遵守，进一步按照工程的实际进程对工程材料进行有效发放，从而定期对材料的库存情况进行清点，避免出现材料的短缺或丢失。
2.2人力基础
施工人员的专业素质是当前整个工程开展的人力基础，领导者的领导和决策的水平等都将对建筑工程的质量产生极大的影响。对工程项目开展的人力基础就是对施工人员质量意识的提升。因此要严格执行工程施工环节中的规章制度和操作流程，通过这种方式确保工程得到高质量发展和竣工。
2.3组织基础
施工方式是对建筑工程项目的组织基础，施工方式的优化程度将对工程质量能实现有效控制将产生直接性的影响作用。在对施工方式进行优化的过程中可以从以下几个方面进行优化：①要对项目工程的实际情况进行结合，从而针对项目的实际情况对施工方案进行合理制定。②施工工艺、技术、设计等环节的综合性分析，从而对可实施性进行保证。最后就是使用更为高效、合理的施工方式对的建筑工程或质量控制水平进行提升，从而更好的实现企业效益的最大化。
3.建筑工程管理及施工质量控制不断提高的各种策略
3.1强化工程管理及施工质量控制意识
为了使建筑工程管理及施工质量控制能够达到工程建设与行业技术规范要求，应注重工程建设中管理及施工质量控制方面意识的不断强化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体表现在：（1）开展专业的培训活动，提升参与建筑工程建设所有人员对于工程管理及施工质量控制的认知水平，规范工程施工人员的实际操作行为，保持工程施工良好的专业技术水平，确保工程质量可靠性及管理有效性；（2）建筑工程建设中相对单位领导应给予足够的重视，成立专门负责工程管理及施工质量控制的领导小组，确保工程建设中各项管理工作得以落实。
3.2加强各方的协调工作
当前建筑工程中出现较为明显的分包现象，因此不同的项目一般会交给不同的建筑单位进行开展和施工，比如在一个房屋建筑中，通常做防水工程的和做墙体保温工程就不是一个建筑单位，但是两个项目在开展的过程中却多多少少有着一定的联系，那么这也要求在进行项目建设的过程中要将各个环节都进行有效的衔接，从而将各个项目的单位能组合成为一个有机的整体，进一步对单位施工环节中的权力进行明确，并承担相应的责任。确保材料在供应和选择上相应的工作。首先在工作的开展过程中应该建立起较为科学的项目管理结构，在进行建筑工程施工分包环节中，不应该将建筑工程简单的分解为几个细小的部分，因为这种方式也将给协调工作带来了较大的困难，对于各单位之间相互协调的机动性也将被明显降低。其次，要对施工单位的管理模式进行优化，从而建立起更为严格的协调管理程序。进一步对个人能力的依赖进行降低，保证施工质量得到良好提升。
3.3加强对建筑工程全过程的质量管理
首先，在项目决策阶段，建设单位就要做好对质量管理的准备工作，严格按照法定程序办理全部的工程项目建设有关手续，以便后续管理工作顺利进行。同时，成立专家小组，对有关质量管理的项目进行评估，制定严格的质量标准和制度，并严格落实到实际的质量管理工作中。其次，做好决策阶段的工作，就要准备招标工作，所以的招标活动都要严格按照法律规定进行，以保证竞争的公平性。同时还要改变最低价中标的观念，以选择出最佳的施工单位，并签订合同，明确规定只有所有的工程验收合格才算最终完成整个工程的建设，以保证建筑工程项目建设的质量符合自己的预期。其次，在工程项目设计阶段，建设单位一定要加强对设计图纸的审查，使设计方案得到优化，防止出现由设计图纸质量而造成的工程质量问题。另外，还要做好技术交底工作，以保证施工顺利进行。再次，在建筑工程项目施工阶段，建设单位一定要加强对施工质量的监督工作，发现施工中存在的问题及时进行解决，以免造成更加严重的质量问题。同时，建设单位一定要制定合理的工期，尽量不要随便更改，以免施工单位为了如期交付工程而降低对施工质量的要求，从而导致施工质量不符合相关的质量要求。
3.4提高信息技术利用效率，加强工程建设全过程质量管理
信息化时代注重信息技术在建筑工程施工质量控制及管理中的高效利用，有利于提升工程管理水平，增强施工质量控制效果。因此，为了提高建筑工程管理及施工质量控制，应注重信息技术的高效利用，实现工程信息管理系统构建，加强工程管理的同时能够对工程施工质量进行实时控制，促使工程施工质量能够得到有效监督，加强施工全过程的严格把控。与此同时，提高工程管理及施工质量控制的过程中，也需要加强工程建设过程质量管理，在工程招投标阶段、施工阶段及竣工阶段进行综合管理，确保材料、设备其其它设施质量可靠性，不断提升工程质量管理水平。
结论
综上所述，对建筑工程管理和施工质量控制环节进行加强，进一步提升建筑工程管理和施工质量的控制水平对于当前建设单位和施工单位来说具备十分重要的意义，其不仅能对建设单位的经济效益进行提升，同时还将对人们的居住安全提供有效的保障。因此这也要求建设单位要对建筑工程的管理进行重视，从而采取更有效的措施对管理和控制的质量进行提升。传统工作背景下的建筑工程管理方式和施工控制方式已经很难满足当前社会对建筑工程的要求了。怎样对建筑工程管理和施工质量进行控制也是当前建设施工企业最需要关心的一项问题，希望通过本文的研究对于这项工作的开展能提供更大的参考价值。
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论文作者:刘嘉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/5/31
标签：质量控制论文; 工程管理论文; 建筑论文; 工程论文; 建设单位论文; 建筑工程论文; 施工质量论文; 《基层建设》2018年第11期论文;