关键词：建筑工程建设；现场施工；管理；探讨
导言：建筑施工是一项工序复杂、工期长的系统工程。也会受到现场施工中各种意外情况的影响。如果不采取有效的管理措施，不仅会延长建筑工程的工期，降低建设的经济效益，而且会使建筑工程的质量达到标准。不符合有关标准不利于建设单位的长远发展。建筑工程施工现场管理涉及成本管理、施工计划、安全管理、材料管理等内容。管理者应该管理好每一个环节。只有这样才能提高施工现场管理的有效性，促进施工项目的可持续发展。
1施工管理综述
建筑工程施工过程中管理的内容很多。在管理中，要充分了解整个工程的特点，掌握施工工艺，研究施工图纸和施工合同，收集施工现场的地形信息，通过重新施工，确保工程的施工。合理的施工方法和相应的施工工艺。质量也要保证经济建设和环境保护建设。施工进度还应采取有效措施加以控制，通过超前测量和检查，保证施工位置的准确性，并注意施工所用材料的质量。建筑工程是工程建设中的一项重要基础设施建设。在施工设计过程中应突出其实际特点，采取有效措施，不断提高建筑物的功能。因此，科学合理的施工技术管理可以有效地保证工程的施工遵循客观规律，提高施工企业的现代技术水平，提高职工的施工技术素质，预见施工中存在的技术问题，提出合理化建议，采取有效措施进行处理和协调。解决技术问题，消除建筑工程的技术隐患，保证整个工程现场所有施工工序的安全有效实施，有效保证施工质量，降低施工成本，提高生产效率。提高项目效率，实现建筑企业市场竞争力的提升。
2建筑工程管理中现场施工管理中的常见问题
2.1对团队建设不够重视
由于工程建筑项目是一个大型的工程活动,因此必然会需要许多方面的工作人员参与其中,并且由于建设工程的技术性要求很高,每一位参与人员的分工和配合都要有序且合理。但由于每个员工都有自己的个性特点，参与工作的方式有自己独特的特点，工作领域的专长也有自己的差异，所以不同员工在不同方面的工作能力也不同。因此，团队建设是一个复杂的问题，团队建设的效果必然会导致工作方法的有效性和对每个员工的效率控制。因此，对于一个大型工程建筑工程，为了使管理层与员工之间的沟通与协调，需要一个沟通的平台或渠道，使团队合作更加紧密，团队建设更加和谐。
2.2对工程建筑项目施工质量要求不高
工程建筑工程的施工质量很大程度上取决于质量检验体系。在施工工程管理的现场施工管理过程中，对材料质量的检验往往不够重视，检验结果不够真实准确。由于材料的多样性，一次又一次地检查材料的可能性会降低。在《建筑工程现场施工管理程序》中，经常忽视建立专职人员材料检验监督机制。负责材料检验的人员玩忽职守，工作方法不合理，国家有关规定和行业指标执行不认真，将导致材料检验。不到位，进而使整个工程质量保证出现问题。
2.3缺乏一定的安全意识
施工项目的现场施工管理不仅保证了整个工程的顺利完成，而且对施工现场的内部安全也给予了足够的重视。因为工地的安全问题与整个工程项目所有工作人员的生命和财产安全密切相关，因为这个问题与建筑项目的经济效益没有直接关系，所以经常被管理层忽视，安全管理中也存在一定的漏洞。由于管理层的安全意识薄弱，安全管理理念没有摆在首位，使得员工的安全教育不足，更不用说对员工的特殊安全培训，从而导致整个工程的安全意识淡薄，给工程带来严重的安全隐患。
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2.4材料使用不够合理
在施工现场的施工过程中会涉及到许多材料，但在施工管理过程中，材料的采购和供应往往不够重视，施工中使用的材料没有分类和管理，数量和所需材料的质量没有得到很好的检查。施工过程中的材料管理不够。缺乏标准化，随意堆放场地严重，当材料堆放在不符合堆放条件的环境中时，会影响材料质量，经常发生材料丢失或被盗问题，造成施工材料不必要的浪费。
3提高建筑工程现场施工管理的措施
3.1合理编制现场施工组织计划
施工现场的施工管理对整体管理有相应的要求。在工程建设的极端阶段，有必要制定合理的施工组织方案。在项目施工前，应对施工现场进行全面调查。结合研究成果，可获得工程合同、施工设计图和招标文件。编制的主要内容是项目概况、分项目实施计划和分项目施工进度。根据组织项目流程的具体要求，将施工处理的重要部分作为编制实施的前提。如果存在规划不足等问题，为保证施工进度，有必要根据施工组织的具体要求研究实施情况，以保证其合理性。
3.2现场施工的人员管理
在工程建设中，现场施工人员是整个工程的直接参与者，贯穿工程的各个环节。施工人员的专业技术水平和个人素质对工程建设有一定的影响。为保证现场施工的有序进行，施工企业必须对相关人员进行岗前培训。首先，根据工期安排，定期组织职工参加施工现场技能培训，对施工项目中可能出现的问题进行论证，并传授相应的应急措施。通过培训，员工将对施工过程有新的了解。二是做好新员工的岗前培训工作，熟悉工作流程，了解相关技术要求，加强专业技能，使新员工能够快速融入项目的进度。
3.3加强施工现场的材料与设备管理
在建筑工程施工前，必须做好现场准备工作，以现场具体管理为前提，建立良好的施工环节，提供各种基本条件后，按照管理流程和要求实施。具体内容有很多种。在实施过程中，我们必须了解项目的进展情况，处理各种材料的实际需求。只有掌握各种材料的属性，才能确定最合理的目标。为了调整座位安排，必须了解材料供应计划，做好材料储存工作，避免损失。在建筑工程中正常使用机械设备可以起到促进作用，机械设备可以缩短工程建设所需的时间，可以节省大量的材料资源和人力资源，但对设备的运行有更严格的要求。如果出现任何错误，都会导致潜在的安全隐患。因此，在实践过程中，必须做好施工企业的技术培训工作，建设一支高素质、专业化的施工队伍。
结束语
对于建筑工程的整个施工过程，必须通过一定的管理机制进行全面有效的管理。因此，建立科学合理的施工现场管理体系，对每个工程项目都具有十分重要的意义。本文通过施工项目现场管理流程。分析了可能存在的问题，并提出了相应的解决办法，以保证建设工程的优质高效完成，从而提高整个工程的施工质量，减少安全事故的发生，并得到相应的重视。负责项目相关人员的人身和财产安全。由此可见，从整个工程的质量、数量和安全完成这一意识，加强施工现场的施工管理是一项艰巨的任务，也是一条漫长的道路。
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论文作者:范运雄
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期
论文发表时间:2019/9/20
标签：材料论文; 现场论文; 工程论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 建筑论文; 《建筑实践》2019年38卷10期论文;