四川公路桥梁建设集团有限公司机械化施工分公司 四川省成都市 610299
摘要：随着我国经济迅速发展，带动了公路、桥梁建设的迅猛发展。路桥施工一线的计量与结算管理是路桥施工企业经营管理的重要环节，做好路桥施工的一线计量和结算管理工作，对提高企业乃至整个社会的经济效益、企业及行业的健康发展具有重要的意义。论文针对路桥施工一线计量与结算、路桥施工结算管理和路桥施工结算流程三个方面进行阐述，希望对路桥施工一线计量与结算管理工作有所帮助。
关键词：路桥施工 一线计量 结算
1引言
随着路桥工程的不断发展，其在我国工程领域中的地位越来越重要，而工程造价的控制在路桥施工中又有着举足轻重的作用，关系到施工企业的整体经济效益，所以向来是施工企业关注的重点。经过长期的摸索和不断的实践，人们发掘出更为合理的造价结算管理办法。路桥施工单位可以借助工程造价的一线计量与结算管理方式清楚的了解工程投入情况，并有效评估工程价值。路桥施工一线计量和结算管理能够有效提高工作效率和结算质量，帮助创造更大的经济效益。近年来，一些专家和学者们也加强对其的研究，在研究过程中，如何有效加强路桥施工中的一线计量以及结算管理的方式，也成为许多学者专家关注的问题。
2路桥施工一线计量与结算
路桥施工一线计量主要包括基础性工作、申报和批复工作和台账管理工作这三方面。
2.1 基础性工作
管理人员在路桥施工的一线计量中起到很重要的管理作用，为了保证路桥工程施工的顺利进行，需要加强基础性工作的开展。
（1）项目工程部在一线计量工作中要起到模范带头作用，调动现场技术人员和合同部工作人员的积极性，按照证书和施工图纸计算工程量，满足工程量清单的具体结算要求。并根据相关程序上报给监理和业主，确保及时获得他们的认可。
（2）项目管理部建立内部数据资料管理制度，做到明确分工、强化检查、责任到人、严格检查。
（3）及时完成工程形象进度台账，包括各个协作队伍形象进度的台账以及整个项目形象进度的台账。
（4）对于合同外的工程，要求项目经理部及时整理资料，完善变更和批复手续，并及时确认工程量。
2.2 申报和批复工作
路桥一线计量工作涉及项目经理部、合同部、工程部和质监部门，需要部门之间协调合作。项目经理是工程计量管理的主要责任人，合同部承担具体实际的申报工作，质检部和工程部需要做好配合工作。
计量申报有时限要求，合同内的工程必须在一个计量周期（一般为28天）内完成申报工作，合同外工程在具备施工图纸和业主的暂定单价后也必须在一个计量周期内完成申报工作。
一旦一线计量得到业主的批复，合同部应该及时将付款申请以及计量单提交至财务部进行存档。在资金申报的时候，财务也要进行筛选工作，对申报的项目有一个初步的评估，根据合同中的相关要求来明确申报项目的合理性。财务部则按照计量批复情况派人去业主财务部进行催款结算。
2.3 台账管理工作
计量台账管理工作涉及到项目合同部和项目经理部的工作。为了能够全面反映项目的计量情况，项目合同部必须要建立计量台账。对于完成批复的总量和协调队伍批复的工程量，要做到及时更新计量台账，完善所有台账，方便后续进行检查，避免出现台账问题。
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3路桥施工结算管理
工程协作队伍的价款结算和周转材料、设备租赁费用结算与摊销是工程结算的两个主要方面。
工程结算以月为周期进行办理，一般为上个月26日至本月25日，结算时间为每月的25日至30日。
项目工程部以及经理部承担整个工程项目数量的结算，在最大程度上减少可能导致各种超标工程的数量结算；项目合同部门负责合同内的单价，避免产生合同单价结算的超标情况，还应该在合同单价能够涵盖的范围内，对重复性较多的单价进行控制结算；工程项目的设备材料部门承担设备费用、摊销周转材料、收发材料等工作。
3.1工程协作队伍的价款结算
（1）每月的26日，由项目现场主要负责人进行工作汇总各统计，施工协作队伍进行项目结算，对结算工程数量进行核算，并向工程部门提交结算结果。
（2）项目工程部门根据经施工负责人移交的与具体施工实际相关的施工图纸计算并复核结算的工程量，经核对无误，填写好工程名称、部位、工程项目计算公式及数量计算单，然后交给质检部，由质检部门进行最终的计算与复核后再接收。
（3）质检部门根据验收结果和实际报送情况，确认资料齐全后，签字确认，最后上交项目总工。
（4）项目总工对整个工程项目的数量结算单进行核对，在最终确认其正确无误后，移交给合同部门，合同部对相应的项目结算证书进行办理。
（5）项目合同部门和经理部门根据接收到的工程奖惩克扣款项、项目结算单等相关资料，按照合同价，办理工程结算，同时应在工程结算证书的后面附上相关的原始资料。
3.2周转材料、设备租赁费用结算和摊销
摊销与结算设备租赁费、周转材料的基础是领用清单、设备租赁合同、齐全的周转材料、派车单等资料，并严格按照有关规定进行摊销和结算。
4路桥施工结算流程
（1）路桥施工结算所需资料主要包括：设备的应扣、应奖、周转材料的领用清单、应罚款项、形象完工数量、派车单、工程总体数量等资料。项目负责人和派车人应该规定时间将上述资料上交至设备材料部门。
（2）设备材料部门进行资料汇总，包括设备的派车单和周转材料的使用证明，编制设备租赁以及相关的费用分摊、周转材料相应的月分摊明细表以及设备租赁结算证书以及周转材料的结算证书。并向合同部提交上述汇总资料。
（3）合同部门审核备案，并根据合同约定判断是否需要在工程结算证书列代扣代收款项等。工程结算会议在每月的最后一天召开，会议由项目经理主持。参会人员包括各职能部门主管、技术负责人、现场施工主要负责人以及项目班子主要组成成员。会上由设备材料部门向其他的人员对结算情况进行通报，全体会议人员进行审议。特别需要强调的是，在进行最后一次工程结算的签字确认前，协作队伍应该向上级的管理单位进行及时地上报并且审核，在完成全部合同内规定的工资内容后，对于结算协议，才能够确定签署，通常来讲，时间应该有效控制在两个月之内，避免由于因为工程的单价以及数量而造成的矛盾和问题。
5结语
一线计量与结算管理在路桥施工中十分重要，在实际结算管理中，管理得当能够显著提高施工效率，保证施工造价结算管理质量。就目前的实际来讲，尚存在各类的原因，对于路桥施工中的一线计量和结算管理的方式的优化，还存在着一定的问题，但路桥施工，是社会经济发展不断进步的产物，也是利于时代发展的选择。对于存在的问题，需要我们努力完善并健全造价管理体系，对观念进行更新，学习国内外先进的技术，使我国的路桥施工能够得到一个更高质量的发展。
参考文献：
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[2] 闻建忠，朱岳明，蒋豁然.浅议公路工程造价编制中应注意的常见事项[J].科技传播，2009（03）：113～115.
[3] 欧阳晓红.浅谈路桥工程造价结算管理方法[J].山西路桥，2013（12）；16.
论文作者:刘念
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
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