摘要：随着时代的发展，我国综合实力与社会经济水平的提高，带动着我国建筑行业的快速发展，而为了提高建筑工程在实际施工过程中的效率，相关人员还需要通过运用更加合理的方法来加强对建筑工程施工过程的管理。例如，项目管理法，加强项目管理法在建筑工程施工过程中的应用，能够在很大程度上提高建筑工程管理工作的规范性与科学性等，同时还会在另一方面加强对建筑工程施工成本进行控制，同时对建筑工程的施工质量进行保障。因此，相关企业的工作人员需要在日常的工作过程中加强对项目管理法进行深入的分析研究，确保更加高效的运用该方法进行建筑工程的管理工作，进而推动我国建筑行业的进一步发展。
关键词：项目管理法；建筑工程；分析研究
一、项目管理法的具体概念
所谓的项目管理法主要就是指通过建筑工程施工过程中的管理人员进行决策与承担相关责任，将建筑工程的实际施工进行一定程度的组织与管理，并根据实际的需要将工程施工人员进行分配，以此来实现在最大程度上对建筑工程的施工效率与质量进行保障。经过对项目管理法在建筑工程施工过程中的研究发现，将该方法应用于建筑工程管理的工作中，能够充分地结合建筑工程的实际特点来进行调整，并以此来进行工程的管理。因此，相关企业的管理人员需要加强对建筑工程实际施工的监督管理，确保工程施工过程中各个部门与环节能够更加高效的进行运转，以此来提升建筑工程的施工质量与效率，进而促进我国建筑行业健康、长久的发展下去[1]。
二、项目管理法应用于建筑工程的意义
当前时期，由于我国综合实力与科技水平在不断地提升，带动着我国城市化进程的提高，并由此带动着我国建筑行业的快速发展，而建筑工程的规模、数量以及施工效率与质量在很大程度上影响着建筑行业的发展，因此，相关人员在进行建筑工程的实际施工时，就需要加强现代管理及技术的应用，以此来对建筑工程的实际施工、工程质量等方面进行提升与保障。而项目管理法能够在很大程度上实现对建筑工程制定出更加科学规范的规章制度，同时还可以对实际施工人员的工作与责任进行安排，并加强相关组织机构的建立，以此来实现对建筑工程实际施工的控制管理，进而促进建筑工程施工效率与质量的提高，推动我国建筑行业的进一步发展。
三、项目管理法在建筑工程中的具体应用
（一）加强组织机构的建设
由于建筑工程施工管理机构的建立在很大程度上影响着建筑工程施工的进度与效率，因此，相关人员需要在日常的工作过程中加强项目管理法在建筑工程实际施工中的应用，以此来提升建筑工程的施工水平与效率，促进建筑企业在相关行业内市场竞争力的提高，同时强化企业自身的现代化管理水平，进而促进相关企业健康稳定的发展下去。此外，随着现代绿色环保的理念逐渐的深入人们日常生活中的方方面面，因此，相关人员在对建筑工程相关的组织机构进行建设时，还需要充分的结合相关理念，确保在建筑工程实际施工时，在不损伤建筑工程施工效率与自身质量的前提下，最大限度的降低资金或施工材料等成本的消耗，以此来实现提高建筑工程自身经济效益的同时，提升建筑工程的施工效率与质量[2]。
（二）制定更加规范的规章制度
众所周知，一项健全完善的管理制度在很大程度上影响着相关工作开展的效率与质量，因此，在对建筑工程进行实际施工之前，相关企业的管理人员需要为实际施工制定出一套健全完善且规范标准的规章制度，以此来确保相关人员更加规范标准的对建筑工程进行实际的施工。同时，加强规章制度的制定，还会在另一方面加强企业管理人员对建筑工程建设施工的过程进行监督管理，确保当施工过程中出现某种问题时，能够及时的发现并解决，并对出现问题的原因进行分析研究，确保建筑工程的施工进度与自身质量不受影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（三）强化管理人员工作责任的明确
在建筑工程的施工过程中，管理人员自身的专业素质与能力在很大程度上影响着工程施工人员进行工作的积极性，从而在一定程度上影响着建筑工程的施工进度与自身质量，因此，建筑企业的管理人员需要在日常的工作过程中，加强项目管理法的应用，以此来强化对自身工作责任的明确，提升自身的专业素质与管理能力，进而促使工程施工人员更加高效的进行建筑工程的施工，推动建筑行业的进一步发展。
（四）加强建筑工程施工过程的控制
在建筑工程的施工过程中应用项目管理法，还会在一定程度上加强对建筑工程的具体施工过程进行控制，经过深入的研究发现，其中主要包含以下几方面，分别是：1.加强对建筑工程施工进度的控制。经过研究发现，施工进度会在很大程度上影响着建筑工程的质量，因此，相关人员需要加强项目管理法的应用，以此来加强对建筑工程施工进度进行控制，在不影响建筑工程自身质量的前提下，对施工成本与施工时间进行一定程度的缩减，以此来强化提升建筑工程的施工效率与经济效益。2.对建筑工程的投资过程进行控制。由于建筑工程在进行建筑工程的施工过程中，在很大程度上是为了追求其自身的经济效益，因此，相关企业就需要在日常的运转过程中加强项目管理法的运用，以此来对相关的投资工作进行控制，确保建筑工程能够正常稳定的进行施工，进而对建筑工程自身的经济效益进行保障[3]。
四、项目管理法应用于建筑工程的措施
（一）加强部门机构运行稳定性的提高
由于建筑工程的施工过程较为复杂,而项目管理法应用于建筑工程稳定施工过程中需要增强自身的全面性与系统性，这就需要施工过程中各个部门与机构之间能够相互配合，同时通过以下几方面来加强各个机构与部门运转过程的稳定性，分别是：1.建立相关的标准与规范。2.完善建筑工程施工过程中各个部门机构自身的职能。3.严格的遵守相关政策与制度。
（二）加强对建筑工程实际施工的监督管理
加强项目管理法在建筑工程中的应用，还会在很大程度上加强对建筑工程实际施工过程进行监督管理，同时对以下几方面进行监督管控，分别是：1.控制质量。众所周知，在建筑工程施工过程中，质量问题是最为重要的，因此，相关人员在进行实际施工过程中，需要利用项目管理法来加强对建筑工程施工质量以及自身的质量进行保障。2.施工成本的控制。在建筑工程的施工过程中，相关的成本同样在一定程度上影响着实际施工的质量，因此，施工人员需要加强对建筑施工成本进行管控，确保建筑企业自身的经济效益不受影响。3.施工进度的控制。在建筑工程的施工过程中，最为重要的就是施工过程的进度，因此，工程的施工人员需要加强项目管理法的应用，以此来实现建筑工程施工进度的管控，进而对建筑工程自身的质量进行保障[4]。
总结
综上所述，随着时代的发展，我国综合实力与社会经济水平的提高，带动着我国建筑行业的快速发展，而在建筑工程的施工过程中，施工的进度、成本、质量等问题都在很大程度上影响着建筑工程自身的质量，因此，相关工程的施工人员需要在日常的工作过程中加强项目管理法的应用，由此来确保在最大程度上解决建筑工程施工过程中所出现的问题，进而提高建筑工程的施工效率与质量，推动我国建筑行业的进一步发展。
参考文献
[1]史誉州, 许鹏鹏. 层次分析法在建筑工程项目风险管理中的应用[J]. 四川水泥, 2017(12):219.
[2]连勤炎. 项目管理方法在移动通信工程管理中的应用[J]. 环球市场信息导报, 2017(14):42-42.
[3]李增亮. 深入分析项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用[J]. 计算机产品与流通, 2018(05):59.
[4]宋传杨. 项目管理方法在移动通信工程管理中的应用研究[J]. 信息通信, 2017(2).
论文作者:张礼平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/9
标签：建筑工程论文; 过程中论文; 管理法论文; 项目论文; 建筑论文; 质量论文; 工程施工论文; 《基层建设》2019年第18期论文;