河北港口集团港口工程有限公司第三工程项目部 河北秦皇岛 066000
摘要：随着我国市场经济的发展和固定资产投资规模的扩大，建筑安装市场的竞争日趋激烈，加之建筑安装市场竞争机制的不完善，导致全行业进入微利时代，在这种形势下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理，只有把管理重点放在项目管理上，通过加强项目管理，进行项目成本控制，来实现经济效益的最大化，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间，最终达到目的提升企业可持续发展能力的目标。
关键词：项目；成本管理；经济效益；分析
1 导言
加强企业工程项目管理提高经济效益是企业最终追求的目标之一。当前建筑市场竞争日趋激烈，施工企业要想始终立于不败之地保持可持续的发展首先要不断投标找任务，另一方面要不断地积累财富，提高经济效益。而提高经济效益，就必须加强项目成本管理。现就项目成本管理的几个关键环节，浅谈几点认识。
2 项目成本管理的内涵
工程项目成本是施工企业在组织建筑工程的生产过程中消耗在建筑工程上的活劳动和物化劳动的总和，包括项目施工成本和项目管理成本。项目施工成本是完成本项目需要消耗的人工、材料、机械等工料机费用和施工现场管理工程中所发生的一切费用及现场管理费。项目管理成本是项目部工作人员、工资、福利、劳保费、行政固定资产折旧费、工程用具使用费等间接费和业务招待费、会议费、教育经费、办公费、差旅费、其他费用等。
项目成本管理的对象是项目成本。它是按照实际的施工条件和施工方法、实际的工程量、实际的价格水平、实际能达到的成本降低水平、统一的定额和取费标准来测定成本目标，而后将目标分解到各单位工程，施工队和施工班组进行管理，实行纵横分解，层层包干，责任到人，定期考核，发现问题及时纠偏，横向到边和纵向到底的总体连锁控制型的目标成本管理方法。工程项目成本管理体现了企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约以及责任成本的明确分工，说明了企业劳动生产率和机械设备利用率的提高和建筑材料消耗率的降低，这有利于节约投资、增加企业积累和提高职工收益。因此加强工程项目成本管理，不断降低成本以提高施工企业经济效益，具有十分重要的意义。
3 施工企业项目成本管理的现状
3.1 忽视对项目的事前预控和过程控制
施工企业项目成本管理不是在整个施工过程中进行管理和控制，缺乏全过程控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目的成本管理不单纯是某一方面的工作，而是贯穿项目实施的各个过程，其主要包括资源计划、成本估算、成本预算、成本核算、成本控制和最后的成本决算，通常在项目实施的过程中，项目经理比较容易重头尾，而忽略中间过程，因此，往往出现待项目完工，做完决算之后才得知项目盈亏的情况，一旦项目亏损也无法补救。
3.2 成本管理体制不健全
项目成本管理体系是以项目经理为核心，在成本管理及项目效益方面对施工企业负责人负责。目前，施工企业一个普遍存在的问题就是项目经理成本管理意识淡薄，“责、权、利”落实不到位，没有一套完整的成本管理体制对其加以约束和激励，往往是赋予很多的权利，却承担很小的风险，而项目的其他管理人员觉得工程项目成本跟自己无利益关系，对成本更加不关心，这样就很难达到成本控制目标。
4 加强项目成本管理、解决所存在问题的措施
4.1 树立成本管理和成本控制的意识，调动全体职工的积极性
一是要从体制上做文章，如实行项目股份制或风险经营。其实质是维护企业利益和增加个人的风险度，即包盈包亏。这里包含二层意思，一是确保上交，可实行个人资产抵押；二是实行责任追究制，凡属于管理不善，或管理上存在有“黑洞”导致亏损的应及时调离岗位并追究责任。在这样一种游戏规则下，项目成本才能真正与经营者利益密切相关，才能促使其真正地重视成本的管理，从而树立和提高成本管理和成本控制的意识。同时还可利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益，达到企业与个人双赢的目的。
二是要加强人本管理。由于项目成本管理是对项目生产成本的控制，是对物的管理，需要由人来操纵、运作，而高素质、高觉悟的人从事成本管理一般会产生高效益。因此在项目成本管理过程中必须加强人本管理。也就是说要使成本管理卓有成效，就必须先行打好人本管理的基础，使企业不仅造就创造财富的人，更造就受社会主义价值观念和道德观念支配，具有社会责任感的文化人、社会人。只有把人本管理抓好了，员工才会把成本管理当成是自己的事，从而用有效的人本管理使员工们的积极性像泉水一样源源不断地涌流出来，使企业成本下降。因此项目成本管理不是单一的管理行为，需要结合企业的自身能力，充分调动广大员工的积极性，树立成本管理和成本控制的意识，优化配置企业资源，以达到降低成本、提高经济效益的成本管理目标。
4.2 建立符合施工企业项目自身特点的目标成本和成本计划
在未考虑具体项目自身特点的基础上，依据定额成本编制的成本预测与成本计划质量不高，可靠性和准确性低，无法依据此成本计划进行成本控制，使成本管理实践效果差。因此要加强项目成本管理，就应建立符合施工企业项目自身特点的目标成本和成本计划，也就是在项目中标后公司应组织有关人员对项目的价格组成、项目实施的主、客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析，深入研究和熟悉工程建设施工承包合同的条款和内容，深入调查建筑市场人工、材料、机械的价格水平，并充分结合企业自身的专业特色和施工水平及由经验丰富的专业技术人员编制的施工组织设计图，以现行的企业定额或地方统一定额为计价依据，在对工程的工期、质量、技术、资金等充分评估的情况下，根据中标价格和中标工程预算进行项目成本预测，确定符合施工项目自身特点的目标成本和成本降低额。
5 结论
总之，加强项目成本管理可以将项目效益“最大化”，是建筑施工企业“微利时代”攻取效益的有效手段。施工企业应多在“炼内功”上动脑筋，力争降低成本，增加市场竞争力。
参考文献：
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[2]田蕾.浅谈公路施工企业如何加大项目成本管理实现经济效益最大化[J].科学之友，2010，07：90-91.
[3]李晓霞.浅谈如何加强项目成本管理确保经济效益最大化[J].时代经贸（下旬刊），2008，12：239.
论文作者:张佳
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第22期
论文发表时间:2018/2/26
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