摘要：中国经济的发展，道路和桥梁的建设中扮演着重要角色对我国的城市建设具有重要意义，在道路和桥梁工程施工的过程中，不同的道路桥梁工程有不同的施工方法，以确保工程的施工质量，需要加强管理建设的道路、桥梁和其他项目，但是由于建筑工地，施工条件和其他因素，道路和桥梁施工管理在我国仍有一定的缺陷，需要掌握施工管理的要点，提高施工管理水平。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；优化措施
1道路桥梁施工管理存在的问题
1.1工程施工管理缺乏安全性
在道路桥梁施工项目中，施工人员具有一定的流动性，并且参与施工项目的单位比较多，周期也非常的长，存在着较多的交叉作业。这导致道路桥梁施工在管理上具有一定的复杂性，从而增加了道路桥梁施工管理的难度。因此，在施工的过程中，施工单位应当定期对施工人员进行有关施工知识、技术能力以及安全方面的培训，使施工人员能够严格按照相关的施工制度进行安全施工，并且管理人员要定期对施工过程进行必要的检查。另外，施工单位应当根据施工的实际情况来及时修改和完善管理制度，从而能够确保施工过程中的安全性。
1.2桥梁设计方法不科学
目前桥梁工程的设计师在设计桥梁时，设计方案只是为了满足最低的设计标准，只是按照死板的、具体的设计理论进行的设计，缺乏灵活性和实用性，缺乏对桥梁设计进行一个整体的把控，不能保证桥梁设计的安全性、高质量。这样不仅不能保证桥梁工程的安全性，还会使得后期的桥梁维护成本变高，使得桥梁的寿命缩短。在日常使用中，对人身安全的伤害几率会升高。
1.3缺乏有效的桥梁施工管理制度
桥梁施工要想达到合格标准，不仅需要较高的业务水平和能力，还需要完善桥梁施工的管理制度，只有加强对桥梁施工的管理，才能保证桥梁施工达到合格标准。但是目前很多施工企业在桥梁施工项目中，并没有建立完善的施工管理制度，有些甚至缺少施工管理制度，这是我们需要完善的问题。
1.4管理人员的工作态度
影响道路桥梁施工管理工作的另一个重要因素是管理人员的工作态度，很多管理人员没有端正基本的工作态度，工作散漫应付，没有较强的工作责任心，不能按时有效的完成工作。在企业内部，管理制度建立不完善，没有严格的施工标准，最终导致问题的发生。企业在进行管理人员的招聘时没有进行高标准的要求，管理人员入职后没有进行相关制度的培训，导致管理人员对于企业工程的施工内容没有进行全面的了解与掌握，严重影响了道路桥梁施工管理工作的进行。
2优化道路桥梁施工管理工作的具体措施
2.1优化施工管理
道路桥梁施工管理在一定程度上能够保证工程施工的安全性。因此，施工单位应当对施工管理进行优化。同时，道路桥梁施工包含着大量的工序以及工种。并且这些工序之间也不具有一定的独立性，相互之间都存在着一定的联系。因此，管理人员应当在施工中对这些工序以及工种进行有效的规划，从而加强对于施工过程的监督，保证施工过程中的安全性。另外，质检部门的相关人员也应当加强对于施工质量的监督和管理，从而避免施工中出现偷工减料等影响施工质量的问题。
2.2技术控制
加强公路桥梁建设管理的技术和水平，缩短建设周期，提高施工质量，提高效益，降低成本。技术管理的相关过程和主要内容如下：（1）草拟合同相关的施工项目；（2）合同的签署后，制定一个项目计划应当由工程技术部门，由总工程师检查；组织的验证后，工程监理应提交审批。总工程师应由联合技术操作人员对其进行素描规划评估。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在批准的过程中，你应该注意一些内容，比如：草图的设计是否清晰，项目是否存在矛盾。识别复杂的项目是否必要和可行的，如何测试，等。技术人员处理团队如图纸、详细规划改变一个方案，施工技术等许多技术交底，使工程建设的设计人员和施工队伍理解图纸。新工程技术的测试方法包括：标准测试，验收测试，材料测试，工艺流程测试。此外，该项目现场的实验室建设将改善施工质量的管理和监督。
2.3增强监管力度
要在道路桥梁施工过程中增加监管力度，依照企业工程的实际情况及要求制定有效的管理制度，强化管理人员的工作要求。严格控制好施工时间，避免施工时间的延长；针对管理制度的确立应包括具体的施工时间、施工过程、施工设备等全方位的确立，做到施工有依据可循。对于施工设备要进行周期性检查，发现问题及时修理，避免因施工设备产生问题，影响工程质量；对于施工人员的安全设施及技术加强检查，增强施工人员的责任意识，保证施工的安全性及有序性。
2.4施工进度的准确控制
最施工进度的控制，是提高桥梁和道路施工管理中非常关键的一部分，而且还要在保证施工质量以及施工安全的情况下做好施工进度的控制。道路和桥梁的施工和建筑施工有所不同，一般情况下都是分路段进行施工，因此在对施工的进度进行设置的时候，也需要以分段的方式来进行，统筹安排。而对施工目标的控制就要在总的计划基础上进行，因为每个施工阶段工序的不同，因此制定的施工计划也不同，且还要考虑到施工设备的状况、以及施工条件和施工能力，在此基础上对施工进度进行有效掌控，保证按照进度完成施工目标。
2.5安全管理
为了防止出现建设失误、事故，应采取正确的态度，严格制定和实施安全管理制度，规范运营过程；我们要充分、多角度地制定有效、合理的安全计划和相关预防战略。定期对施工队进行培训和检查，使其具有主观和重要的安全管理意识；在必要时，可能会在施工现场张贴警告，提醒有关人员戴安全帽或其他安全防护措施。有关单位应当对每项安全管理费用的支出进行监督，使安全管理人员更容易操作，并加强现场的安全管理。
2.6工程建设队伍水平、素质的增强
道路桥梁施工中的施工人员和管理人员是主要的力量，也是工程质量的标准和减少施工失败的关键。施工人员应清楚地知道他们的操作的范围，权力与责任，道路和桥梁施工管理人员的整体素质和技术必须达到标准，切忌出现类似于一些工程单位由于缺乏流动资金，没有严格按照管理政策，让一些人无证上岗。因此，在建设项目前加强对人员技术和质量的培训尤为重要。总之，只有加强道路和桥梁建设和管理的重点，才能保证道路和桥梁建设的顺利进行。
2.7建设完善的考核机制，提升施工效率
为了激发施工人员的工作积极性，以及学历的主动性，要在施工队伍中建设完善的考核以及奖惩机制，且要部队按的提升施工人员的技术水平和道德素质水平，保证项目的质量。且对于施工的技术人员定期进行培训，持续的做好人才培养。
3结论
随着经济的发展和社会的进步，建筑业的进步显著，尤其是建筑设计方面，更应该与时俱进，推陈出新，想要保证道路桥梁施工的规范性，消除桥梁施工过程中存在的隐患，应该保证桥梁设计人员的素质，保证施工方案的合理，这样才能促进我国桥梁建筑业的繁荣稳定发展，保障人民的生命财产安全。
参考文献
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论文作者:刘丹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/16
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