摘要：随着经济的快速发展，建筑工程不断进步，在当前的建筑工程管理中，项目管理法是重要的组成部分，项目管理法属于管理学科中的分支之一，该方法的运用对于建筑工程管理工作水平会造成十分重要的影响，而建筑工程管理对于建筑工程的整体效益同样会产生重要的影响。所以，在建筑工程管理工作过程中科学地运用项目管理法意义十分重大。本文就项目管理法在建筑工程管理中的应用进行分析。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
项目管理法管理水平的高低不仅关系着整个工程建设是否可以顺利完工，而且直接影响着整个工程质量的高低，甚至还对建筑工程项目的整体社会效益与经济效益有着重要的影响。因此，将项目管理法应用到现代建筑工程管理工作中，对于工程建设效率的提高、工期的缩短有着重要的意义，是建筑工程有效管理的关键所在。
1 项目管理法概述
所谓项目管理法是指对组织的活动按照内部特有的内在逻辑关系和规律，对资源和活动进行计划、组织、领导、控制和协调，根据内外部环境的变化，动态调整管理策略，通过生产要素的组合优化，实现组织活动的平衡型，以管理的方法、理论和手段，向着组织的目标前进。项目管理在建筑工程管理中的应用主要目的是研究采用何种方式才能够更加高效快捷的达成工程施工建设的目标。
2 项目管理法的目标、对象及特点
项目管理法的对象为建筑工程项目，因为各个项目都是一次性的，因而项目管理法应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目，其特点是全面性、程序性与科学性。而项目管理法的目的和建筑工程项目的目的具有一致性，所以，项目的目的决定了项目管理法的基本内容，即三个控制，二个管理，一个协调。具体地说，三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制；二个管理包括信息管理及合同管理；一个协调为组织协调。建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性，表现出一种互相结合的多维立体关系。
3 项目管理法在建筑工程管理中的应用
3.1 明确建筑工程的项目责任人
运用项目管理法必须要依赖于项目责任人，如果企业实施了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人。项目经理是建筑工程项目的第一负责人，因此，必须做到以下几点:对法律有较为深入的了解、精通于项目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营。另外，项目经理不是一个独立的个体，而是代表了一支队伍，这支队伍不仅要有较高的思想觉悟和较强的领导才能，还应有十分充足的实践经验，同时，项目经理还要在管理工作中持续学习并掌握新的项目管理知识和方法，只有这样，项目经理才能确保自己的知识和能力随着时代的发展而发展，与不断变化的环境相适应。
3.2 建筑工程项目组织形式
项目组织形式是建筑工程施工管理体系的核心，项目管理法的项目组织形式包括了建筑工程项目的组织设计，组织协调、组织营运等多个方面的工作。组织结构是以项目经理负责制为基础的管理体系的基本框架，其构建是否合理，能否符合工程建设的具体特点关系到工程项目管理能否收到期望的想过。我国建筑工程企业多年的实践充分的说明了良好的项目管理组织结构是在具体考虑工程实际特点的基础上，通过贯彻管理幅度和管理层次最优组合方法形成的单层核算体系和两层管理体系的综合体。在项目施工管理的过程中，有关工程施工的活动，例如工程质量、工程进度、工序管理等都由项目工程部直接负责和管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而项目经理部则是重点处理一些综合性较强的辅助建设的事务，例如，项目组人事管理、编制报表、建造合同管理等。
3.3 制定相关规章制度
3.3.1 建立安全管理体系
建筑工程安全管理应将“五无一创建”当作目标，其中，“五无”是指没有超过重伤的工伤事故，没有大型的机械设备责任事故，没有重大的交通事故，没有火灾与洪灾等事故，没有恶性治安事故；“一创建”指的是创建一流的安全文明施工场所。另外，安全管理体系的建立还应做到以人为本，注重教育，从严管理、奖罚分明，强化安全事故的防范工作，以达到安全管理的目标。开展安全管理工作中的重要一环即为建立比较严格的经济责任制度，将安全系统工程理念充分利用起来。从项目部的领导开始，一直扩展到基层管理人员，创建一个横向到边，纵向到底的组织机构，并保证其能够有效地进行安全管理、促进网络安全以及建筑工程安全。此外要建立文明建筑工程管理体系。文明建筑工程有利于企业建筑水平的发展，并可以增加竞争力，使企业过度为企业管理的现代化时代。文明建筑工程是以高质量高安全度为基础的，其可以降低浪费节省投资，减少原材了的消耗，从而提升企业经济效益。
3.3.2 建立文明建筑工程管理体系
文明建筑工程有利于企业建筑水平的发展，并可以增加竞争力，使企业过度为企业管理的现代化时代。文明建筑工程是以高质量高安全度为基础的，其可以降低浪费节省投资，减少原材了的消耗，从而提升企业经济效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，为职工提供更好的工作条件，提高他们工作的积极性以及他们的工作效率。
3.4 过程控制
3.4.1 投资控制
在建筑工程的施工过程中，企业必须充分利用自身的优势，尽量提高企业的经济效益，以获得更多的利润。此外，在施工阶段还应当采取强有力的措施去协调投资额、资金的筹措与分配等各个方面的有效运作，使得投资更加科学合理。项目部的相关部门必须全面掌握工程单价、总价构成等等信息，从而对工程中资金的流动进行有效控制。值得注意的是，建筑工程施工过程中的资金流动并非资金的简单周转。在建筑施工阶段，资金不仅有价值形态的波动，价值量也会发生变化，由成品资金的形态转化成货币资金形态。在流动资金的形态变化过程对利润加以分离，提高工程的生产水平，在工程运营过程中获得良好的收益。
3.4.2 质量控制
保证施工质量是体现建筑工程施工水平的最主要因素。而建筑工程管理中的质量控制就是指按照相关规定以及合同要求，对施工人员的质量标准进行控制，这样才能保证施工内容达到相关标准。而工作质量又会在施工工序中的各个环节和每个因素中得到反映，由此可见，工程质量是由施工工序的质量决定的。
3.4.3 进度控制
周密详细而又合理的进度计划对进度控制发挥着指导性的作用，进度控制对建筑工程进度起着跟踪检查的功效，并进行调整、分析和控制。进度控制将项目动用时间作为最终控制目标，为了保证工程项目的计划性，需要编制相应的进度计划，按照计划施工。计划就是个人、组织为实现所设定的目标从而制定相应行动方案的过程。而控制则指的是建筑进展中，比较计划进度与实际进度，找出偏离并及时加以纠正。建筑工程管理需要多角度、全方面对比质量控制和进度控制，进而找到二者的最大效比值，保证这两个始终在最佳的状态。
结束语
总之，建筑工程项目管理法是管理学与建筑行业长期以融合的成果，对当今建筑行业发展起到了重要作用。建筑工程管理是在建筑者的不断积累实践中的得到了不断的发展，可见，建筑项目管理作为一个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。
参考文献
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[2]浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].赵志明.建材与装饰.2016(08).
[3]项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].石维鹏,任鹏.四川水泥.2016(05).
[4]解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].付志伟.中国建材科技.2015(02).
论文作者:王保龙
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/20
标签：项目论文; 建筑论文; 管理法论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 进度论文; 《防护工程》2017年第32期论文;