摘要：建筑工程造价控制是施工企业经营和发展的一项重要手段，建筑工程造价控制贯穿于整个建设项目过程中，各阶段的造价控制重点及内容各有不同。在施工阶段，如何才能有效的控制施工成本，使利润最大化是一个值得研究的课题。本文在此从施工阶段造价控制的重要性出发，对如何强化施工阶段造价控制提出了几个有效策略。
关键词：工程造价；施工现场；项目
前言：作为工程建筑管理的重要部分，工程造价控制是对项目的各个阶段的投资额进行控制，使其能够在预期的承受能力之内，如果在这期间，资金的投入和预期的偏差值超出了范围，则要随时进行纠正，从而保证项目按照预先的计划实施。
一、工程造价施工阶段控制的重要性
要做到对是施工的过程中的投资预估，并有效地控制支出，首先，要做到对施工阶段的各方面的工作实况以及所需支出的了解，不能偷工减料，只看其中一方面，忽略其它细节的造价控制，造成巨大的空缺。其次，控制施工阶段的造价并不是纸上谈兵，而且不是单一时间段的控制就可以估算全过程的，而是要做到实时跟进，在实践中对不同的变化的因素做到跟进，将之前的造价控制不断进行完善发展，贴近事实。最后，在兼顾个人与社会的共同利益的情况下，对施工阶段的各项事务做到实际考察，致力于企业效益最大化。
二、加强工程施工阶段造价控制的几个有效策略
1、加强施工组织设计审核
选择优化的设计方案是可以效控制施工阶段的成本，施工方案先进与否、合理与否不仅直接关系到施工质量，对工程工程造价也有很大的影响。在施工过程中，在保证质量、安全、工期的基础上，对各阶段的施工方案进行比选，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行核查，研究其地质报告、考察工程周围的施工环境，提出相应的优化意见，促使人、财、物、环境等各种生产要素充分发挥作用；审查施工方案的合理性、可行性的施工方法和施工流程，采取合理的施工方案，采用最优的施工措施，可以达到节约材料、降低施工措施，达到降低施工成本提高经济效益的目的。
2、确定合理的标底以及工程报价
在对建筑工程的施工标底进行编制的过程中，我们利用的是综合单价法以及工料单价法。对于综合单价法来说，其标底主要包括：机械费、材料费以及人工费等，当产生综合单价后，需要将其与每一个分项所具有的工程量进行结合，然后在确定施工的标底。在投标的过程中，我们需要以招标文件作为投标的主要依据，然后在对工程量进行核算。因此，在对投标进行核算时，我们首先需要制定工程施工的具体方案以及施工的具体进度，将投标的核算工作与制定的方案进行协调。而所谓的工料单价法主要是指依据施工设计中的具体说明，依照施工预算规定的具体定额，确定每一个分项工程，进而推算出它们的投入费用。在对施工实行预算的过程中，我们还需要考虑到人工费用的调整以及施工材料价格的变动等问题。
3、抓好合同管理，提高索赔管理水平
合同管理对造价控制起着很重要的作用，建设单位、施工企业（包括分包单位）、工程监理中的管理人员都应当充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免纠纷的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工单位提出的确实是由设计或建设单位原因造成的各种费用或工期索赔，应当严格按照索赔程序进行管理，如果是属于施工单位自身原因造成的费用则坚决予以驳回；监理单位也应对索赔进行认真的处理，在法律规定的权限内，按照科学、公正、公平的原则处理工程索赔；施工单位更应遵守建筑工程关于工程索赔的有关规定和国际惯例，守住法律底线。
4、严格控制设计变更
设计变更可由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一方或几方提出，一旦确认实施一般会对施工进度与计划产生影响，尤其是增减某些具体工程项目或改用其他施工材料等类型的设计变更更是会对工程造价产生重要影响，进而引起工程价款的调整。因此，要依据施工现场的情况，严格控制设计变更，遵循变更审查流程，对变更背景、原因、意见等情况作详细说明。例如在某建设项目施工阶段，施工单位提出了材料代用方案，则应办理材料代用单，并附详图说明具体代用原因与使用部位。在变更实施后的结算清单编制中，还应依据合同规定对设计变更的手续与实施情况做进一步审核。
5、强化施工现场管理
首先，在施工过程中，要实行施工现场管理责任制，搞好整修项目的单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收等工作，以保证工程质量。其次，要加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化有效结合起来，以确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式，同时搞好物资的合理调运，避免不必要的重复工作，节省人力、物耗、降低成本。最后，对工程变更应实行“先确认后施工”的原则。工程变更内容经有关单位提出意向后，由业主组织相关部门编制变更预算报告，工程变更预算报告经总监理工程师和业主现场代表审核后，报业主审核确定后方可实施。对于工程变更签证要严格实行“量价分离”的原则。变更实施过程中，由工程承包方将变更的工程量及时报经监理工程师、业主现场代表、业主审核确认，逾期补签应视无效。
6、做好材料及设备的询价，建立询价体系
建设工程的材料及设备费一般要占工程总成本的60%以上，显然控制材料成本是控制施工阶段造价的一个重要方面。首先，企业应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。监理起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的通畅，及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。要进一步建立与商家及厂家的经济往来关系，寻找物美价廉的产品；其次，要控制材料的采购单价，还应在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间价格曲线图，分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，委托人的通货膨胀及通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在开发生产中。
7、从技术措施上对项目投资有效控制
在保证建设质量的情况下，在选择施工方案时可以从经济性质的角度出发，优化各项资源的配置，提高利用率，从而达到降低工程造价的目的。施工单位应该积极地引入和学习新工艺、新技术，定期对员工进行培训，提高员工的整体素质，提升施工质量。尤其是新的工艺或新的施工方法能大幅度提高施工质量和施工效率，缩短工期。
三、结语
综上，要做好建筑施工阶段的工程造价控制工作，需要施工各方的共同努力，有机结合工程造价控制、建设工期和工程质量，另外，还应做好建筑工程施工阶段关键环节和细节的工作，从而实现建筑行业的稳步、健康发展。
参考文献：
[1]戴利好.工程施工阶段的造价控制[J].中国新技术新产品.2008.14.
[2]吴富斌.建筑工程施工阶段造价控制分析[J].工程项目管理，2010，（10）
论文作者:陈勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/19
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