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摘要：加强和完善公路桥梁的施工管理对保质保量顺利完成工程促进城市化建设有着重要意义。本文对道路桥梁施工中出现的问题进行了分析，并针对相应问题提出了预防和处理措施。
关键词：公路桥梁；施工管理；问题与对策
引言：
公路桥梁是重要的交通设施，其建设施工具有难度大、环境差、繁琐复杂等特点，极易发生技术性失误，严重影响公路工程质量。在公路桥梁施工中，由于忽视施工管理，导致公路桥梁存在诸多风险，不仅增加施工质量控制难度，降低安全管理水平，还直接影响公路桥梁整体工程质量。
一、道路桥梁施工管理中的问题
1.施工管理不科学
由于企业规模一般比较小，且企业管理的制度不够健全，致使项目部往往存在管理工作混乱和责任划分不清晰等问题。施工管理人员对于自身工作通常都是草草了事，几乎不实际勘察工程现场具体状况。这样将导致施工与指挥工作相脱节的问题，最终导致工程质量和施工进度根本无法保证。在实际工作中，因一些施工单位本身结构很小、人员数量有限、管理人员技术水平低，加上思想上未予以施工管理高度重视等，导致道路桥梁的施工管理工作趋于形式化，根本谈不上管理。同时，由于分包商介入其中，使原本极为脆弱的管理工作更是“雪上加霜”。这些分包商在总承包上监管力度不强，造成施工管理不过关。
2、施工出现安全问题
道路桥梁施工现场有时会存在着杂乱摆放铁架、模板、钢筋、脚手架的现象，造成了较大的安全隐患，另外，有些项目部没有指派专人管理易燃易爆物品，再加上部分施工人员安全意识薄弱，稍不注意，就很容易出现安全问题。施工材料存在质量问题。目前，市场上存在诸多假冒伪劣、以次充好的施工材料，尽管施工企业制定了施工监理制度，但仍存在未严格检查、验收施工材料的问题，选用存在质量问题的施工材料大大增加了公路桥梁工程质量风险。
3、监理工作不到位。监理单位通常负责对市政道路桥梁施工过程中的施工质量进行严格的监督和管理工作，如果监理单位对自身位置和自身工作态度不够端正，或者对于监理工作的工作技能掌握不够精神和准确，也会导致施工管理工作上出现相应的麻烦。一方面是施工管理工作者与监理工作人员在施工过程中由于对问题的认识不同而引发的沟通问题，造成施工管理工作出现意外的情况，一方面是由于监理工作人员自身的原因导致对工程的施工管理工作出现不应该有的漏洞或者故障，给工程质量也带来了一定影响。
4、公路桥梁施工缺乏风险管理意识
目前，我国相关部门虽然已加强了公路桥梁施工风险管理，并制定了施工风险管理体系，但在实际应用过程中，因社会经济体制影响，负责公路桥梁施工和管理的人员缺乏风险管理意识，没有充分认识公路桥梁施工风险管理的重要性，并在实际施工管理中忽视风险管理，以致制约公路桥梁施工风险管理。此外，虽然公路桥梁施工企业已建立风险管理机制，但由于机制内容存在不健全、不完善等问题，以致难以有效指导实际施工，也无法在实际施工中发挥出风险管理作用。目前，公路桥梁施工管理的风险控制多集中于施工阶段，忽视施工设计阶段的风险。在实际工程中，设计时公路桥梁施工的关键，在一定程度上对工程整体性能起决定性作用。所以，公路桥梁施工企业必须加强重视工程施工设计阶段，严格控制设计风险。除此之外，目前公路桥梁设计周期短，没有足够时间进行优化对比，缺乏与设计相关的激励机制，如采用新材料、新结构等，而且有些施工企业片面追求经济效益，没有合理选择施工材料，以致增加了施工设计风险，严重威胁公路桥梁整体性能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆公路桥梁施工中，有诸多环节会导致工程质量风险，比如，混凝土出现裂缝、蜂窝、麻面、气泡等现象。裂缝会降低混凝土强度和承受能力，导致裂缝的原因是混凝土配合比不符合工程标准，没有按照流程进行搅拌；导致蜂窝、麻面、气泡等现象的原因主要是没有规范、均衡的振捣混凝土，以致混凝土结构疏松。
二、提高公路桥梁施工管理质量的措施
1、建立完善的管理责任制
为了更好的保障公路桥梁施工质量，施工单位应该建立更加完善的施工管理制度，推行施工管理责任制，将责任明确，并进行严格的监督管理。在实际项目管理中，应确定以项目负责人为第一管理负责人，分别明确具体部门责任，监管各个部门责任的具体落实情况，做到专事专人负责制。在实行专事专人负责的基础上，为了更好的监管施工人员，应该建立相应的奖罚机制。
2、严格控制施工进度
在实际项目进展过程中，施工单位应该严格控制项目进度，确保项目施工质量和施工安全。由于在项目实际进展过程中需要根据实际情况及时调整设计方案，所以要求施工单位应该积极配合设计单位进行设计方案的修正，同时又要保证施工质量。那么就要求施工单位对施工进度有明确的控制，能够应付各种因素对施工进度的影响，确保施工进度的正常进行。在实际施工过程中，根据遇到的不同问题，施工单位应该在积极配合设计单位修改设计方案的同时，合理调整施工工艺，从而有效的保证施工质量和施工进度，确保保质保量的完成施工项目。
3、规范施工材料管理
在施工过程中，施工材料对施工质量的保障占据很大的比重，所以施工单位必须对施工材料进行合理科学的规划和安排。对于施工材料的管理主要包含两个方面：材料的选购和材料的管理。在项目施工前，根据设计方案，施工单位需要有专人对施工材料进行选购。在材料选购过程中，必须做到材料要保证质量，不能存在以假冒伪劣产品顶替质优产品，更要严格控制材料价格，做到以较低廉的价格购买到优质的产品。在施工过程中，由于人员、设备的增多，材料监管方面会存在一定的漏洞。所以监督材料的使用情况，并实时对材料进行科学、合理的管理是十分必要的，一方面能够减少材料的丢失浪费情况的发生，另一方面能够更加科学合理的使用材料，降低施工材料费用的成本。
4、加强设计变更管理与施工质量监督
在项目进展中，经常会由于实际情况的不同需要变更设计方案，在这种情况下，施工单位需要和设计单位进行积极沟通，及时有效的对施工过程进行相应的变更。诚然设计变更会对施工进度和施工质量产生一定的影响，但是积极合理有效的配合设计单位，做好设计变更过程中的管理工作会对施工产生良好的影响。同时在设计变更过程中，施工单位在积极配合变更的同时也要保障施工质量，并加强施工质量的监督管理工作，确保施工质量达到施工要求。
5、建立完善的施工质量保证体系
人员的奖罚制度要明确，提高员工的积极性和工作热情。工程质量项目经理要完善相应的奖惩制度，通过建立工程质量管理奖罚机制，对工程施工过程中的违规操作、隐瞒质量、弄虚作假、擅离职守等违规行为进行严格的处罚，而对于那些工作认真，积极主动，预防了重大事故发生的人员，给予合理的奖励，从而提高员工认真工作的责任心。机械的维护是重点，机械的维护工作要在相关人员以及计算机系统的辅助下完成，机械人员要做好操作合理，在日常操作中认真规范行为，对所有设备进行充分的检查和维护。
三、结束语
综上，在公路建设中，科学的设计和合理的施工是保证公路施工质量的重点，同时还要加强养护管理工作，加强新桥的维护和旧桥的维修。坚持科学的养护，积极有效的创新公路桥梁管理模式，促进建设发展。
参考文献：
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论文作者:陆召松
论文发表刊物:《基层建设》2015年26期
论文发表时间:2016/3/17
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