关键词：人力资源管理；企业管理；重要性
引言
现代社会人才的需求量相当大，企业之间的竞争也很激烈，只有不断优化人力源管理，朝着正确方向实现可持续的发展，企业才能在强大的竞争活动中立于不败之地。调整了人力资源管理思路，不再单一化招聘经验丰富的优秀人才，而是要求应聘人员具有极强的创新力。由于专业知识可以通过后期培训，创新思维的充分活跃，将使企业在人才力量的支持下，更快地踏足新领域，所以说人力资源管理地位的明确，重要作用的深入研究显得非常必要且关键。
1人力资源管理在现代企业管理中的重要性
1.1有利于调动员工工作积极性
在企业运行过程中，要为员工创建一个轻松和谐的工作环境，让他们在工作和生活上，放松心情，没有后顾之忧。只有这样才能更积极的投入到工作之中，相互配合、互帮互助、群策群力，为企业创造更大的经济效益。所以，企业就要运用激励机制，把物质奖励和精神奖励共同推行，激发员工的工作热情，保持充足的精力投入到工作中，发挥自己的专业优势和作用，探索如何提升工作效益的办法，不断在改善和创新中前行，最终提高劳动生产率，为公司的发展添一份力。
1.2有利于减少劳动耗费
企业中，人力资源的合理化配置，人员和岗位相匹配，让员工在最适合自己的岗位上工作，可以最大化的发挥个人优势和作用，这样企业就可以用最小的劳动消耗获得最大的经济效益。在经济市场的快速发展中，企业间的竞争也日益激烈，其中最核心的竞争就是人才的竞争，企业想要在激烈的环境中生存并且提升经济效益争取利润的最大化，就要重视人力资源的管理，构建合理的人力资源管理体系，这样才能提高企业的经济效益，为日后的稳定发展打好坚实基础。
1.3有利于现代企业制度的完善
在现代企业制度管理中，科学管理是重中之重，人力资源管理又是企业管理的核心。在一个企业中，拥有专业性的优秀人才，拥有为了企业发展共同出力的团队，就能够为了企业的发展提供强大的技术支持。相反，如果一个企业不具备这些因素，那么构想得再好也是空中楼阁，财富是需要人去创造的，虽然说科学技术是第一生产力，但是掌握科学技术的还是人。企业只有在重视人力资源的工作，进行开发和利用，不断完善人力资源的管理模式，才能让整体适应社会的快速发展，从而加速对现代企业制度的完善。
2当前人力资源在企业管理中的困境
2.1没有充分认识到人力资源的重要性
企业要想制定长远的战略发展目标，就必须要依赖人力资源的通力合作。但问题在于，当前很多企业内部人员对人力资源工作的重要性没有给予应有重视，不能全面认识自身工作内容和范畴。以招聘工作为例来进行分析，招聘中会有学历的限制，这对那些学历低但对企业发展有实用的人才会避之门外，因为学历和为企业创造效益，两者不成正比，这就使得招聘的高学历人才很多，但是实用的较少，既浪费了人才，也耗费了企业的投入。
2.2考核机制欠缺
很多企业发展到现在，缺乏科学的考核机制，这就体现不出人文精神，没有切实站在员工的立场考虑他们的利益和需求。归根结底，是因为人力资源管理中没有构建科学的考核机制，员工失去了约束就丧失了工作的动力，导致工作不积极、态度散漫等，反过来这也是对表现优秀员工的不公平，他们的努力工作没能换来更好的回报。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，有部分企业实行考核的标准还是全凭主管的主观意识，没有量化、规范化，没有标准可言，导致考核与真实情况出入很大，员工心理不认可、不信服。每个人的工作经历都是不同的，主观评价工作缺乏科学依据，难以服众，不利于企业在当前竞争中立足。
2.3企业人力资源管理人员能力和素质欠缺
企业管理中需要高素质人才，而人力资源管理中亦是如此，现实情况是相关工作人员素质和能力跟不上企业发展，管理方式和手段太过单一，管理内容浅显，这使得很多人都不能重视人资在企业管理中的作用。除此之外，很多企业人力资源管理者对待工作缺乏热情和主动性，只是单纯被动地完成工作，几乎没有创新，不能和管理者站在同一视角分析和统筹规划事情。、
3人力资源管理对策
3.1人事制度改革，创新管理模式
当前社会上的人才在求职的过程中往往会更倾向于选择拥有科学、完善和人性化体制规范的企业，因此，企业为了吸引社会高端人才、提升自身竞争力，首要工作便是大力推进人事制度改革、创新管理模式、尊重知识、为人才的工作创设良好环境。因此，企业首先应当建立起科学的人员选拔机制，克服招聘过程中企业管理者和人力资源管理者存在的主观性和随意性等问题，根据企业文化和未来发展战略，将“以员工为本”的理念作为人才选拔过程中的指导思想；应当对企业中现有部门的以往工作状态和工作成果进行梳理，明确各部门岗位需求后在此基础上进行多层次、分步骤的招聘工作；
3.2完善人力资源管理机制
企业应该完善人力资源管理机制，完善人力资源的选拔方式，建立健全开发体系，拓宽企业内部人员的晋升渠道。企业在运行中，应该公平公正的选拔人才，人员和岗位应匹配，人尽其才。根据企业的发展现状和规划有针对性的培养人才，鼓励员工在工作之余自主学习提升，接受专业方向的深造。让资格认证、职称评比、专业学习等成为员工工作的动力，鼓励在职人员进行继续教育和终生学习。帮助员工做好职业规划、建立公平的员工晋升机制，做到公平公正人人平等，调动员工的工作积极性。
3.3树立以人为本的管理理念
在企业运作过程中，人力资源管理的工作主要是对人才的管理，但是人有情感，不管是基础员工还是管理层，都有感情，所以在实际管理中，一定要秉持“以人为本”的原则，让员工在繁杂的工作中感受到企业的关怀，这样做很大程度上减少了员工的心理压力，加深员工的归属感，在心理上有更好的发展，让员工觉得自己所有的付出是值得的。这样做有效的提升了员工的工作热情，也促进了企业的稳定发展。
3.4设立健全的培训晋升制度
现在有越来越多的企业意识到，人才的培训可以最大程度的提升企业效益。人力资源对于企业来讲，要做到持续的开发和培训才能满足在社会发展的需求，培训就是提升人才能力的最好方法。对于员工来说，不只希望能按时拿到酬劳，还希望在此基础上学到更多的技能和经验，进行内在的提升。培训不但可以让企业的人力资源提升价值，还影响着员工的工作积极性，让员工在工作中更加依赖企业，信任企业。所以，企业认识培训的作用越早，就能够越早的得到回报，利用增加培训资源的投入来吸引更多的优秀人才。
结语
加强人力资源在企业中的管理既是客观要求，也是企业发展的必然，这是任何金钱与物质都不能衡量的。最主要的意义就在于，通过人力资源管理，帮助企业增强了市场竞争力，为员工发展找准了定位，架好了企业和员工之间的桥梁，通过恰当的考核，激发了员工的工作积极性，使其认识到人力资源管理的重要性，为企业发展更上一层楼打下基础。
参考文献:
［1］刘可婧．新时代企业人力资源管理中的问题与对策［J］．现代企业，2019(6):12-13．
［2］黄红玲．我国人力资源管理发展趋势及对策思考［J］．人力资源管理，2014(3):24-25．
论文作者:陈勇,,郑丽英
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第6期
论文发表时间:2020/5/9