广西路建工程集团有限公司
摘要：随着我国经济的不断发展，交通行业作为市场经济的传输纽带，使得公路建设事业得到了迅速的发展。目前，高速公路的覆盖面积正在不断的增长，市场经济的发展对高速路需求日益突显，而高速公路施工企业要想在同行竞争形势下占据领先的地位，就需要对施工过程中的成本进行合理的管理和控制，提高企业的综合实力，保证在市场中占据有利地位。本文通过对高速公路施工中的成本问题进行分析，同时提出对高速公路的建设成本进行管理和控制的方法。
关键词：高速公路建设；施工成本；控制和管理
一、前言
市场经济的发展需要高路公路建设作为重要的传输纽带，发展是一种必然，高速公路作为交通运输的主要发展动力之一，因此高速公路的建设也就成为了社会的必然趋势。然而随着高速公路建设规模的日益扩大，施工企业面临着越来越繁重的成本问题，如何对施工成本进行控制和管理成为了施工企业急需解决的问题。有效地对施工成本进行管理和控制可以保证施工单位的效益，同时也影响着高速公路建设的质量，对高速公路建设的成本进行控制和管理对企业的建设具有重要的意义。
二、影响高速公路建设成本的因素
在高速公路建设中存在很多对建设成本产生影响的因素，其中最为主要的是对施工方案的选择和确定。施工方案中包括了施工的方法、施工现场的环境布置、施工所需的材料工具的设备需求、施工人员的投入量以及施工的进度等内容，因此可以将施工方案认定为影响高速公路建设成本的关键性因素。其中对于施工材料的选择和投产使用对施工成本的影响较大，对施工材料进行选择和购买不仅仅涉及到了材料的购买方式还涉及到材料供应单位对材料的保证等工作，可以说材料的选择和实用直接影响到整个高速公路建设的进度，这也将直接影响施工的成本。一旦由于施工材料的供应问题导致的进度不能及时完成，就会容易造成大量的人力物力资源出现浪费现象，导致整个施工成本的增加。同时对建设成本造成影响的因素还包括高速公路建设人员的技术能力以及建设过程中使用的设备和对建设过程的组织过程，同时，施工的质量和施工的进度会对建设成本造成一定的影响。当然除了上述的可观因素，还包括一定的主观因素，主要是人为导致的成本管理问题，其中包括管理人员对建设成本的分析不足，没有成熟的分析机制，缺乏合格的成本控制的单位和机构。由于主观上对成本控制问题意识不足，导致了整个施工过程中出现大量的设备和资源的浪费以及劳动力的浪费。没有一个专业的成本管理控制机构，使得建设企业对成本的估算不准确，在建设过程中超出预支，导致企业的压力大，进而使得整个建设过程中质量受到影响。只有正确的看待成本问题才能有效的解决施工建设中的建筑质量，保证高速公路高质量的建成。
三、高速公路建设成本控制与管理的意义
从现代成本管理的理论角度上来看待高速公路建设成本的管理问题，一个有效的控制和管理能够保证整个施工建设呈现稳步发展，每一项支出都拥有合理的预测，同时对整个建设过程中的开销共同进行监督管理，确保每一笔费用都能够有所用处，使得施工过程中所有的支出都能够遵循成本的管理，实现对建设成本的有效控制和管理，其中主要包括三个方面的控制：
首先，需要对施工建设的合同进行成本上的控制，也就是指合同双方都能够遵循承包企业的要求，严格遵守协议上的要求，依照合同上的每一个指标对建设工程中的设备、进度和人力资源等进行控制，及时根据施工现场的情况进行申报，尽量减少建设过程中出现的不必要的开销问题，降低建设成本，从而对成本进行有效的控制。
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其次，需要对技术的成本进行稳定的控制，这就需要建设企业根据现有的技术水平，尽可能的调动企业施工中员工的积极性，建设一个合理、科学化的管理模式，保证全体施工人员都能保证在最高效的状态下进行施工，有效的对技术成本进行控制，对建设过程的各个方面进行成本的控制，确保成本的节约。
最后，还需要对高速公路建设的质量进行有效的控制，施工企业需要严格按照国家以及政府的相关要求，规范施工工作，保证整个施工建设工程中的安全化、规范化，降低因质量或者是安全事故引发的危害性，避免这一方面的经济损失给成本管理带来不利的影响。
对高速公路建设的成本进行有效控制与管理，方便整个施工建设过程能正常有序的进行，有效的保证了施工企业的管理素质，给高速公路建设企业提供长久的发展，同时有效的对成本进行管理能够给企业提供较高的利润，有利于企业中员工的奖赏措施和福利待遇，给企业带来更好的发展动力。
四、高速公路建设成本的控制与管理的原则和措施
对高速公路建设的成本进行控制与管理需要遵守一定的原则，保证整个管理过程能够有序的进行，确保管理的科学性合理性，给企业提供良性的发展。其中包括对建设过程进行控制，在这一过程中能够利用控制成本来控制每一个建设施工人员的工作，从建设项目到竣工中每一个过程都需要进行有效的管理，保证环环相扣、紧密连接，从而对建设成本进行控制和管理，进一步提高整个工程的效益；其次还需遵循收支对比的原则，由于在施工建设过程中，支出是必不可少的过程，这就需要对每一笔支出进行严格的审核，确保每一笔支出的合理性，同时将这些支出情况和预算的收入进行对比，在这一过程中对成本进行审核，有效的对成本进行控制；最后还需遵循自愿的节约原则，保证在建设过程中避免不必要的资源浪费，提高施工建设的管理效率，有效的降低施工材料的浪费以及人力的浪费。
遵循以上的原则的基础上对高速公路建设的成本进行管理和控制，其中主要措施包括：
1.对建设中的人力和材料进行控制
对这些进行控制的主要作用对象包括对建设施工的员工工资和劳务用量进行控制、对施工中的材料的价格和用量进行控制、对建设工程中所需的设备的资金和数量进行控制。避免在这一过程出现不必要的浪费现象，材料需要保证质量，这就需要选取具有较高信誉度的材料供应企业进行合作，节约成本的同时节约施工的时间，有效的控制施工效率，同时对施工设备进行应用的过程中，需综合考虑高速公路施工现场的因素，来确定适宜的设备数量，提高设备的使用效率，保证建设成本的有效节约。
2.施工过程中的有效控制
在对高速公路建设的过程中需要对施工过程进行有效的控制，这主要是由于高速工程的建设施工的项目往往过程量较大，这也就使得整个工程中的所需要成本资金较大，工期较长。往往在高速公路建设施工的过程中会出现很多突发的因素，施工方案可能会出现变更，这也就需要对施工的过程中进行有效的控制，降低施工方案的改变给整个施工过程带来的不利影响。因此，施工企业需要随时注意施工的进程，及时对出现的状况进行合理的分析，请教专业的人员进行调整，将损失降到最低，大大的节约成本的消耗。
3.增强全体成员的成本意识
一个工程项目施工的推进，需要对每一个人进行统一思想，每一个企业参与施工的人员都需要认识到控制成本的重要性，保证一个团队共同为了控制成本做出努力，同时企业还可以对员工进行奖惩措施，带动员工的施工积极性，确保建设工程能保证保量的完成。
五、结语
简而言之，对高速公路建设的成本进行合理的控制与管理能够给企业带来生机和活力，同时还能够给社会带来发展动力，因此对高速公路成本的管理具有重要的意义，这还需要有关的企业对此进行更进一步的分析与研究。
参考文献：
[1]付康颖.探究高速公路建设成本控制与管理[J].黑龙江交通科技，2015（07）.
[2]刘建国，张孟伟，罗柱，陈禹江.浅谈高速公路建设项目成本控制与管理[J].电子制作，2014（07）.
论文作者:林海燕
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/29
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