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摘要：随着社会经济的不断进步，市场经济中各个领域都开始了新的竞争模式，不论从产业结构还是公司内部都开始进行多元化的比较，只有具备完善的产业结构和内部设置才能在多变的市场中占有一席之地。在建筑工程中，任何一个项目都需要花费较多的时间、精力和资金，在这个过程中如果没有一个完善的全过程动态控制应用措施，就会严重制约建筑公司的发展，因此，动态控制的建立健全对建筑工程进度管理而言具有非常重要的作用和意义。本文，主要针对建筑工程管理的重要性、影响因素等方面进行分析，从而具体的提出建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用措施，以此促进我国建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑工程；进度管理；全过程动态控制；应用策略
引言：在市场经济中，任何一个企业的发展都与成本息息相关，没有一个企业可以忽视成本不管。在建筑工程中，成本的作用也是非常重要的，只有将成本控制在适当的范围，才能确保公司稳定发展。而成本的控制主要依靠建筑工程进度的管理，由此可见，建筑工程的进度管理十分重要，但是，绝大部分建筑企业都忽视了进度管理的重要性，要想把握好进度管理，就需要加强全过程动态控制应用，从各个方面减少建筑工程出现失误的地方，提升工程质量。
一、建筑工程进度管理的重要性
近几年，我国经济的稳定发展促进了建筑行业的进步，针对整个建筑领域而言，其发展的过程中不断的完善制度规范，更新设备和理念，使得建筑企业迅速的发展，也因此得到了巨大的商机，当然，发展的过程也充满了挑战。建筑企业要想在市场经济中处于居高不下的位置，还需要积极适应社会市场多变的环境，不断的提高建筑企业的市场竞争能力，优化建筑企业内部格局。
目前，建筑技术越来越发达，信息时代的进步使得技术与资源相结合，信息技术的交流达到了高度发展的阶段，同阶层的建筑企业，其技术发展水平几乎差不多，所以，要想保持良好的竞争力，就必须从管理工作入手，通过有效科学的管理提高建筑企业的市场竞争力。而建筑工程最重要的就是进度管理，进度管理是否成功直接关系到整个建筑工程质量的好坏，同时也直接影响建筑项目的经济效益。
另外，进度管理在一定程度上反映了建筑企业的管理水平，管理水平越高，在同行中的竞争优势越大。当然，进度管理也不是一味的追求施工的速度，同时还需要保证工程的质量和安全。有效、科学的进度管理是将整个建筑工程各方面进行协调统一的关键措施，因此，建筑工程中进度管理的重要性不容小觑。
二、影响建筑工程进度管理的因素
影响建筑工程进度管理的因素有很多，主要分为两个方面，即主观因素和客观因素。
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1.主观因素
针对主观因素而言，大多都是以人为基础的，通过人的主观能动性发挥出对建筑工程进度管理的影响。总的来说分为两个方面：第一，进度管理人员的管理意识薄弱，大部分的领导者都不够重视工程建设的进度管理，从而出现了许多管理不妥的问题，例如：没有专业人员负责建筑工程的进度安排、没有仔细衡量工程进度问题、没有把握好质量和成本之间的关系等等。第二，进度管理过程中缺乏足够的能动性，所谓的能动性就是指具体操作流程的执行能力，执行能力较弱会严重影响整个施工进度，导致具体的操作过程不科学、不合理。
2.客观因素
客观因素无非都是与物体相关，在建筑工程中物质条件与客观环境都能产生非常重要的影响。因此，这些都包含在客观因素中，具体的来说主要有一下几点：第一，建筑工程资金分配不够充分，大部分的资金分配没有投入到进度管理中，使得相应的管理流程和制度都不能有效的进行。第二，客观环境的制约，客观环境不仅能够影响整个施工部门的进度，还会影响施工的效率和质量。第三，施工方案的不合理，施工方案缺乏创造性和可行性，使得具体的操作过程中进度管理的执行效果达不到预期理想。
三、建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用措施
1.建筑工程项目进度计划编制与评审
一个好的建筑工程必须要有一个好的建筑计划，所有的操作流程都需要严格的按照计划规定实施，从而降低施工过程中不可预知的问题。施工进度规划的制度需要具备科学性、合理性、可实施性等条件，并且一旦进度计划制定好就需要进行严谨的审查，审查也需要坚持全面性、彻底性，不仅要对人工、设备、材料等进行严格的检阅，同时还需要对工程进度流程的实施进行严格的把控。因此，进度管理最重要的就是制定进度计划，进而控制进度工作规划。完善的进度计划编制和评审能够在最大程度上提高施工的效率和质量，从而保证整个项目的经济收益。
2.项目实施、动态评审的控制过程
对施工项目进行动态监管还需要落实到具体的施工过程中，把每一个施工任务都具体的划分出来，交给专业的管理部门进行落实、审查、执行，具有针对性的管理施工进度。当然，在具体的操作过程中一定还存在大大小小的问题，就需要各个部门进行动态协调，做出一定的修改和调整。项目实施和动态监管主要的部分就是现场进度管理，同时也是进度动态管理的关键部分，只有做好各个环节的动态监管才能确保施工的统一协调性，降低施工过程中的不必要的失误。同时，在施工的过程中还需要积极召开施工进度会议，认真听取各个环节负责人汇报的意见，对施工现场也要进行不定期的抽查，一旦发现任何问题都需要及时上报，落实责任匹配制度，保证进度动态管理的实施。
3.项目竣工后评价
在整个施工项目完成之后，还需要对建筑施工过程中资料进行总结和归纳，完成项目竣工后的评价和总结，这一工作也是工程进度管理的重要部分。任何一个施工项目都具有不可预测性，会发生什么问题都是不可预知的，因此，每一次竣工之后都需要落实项目的总结，并且相关部门需要从这些总结中吸取经验，确保下一次施工过程中不会再出现这样的问题，同时还能及时避免不必要的困难。由此可见，项目竣工后评价能够在一定程度上提升建筑工程进度管理全过程动态控制技巧和能力。
结束语：
建筑工程本身而言就是一个综合性较强的项目，其中，建筑工程的进度管理更是一个全方面、多部分发展的系统工程，进度管理的控制需要不断的吸取经验、总结教训，从方法和制度上进行深入的更新和完善。只有将进度管理控制好，才能在具体的操作过程中确保建筑工程的效率和质量，降低建筑工程的整体施工成本，促进建筑工程更好的完成。
参考文献：
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[2]何伟. 基于全过程动态控制的建筑工程进度管理问题的分析[J]. 低碳世界, 2015(13):207-209.
[3]冮兴伟. 基于全过程动态控制的建筑工程进度管理措施[J]. 中国新技术新产品, 2016(24):108-108.
论文作者:刘翔宇
论文发表刊物:《防护工程》2019年13期
论文发表时间:2019/11/11
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