摘要：随着我国现代化建设的不断发展，房屋建筑工程项目施工规模越来越大，施工工艺与技术应用越来越复杂，对于现场进度与质量管理也提出了更高的要求。本文对房屋建筑工程进度以及质量管理进行简单的剖析，并分析了现阶段有效控制房屋建筑工程施工进度和质量的方法，以对从事现场管理的相关人员有所启示。
关键词：施工现场；房屋建筑；质量管理；进度管理
前言：房屋建筑工程项目进度与质量管理是施工单位在施工阶段需要重点做好的两项主要工作，施工单位在施工阶段的管理水平很大程度上决定了整个工程项目建设的整体质量。因此，施工单位需要综合运用各种技术手段对施工进度与施工质量进行科学有效的管理与控制，全面发挥工程项目建设所带来的经济效益与社会效益，为工程项目建设增值。
1建筑工程进度和质量概述
1.1建筑工程进度
建筑工程进度的控制就是依据工程在准备阶段时编制的进度计划，对工程施工阶段的实际情况进行监督，对出现偏差的原因进行分析，并根据实际情况进行调整和补救，使建筑工程的费用目标、进度目标以及质量目标得以实现。建筑工程进度的控制一般为规划、控制、协调纠偏三种方式，其中有合同措施、经济措施、技术措施和组织措施等。建筑工程进度控制，要求编制总的进度计划，编制单位工程的进度计划以及编制分部工程的计划。
1.2建筑工程质量
建筑工程的质量通常来说是符合建筑工程的要求并符合民众的需求，包括建筑工程的材料质量、设计质量和运行环境的质量都应该满足要求。这需要后勤保障工作、管理工作、技术工作都要做到细致和全面。施工质量直接对最后的实体建筑的质量产生影响，环境质量是建设者为了确保实体建筑的质量所做的市场勘察、保修和社会调查等工作，更好的保障实体建筑的运行。管理者和建设者既要能够从建筑过程中理解建筑工程质量技术控制要点，又要能够在施工阶段做到规范化的管理，加强施工过程中的质量控制工作，分析薄弱环节，排除隐患，实现建筑工程的质量目标。
2房屋建筑施工现场进度控制措施
2.1现场进度控制的流程
为了提高施工效率，通常要按照既定的进度目标制定进度表。在制定施工进度时，施工单位应注意以下问题：其一，应根据房屋的实际建筑特点、施工人员效率、材料的供应条件及设备使用情况等多种因素，结合其他类似工程的施工经验，再综合制定工程的总工期；其二，在完成工程项目结构分解工作后，应结合实际工程项目的特点，对施工工序的先后顺序进行科学合理的优化，以最大程度地提高工程施工进度；其三，在充分考虑各方面影响因素的前提下，制定科学、操作性强的施工进度计划，对于其中的关键工作或安排也应进行重点关注，必要时进行资源的倾斜以保障关键工作的施工。
（1）把控施工目标
所谓施工目标，是指房屋建筑最终交付业主进行运营的目标，也是建设工程实体的最终完成状态。其中，施工目标主要分为制约性目标和成果性目标两种。而制约性目标分为进度制约、资金制约及质量制约三个方面，三个制约目标相互制约但又相辅相成。成果性目标则分为进度验收目标和交付运营目标。
（2）把控施工顺序
在施工工序的顺序把控过程中，施工单位负责人应注意以下几方面：一是最大限度地保持每个工序能进行流水施工，保证施工队伍工作的专业性及连续性，避免产生窝工现象；二是在工程施工的准备阶段，应最大可能地做好工程中的各项准备工作，保障人员、材料、机械等各项物资的筹备；三是对于建筑工程中较为关键或施工时间跨度较大，亦或突发紧急的项目，都应提前做好应急措施、提前拟定相应的应急预案；四是负责人应充分考虑当地的气候条件，并以此为依据做好施工工序的顺序安排，避免因气候原因造成施工进度的延误；五是通过采取一些有力措施，在互不影响的情况下，投入相应的资金保证施工工序提前进行穿插施工，从而使工程进度计划顺利实现。
2.2确保现场进度控制的关键措施
现场进度控制具有极其重要的作用，直接影响着现场施工目标能否顺利进行。而在施工现场中，需要随时将实际完成的进度与既定的计划方案进行对比，看是否出现了偏差以及偏差大小，并详细分析其出现偏差的原因以及出现的偏差对工期影响的大小，从而及时进行纠偏或依据实际情况调整原先的计划，直到工程施工完成以及验收合格。为确保房屋建筑工程能够顺利有序的进行，对施工现场进度采取以下措施进行控制：
（1）组织方面。对项目相应的管理人员进行培训，提升其职业素养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆依据计划方案、项目的固有特点以及现场实际情况，明确相关岗位人员的职责；制定并完善合理科学的工作制度，定期的组织相关管理会议，进而保障工程进度的顺利进行。
（2）技术方面。汲取优秀的成功经验，采取先进的施工工艺和技术，与各参建各方进行多方位交流，拟定最优的技术方案，选用先进的机械设备，保障施工的进度。
（3）签订合同方面。在施工合同的签订时，一定要明确合同内容以及条款，要将施工进度以及工期与制定的计划方案相对应，设置激励、奖惩措施，以确保合约方面可以有效的控制施工进度。
（4）信息管理方面。在施工过程中，收集工程施工进度的相关信息数据异常重要。所以在施工过程中及时将施工过程中的信息数据记录下来，形成书面文件进行存档，保障项目施工过程中的信息可追溯性。将过程中的收集的异常数据与之前制定的方案进行比较，将比较结果以报告的形式，向相关建设单位提交。同时，拟定相应的纠偏措施，逐级落实完善到位，便于后续项目进行参考和借鉴。
3房屋建筑施工现场质量管理措施
3.1建立健全施工管理体制
施工管理是一项专业性、系统性较强的工作。随着我国社会经济多年来的快速发展，在房屋建筑施工管理领域已经形成了十分成熟的理论基础。管理人员应该将施工现场施工人员、施工材料以及机械设备等因素有机结合起来，提高施工管理体制的覆盖广度。另外，施工单位应采取质量责任制度，要求每一个分项工程都有相对应的质量责任人，在出现质量问题时要做到有人负责、有据可查，确保施工管理工作能够得到充分的落实。
3.2严格控制施工材料与设备的采购
在房屋建筑工程施工过程中，必须制定严格的、合理的、可行的材料及设备采购计划与验收制度，并在材料与设备进入施工现场之前，做好材料与设备的质量检验与见证取样、复验工作，从而保证工程施工过程中采用的材料的性能与设备的规格等都能够满足工程设计标准。除此之外，还要保证材料与设备采购程序的合法性，严禁使用“三无”产品，杜绝非标材料以及不合格的材料进入施工现场与投入使用，保障工程实体材料的安全性。这样一来，就能够进一步提升房屋建筑工程施工质量。
3.3加强施工现场的质量监督和控制
在进行房屋建筑工程施工时，需要不断强化对施工现场质量的监督与控制，并就工程各方面因素进行有效控制。具体表现在以下几方面：①在进行工程施工准备时，需要严格的检查调试试验设备、施工机械设备以及测量仪器，从而保证其处于标准、合格状态。②对工程各个岗位人员的专业素养进行考核，从而保证工程管理机构的正常运行。③施工前确定工程施工人员技术是否熟练，是否熟知施工过程中设置的质量控制点，对专业性不强的工人坚决予以更换，以此保障一线施工人员的专业性，进而保障建设工程的质量。④在进行房屋建筑工程施工时，尤其重视过程控制，要对施工现场存在的质量隐患及时的进行排除，展开自检、互检制度，从而减少质量隐患进入下一道工序。⑤对施工单位实际施行情况进行严格的监督，并将技术难度高、施工复杂的分项工程质量的监督作为所有监督工作的重点。施工过程中必须严格按照审批通过的方案进行施工，严把质量关。⑥开展定期的，或是不定期的工地例会，并在例会中报告工程质量实行状况。根据质量检验实施质量监督登记，对不合格项目的整改情况、工程质量的抽检情况、隐蔽工程验收质量情况以及工程变更情况进行书面反馈登记，然后再结合各方意见制定相应补救措施，落实到位。整改过程中留存影像资料，做好资料整理、收集、存档，为工程后期查找质量问题提供便利。
4结语
综上所述，在房屋建筑工程施工现场管理过程中，需要不断地对工程质量管理制度进行强化，加强过程管理、提高质量管理意识，深刻认识到房屋建筑工程施工进度管理和质量管理的重要性，并根据工程项目的具体情况制定合理的管理目标和管理计划，对管理目标进行分解，实时进行跟踪、纠偏，使其可以真正地落实到各个施工过程中，提升施工企业的整体管理水平。
参考文献：
[1]建筑工程施工质量管理问题及其应对策略研究[J].蔡文斌.中国水运（下半月）.2013（11）
[2]房屋建筑地下室人防工程施工现场技术质量管理研究[J].刘林峰.低碳世界.2018（07）
[3]房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].蒋仕蓉.建材与装饰.2015（46）
[4]关于加强房屋建筑现场施工质量管理研究[J].章阿毛.科技致富向导.2012（11）
[5]房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].赵其斌.现代物业（上旬刊）.2014（05）
论文作者:程瑶
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
标签：进度论文; 房屋建筑论文; 工程施工论文; 质量论文; 目标论文; 工程论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第29期论文;