山西省孝义市园林绿化局
摘要：近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入了生态环境建设阶段，城市绿化事业呈现出了前所未有的蓬勃之势。然而繁荣背后，也暴露出了堵多问题。由于园林工程有多项内容，在施工过程中住往由多个施工单位建造，因此，对园林工程质量控制提出了更高的要求。本文笔者根据自己的工作经验，探讨了园林工程质量控制。
关键词：园林工程；质量控制
园林工程施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。包含在从施工准备、技术设计、施工方案、施工组织设计到组织现场施工、工程竣工验收、交付使用的全部过程。加强园林工程质量控制，能保证各种规章制度、生产责任。技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务安置按量的完成，因此园林工程质量控制是非常重要的。下面笔者探讨了园林工程质量控制的具体措施。
一、全员参与，保证工程质量
园林工程施工质量的优劣直接取决于园林工程中每一位员工的质量，他们的责任感、工作积极性、工作态度和业务技能水平直接影响着园林工程的质量。项目经理部要对园林工程的员工进行培训和管理，调动每个人的积极性，从项目管理目标的角度出发，严格要求，增强质量意识和责任感。与此同时，也要制定相应的奖惩制度，对员工施工中的质量问题进行控制，要奖罚分明，具有说服力和指导性，使每位参与施工的人员都有非常强的质量意识，进而确保工程质量和各项计划目标顺利实现。
二、严格控制工程材料的质量，加强施工成本管理
园林工程施工阶段的成本管理主要是从材料成本、人工成本、设备成本三方面进行控制。
1、材料的管理
首先，材料价格管理。材料价格管理一是通过对材料市场行情的调查，货比三家，在保证材料质量的基础上，择优选择实惠材料；二是为了降低材料的运输成本，尽量就近采购，在运输方面除了要选择最经济的方法之外。还要合理确定进货的数量，尽量一次性运输。其次，材料用量管理。材料用量管理一是进行材料领用限制，在规定的限额内，各班组只能分期和分批领用，一旦超额，要及时查明原因，采取措施纠正；二是采用低能耗的新技术和工艺，降低材料耗损；三是加强材料管理，放置材料由于堆放、搬运的不合理而损坏。
2、人工成本管理
人工成本管理一通过提高施工单位的施工水平、技术单位的技术水平、管理人员的管理水平，精简项目机构，合理配置工程的人力资源，以减少无效劳动的付出，提高工程效率，减少成本支出。
3、施工设备成本管理
施工设备成本管理一是合理调度充分利用现有的机械设备，提高设备的利用率；二是减少设备维护人员的数量，一般是采用一机多用的方式；三是合理订购耗能低、工作效率高的设备。
三、遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林工程施工又和植物是密不可分的，有其特殊的要求，园林工程的好坏在很大程度上也取决于苗木成活率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆苗木是有生命的植物，所以，它有自身的生长周期和生长规律，种植的季节和时间也各自不同，如果忽略其生长周期和自身生长规律的特点，园林工程质量就无法得以保证。
所以，在园林施工的时候，要掌握不同苗木的最佳栽植时间，在适宜的季节进行栽植，提高苗木成活率，保证工程质量。
四、全面控制工程施工过程，重点控制工序质量
园林工程具有综合性和艺术性，工种多，材料繁杂。对施工工艺要求较高，这就要求施工现场管理要全面到位，合理安排。在重视关键工序施工时，不得忽略非关键工序的施工；在劳动力调配上关注工序特征和技术要求，做到有针对性；吝工序施工一定要紧密衔接，材料机具及时供应到位，从而使整个施工过程在高效率、快节奏中开展。
在施工组织设计中确定的施工方案、施工方法、施工进度是科学合理组织施工的墓础，要注意针对不同工作的时问要求，合理地组织资源，进而保证施工进度；同时搞好对吝工序的现场指挥协调工作，科学地建立岗位责任制，做好施工过程中的现场原始记录和统计工作。由于施工过程比较繁杂，各个工序环节都有可能出现一些在施工组织设计中未能涉及到的问题，必须根据现场实际情况及时进行调整和解决。这项工作应该选派有经验、有责任心、既有解决问题的能力又有魄力的人员担任，要贯穿于全工程项目的五大管理之中
五、竣工验收阶段的质量管理控制
为了保证竣工项目符合设计的标准质量要求，在园林工程完成后，监管人员应综合检验工程质量，严格按要求组织竣工验收等工作，进一步确保工程质量的合格。
质量检验和评定是质量管理的重要内容，是保证园林工程能满足设计要求及工程质量的关键环节。质量检验批包含园林质量和施工过程质量两部分。前者应以景观水平、外观造型、使用年限、安全程度、功能要求及经济效益为主，后者却以工程质量为主，包括设计、施工和检查验收等环节。因此，对上述全过程的质量管理行成了园林工程项目质量全面监督的主要内容。
质量验收是质量管理的重要环节，搞好质量验收能确保工程质量，达到用较经济的手段创造出相对最佳的园林艺术作品的目的。因此，重视质量验收和检验，树立质量意识，是园林工作者必须有的观念。
六、做好安全生产和事故管理
安全生产管理是施工中避免发生事故，杜绝劳动伤害，保证良好施工环境的管理活动。我们必须建立生产安全责任制：明确各部门职能责任（施工生产、技术、材料供应、机械动力、财务、教育、卫生、安全等）。
园林工程中应努力避免伤害事故和特性事故的发生。一旦出现安全事故，就要以高度的责任感严肃认真对待，采取果断措施，防止事故扩大。事故发生后，要首先抢救伤害人员，及时救治；同时应保护好事故现场，报告有关部门，组织人员进行事故调查体查明原因，并分清责任后，要根据事故程度，严肃处理有关责任人员，并采取针对陆措施，避免事故再次发生；要及时清理事故现场，做好事故记录工作。
七、加强园林绿化工程后期的养护管理
园林绿化工程养护管理工作需投入大量的人力、财力和物力。首先应制定园林绿化工程养护管理的技术标准和技术规范，使养护管理工作规范化、科学化。据此，园林绿化施工单位应制定一套完整、科学、高效的绿化养护管理制度，使园林绿化的养护管理工作达到科学化、规范化。其次，应加大对园林绿化的宣传力度，提高全民爱绿、护绿的意识，使园林绿化的建设及管理规范化、大众化。人们应充分认识到园林绿化工程后期的养护管理是实现园林景观价值向使用价值的转换，它将是提高园林绿化工程品质的一项长效性、持续性工作。只有高水平、高质量的完成养护管理工作，园林工程才能日渐达到完美的成效。
结语
综上所述，对于园林工程的质量管理与控制是整个园林工程的重中之重，必须有目标、有计划、有执行、有复查、有总结、有改进，才可以确保园林工程管理工作的顺利进行，使园林工程达到高品质化。作为管理者，应该平衡好工程管理与控制跟成本控制、安全控制以及工期控制的完美契合，运用现代化的管理理念，不仅使投资成本合理、进度适中、施工安全，又保证园林工程的高质量，做到各方面的高度配合。
参考文献：
[1]杨德海.园林工程质量控制[J].投资与合作，2013（12）
[2]楼春朵.园林绿化施工质量控制技术探讨[J].中国新技术新产品，2011（2）
[3]何雪松.园林绿化工程施工技术及质量控制探讨[J].科技致富向导，2014（3）
论文作者:武国英
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/26
标签：园林工程论文; 材料论文; 园林论文; 质量控制论文; 质量论文; 工程质量论文; 工序论文; 《基层建设》2016年10期论文;