山西佰辰建设项目管理有限公司 山西太原 030000
摘要：工程技术管理的提高主要在施工过程中，大致有可分为现场各项施工技术管理，资料存（技术和安全）管理两部分，建筑施工在追求经济效益最大的前提下，为了使所建工程在合理期限内优质竣工，达到我们预期对工程的要求，提高施工现场技术管理尤为重要。
关键词：现场各方案的编写与审核；施工前的技术交底与现场监督；各类相关资料的及时上报与归档。
正文：
众所周知，一个项目从开始的可行性报告到最后项目的竣工结束，施工现场管理是个比较耗时长，造价高，工艺繁琐，交叉施工频繁，各方相关人员协调次数到，而且出的建筑产品使一次性的，修改比较困难，因而在施工现场的技术管理提高是我们建筑人经久不变的追求。
施工现场的技术管理，首要的是组织工程技术人员对图纸进行会审，尤其要注意对施工现场地质的情况了解，有的地方工程施工降水，排水一项不但施工技术要求高，同时费用也是非常可观。对于图纸中工程项目涉及到的新技术，新产品，新工艺，一定要及时组织相关人员培训，当然专项方案的编制也不能缺少。
施工组织总设计和各分项工程的专项施工方案，从编写到审核应该从严把关，所写内容一定要做到针对性强，可实施。总设计和各专项技术方案是我们工程项目从进场到出厂的专业操作起着重要的指导作用。各方案只有在编写过程中，一定要群策群力，多个方案对比，从技术准备，施工现场准备，质量控制，安全文明施工，技术资料等方面制订了具体的质量保证措施，使工程质量至始至终处于受控状态，同时要确定质量目标，制定质量保证措施，安全施工措施，降低成本措施等，一份编制好的施工组织设计，能达到耗工少，速度快，质量高，安全好，成本低，效益高，这样的施工方案才符合实际，真正起到指导施工的作用。经相关技术人员协商后制定出内容具体，针对性强，可操作，那么我们的工作人员方可按其要求严格操作，监督，管理，做到有依可查，把好质量关，将来我们的建筑产品当然也是优质的。
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除了总设计和各专项方案指导我们工作，施工技术交底也是必不可少的，我们的技术负责人在某个专项工程施工之前，一定要将写好的各项施工技术交底通过班组长传达到施工工人手中，使各工种人员熟知施工要求，明确工艺流程和施工方法，并且核对本专业本工种有关部位的细节做法及要求，明确相互之间的关系，找出存在问题，及时纠正，并认真做好记录。班前教育几分钟，在施工过程中可省去不必要的错误操作和返工，节约时间，减少工期费用，保证工程顺利进行，坚持标准化，规范化原则，是保证各项施工技术能够有序进行的重要保证。
在施工过程中，套合理安排各专业，各工种之间的流水施工，斤多的缩短工期，增加工程效益，在抓施工生产的过程中，安全，文明生产也要一起抓，安全生产一定要责任到人，层层把关，把一切安全隐患消灭在萌芽状态【1】，要进行书面安全技术交底，使每个工人掌握本工种的安全操作技术，增强自我保护意识，杜绝违章，违规，冒险作业行为，使我么们的工程在安全文明的施工环境下完成【2】。
施工现场的技术管理还包括存档资料管理，对于技术资料中的材料检验报告以及实验室出的砼实验报告等相关工程资料，均应做到及时检测，资料及时归档，这对我们后期工程竣工验收，结算审核都是重要依据，在施工过程中，从设计图纸开始若有改动，即有相应的设计变更单，跟随施工进度的现场签证单要做到填写内容详细，具体，，一切为将来结算提供有力的证据。图纸会审纪要及所有各方开会记录，跟甲方以及第三方的已联系单，都应整理，在某些责任方面是有据可查的。对于甲方定价材料等相关文件都缺一不可。施工现场技术资料在施工过程中能够做到及时，有效整理，那么在后期结算，审核过程中也会节约时间成本，增加工程效益。
综上所述，在这个经济腾飞的时代，建筑工程竞争激烈，要想求得优质工程，还想保持相对利益，我们要全面提高施工现场技术管理，这就要求我们要有目标的培养适应现代化建设需要，德智体全面发展，具备工程技术及经济管理能力的新人，我愿为建设社会主义大厦加砖添瓦，贡献自己的微薄之力。
参考文献：
[1]梁立峰. 建筑工程安全生产管理及安全事故预防【J】，广东建材，2011，27（2）：103-105
[2]邓思聪.建筑工程安全管理【J】，价值工程，2011（2）：86
论文作者:贺翠秀
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/14
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