2.长庆石油勘探局有限公司西安工业服务处，陕西 西安 710000）
摘要：随着我国社会经济的不断发展和进步，我国加强了能源的成本管控，针对油田企业而言，做好成本管理，实现油田降本增效也是促进其综合发展，带动其建设价值的关键。本文针对油田降本增效的发展途径进行分析，对于优化油田降本增效管理提出了对应的措施建议，现将相关的研究分析阐述如下。
关键词：油田；降本增效低；成本发展；管理模式
随着我国油田产业的不断发展和进步，我国加强了基层油田产业的建设管理，基于社会经济的综合化建设和进步，对应的企业要针对油田的成本管理制定更为针对化的措施建议，让企业获得经济的掌握权和发展权。本文针对油田企业的降本增效管理进行研究分析，对于促进低成本发展的管理模式进行了对应的探讨，现将对应的分析研究阐述如下。
1.油田降本增效管理创新的意义和价值
随着城市化、工业化的发展，我国的能源资源日渐枯竭，现代油田资源日益贫乏，且原油的生产设备也逐渐更新换代，油田企业也开始走向一个全面发展和资源开辟的途径。为了进一步扩大生产，企业也应当结合数字化建设基础，按照“安全生产，稳定发展”的途径，强调现代化油田企业的效率管理工作，合理管控现场的施工环境和生产规模，以此来全面推进油田的长效发展。
在经济不断发展的背景下，我国的油价也在不断波动中，采用降本增效的措施，不光是能够为企业某的经济利益，让其长治久安，更是能够为促进社会的能源稳定建设有所贡献，为人民群众的正常生活谋福祉。对此，建议企业从内部机制管理，过控研究以及责任落实的角度，建立成本管控的综合政策，最终为优化对应的考核机制，做好降本制度的综合化，常态化以及长效化发展奠定基础。
2.把握油田企业降本增效的创新管理重点
2.1做好技术创新
科技是推动产业进步，优化企业发展的关键，也是带动社会生产的必要因素，技术创新需要企业不断完善企业的生产质量，并给予现代化的智能诊断和分析系统，做好油田的综合化，全面化以及自动化管理。对此，企业需要结合产业发展模式，做好技术研究和技术管理创新，最终为推动企业降本增效管理奠定基础。
2.2实现创新管理
管理是企业长治久安的重要途径，经过了多年的探索发展，油田企业形成了独立的一体化经营管理模式，建议企业针对近年来的经济管理，工作实践，全面提升油田企业降本增效的管理质量，并在现代化的管理机制上，做好资源的统筹安排，基于财务管理，投资计划等模式，做好费用的综合化管理，并从财务预算以及投资计划等途径，全面保障安全生产。最
2.3基础建设
目前，数字化油田的项目开展，对优化油田企业的管理质量，建设改革管理模式有重要的影响，建议企业要加强区块的资源管理，通过精简机构，做好层层管理，创新扁平化的途径，有效的建设和优化人力资源，以此来促进和优化企业内部全面发展。
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3.对于优化企业降本增效的综合管控途径
3.1做好人力资源的管理
立足于企业的长远发展，“降本增效”应当是一个自上而下，全面管理的发展措施，建议企业建立一个企业氛围为核心的管理途径，坚持以现代化企业建设发展为核心，不断激发员工的工作积极性，挖掘人力资源的潜在实力和成效，并帮助企业实现降本增效管理力度，在人力资源管控的基础上，建议企业实行按劳分配的管理格局，整个薪酬管理也要按照岗位的贡献和需求，针对岗位的管理，技术分析，节约投资的角度实现工作价值，并针对节能创效，科技攻关的途径，优化市场的建设管理，最终实现薪酬资金的综合化发展。
3.2做好细节管控
针对现代化企业的建设发展途径分析，在基于预算实际管理的基础上，对应的企业要注意工作效率以及工作内容的高度管理，并按照企业的实际发展，有限管理的原则，优化企业的生产投产管理，并了解工作的管理的内容和质量，做好预算分析和管控，严格管控生产成本，最终优化整个预算控制建设。此外，针对企业的生产效益管理分析，企业也要进行针对化的处理管控，并针对对应的变化趋势以及工作要求，制定可运行的油田细节管理途径。企业在内部也要基于成本精细化的管理途径，做好对应的机构改革处理，企业要注意内部机构的高效运转和处理，减少内部资源的耗能，落实企业的责权，最终推动企业的各种建设。最后，针对机构之间的相互处理，企业更要做好工作效率的监督管理，并针对业务衔接等问题，做好工作处理，实现建设管理质量。
3.3优化科技技术水平
科学技术是第一生产力。通过科技创新手段，加大科技成果的尽快转化，提高产油企业的油品品质和效益，需要一只高素质，懂技术，爱钻研的高素质人才队伍作为企业技术开发的重要支撑力量，保证油品开采、油品储存，后期销售等等环节实现科技的最大化应用，提高整个产油企业的生产经营效益。在工艺生产流程环节，技术将发挥更为突出的指导性作用。采用新的更先进的工艺，更科学有效的流程制作程序，突出重点，优化配置，仔细做好科学研究，提出科学合理的建设性实施的方案和预案，注重效益优先，科研技术并重，提高地质资源勘探的技术水平和能力，提升钻采的实际技术。
4.结语
综上所述，针对油田企业的现代化建设和管理，对应的企业要注意人力资源，成本管控以及精细化管理运行，不断提升企业在生产经营的整合能力，立足于成本管理，结合企业的综合化发展制定可行的运行制度，最终推动企业的综合化建设发展。
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论文作者:李钦龙1 冯圣洁2
论文发表刊物:《知识-力量》2019年12月58期
论文发表时间:2020/1/9
标签：企业论文; 油田论文; 途径论文; 建议论文; 科技论文; 管理模式论文; 成本论文; 《知识-力量》2019年12月58期论文;