摘要：随着我国经济的不断进步，科技水平不断的提高。我国电力的有关工业取得了很大程度的进展，我国的国民经济发展在电力等有关部门的促进下为其做出了很大的贡献。在这个与时俱进的时代，在电力工业的基础上，电力工程管理在社会的发展中是很决定性的环节。我国近期，计算机技术还有网络技术在迅速的发展，完美的将PDCA的管理模式加入电力工程行业的管理会中。PDCA的管理模式可以对有有关的电力工程的管理提供行之有效的技术支持，可以让电力的工程专业管理过程中实时监控、并且可以高效的将信息传递、进行有关数据的处理。这篇文章主要研究并分析PDCA的管理模式问题于电力的工程管理中的使用。
关键词：PDCA管理模式；动态管理；电力工程管理
就眼下来看，我国人数不断地增加，随之而来出现了日益加快的城市化问题。就国际化的眼光来看，现在城市的数量增加的越来越快，而且规模也变得越来越大。从我国实际的角度出发，从改革开放之后，随着社会主义市场化经济的逐渐建立，我国的城市数量剧增，城市化的进程也在跟随其脚步。在这种情况下，能源短缺的问题势必会发生。鉴于最近几年网络技术还有计算机技术以惊人的速度发展，PDCA管理模式逐渐的进入到电力工程的管理会之中。可以让电力的工程专业管理过程中实时监控、并且可以高效的将信息传递、进行有关数据的处理。
1.PDCA管理模式概述
PDCA管理模式可以通过仔细研究并从具体的企业管理过程，通过图表等一系列的方法对其有效的进行系统的统计并将其体现出来。那么，管理模式中的PDCA各表示什么意思，
（1）P是计划的意思，可以制定有关的目标还有方案，具体问题针对性分析，制定其专业的措施。（2）D是执行的意思，主要用于落实项目（3）C是检查的意思，需要对其执行的程度进行确认并对其进行检查。（4）A是处理的意思，总结相关的经验，编订具体的规格以及制度。所以，PDCA也被叫做动态管理，我们在管理整个过程中，它的管理措施需要对其进行不断的变化，还要对其管理思维进行一定的调整。
2.电力工程管理的研究现状
在当前社会，有很多有关人员研究对电力工程的有关管理。但是，弊端依旧很明显。
它十分的零散，并且不具备任何的集中性以及概括性。这时因为他们都是根据实际情况具体分析。只局限于它在实际上的管理技巧还有常见的问题及措施。并没有对其宏观方面进行真的确定引导，只是死钻研。使其的零散性较大，不能够正确的使电力管理的发展真正的效果完全发挥出来，推动管理水平的进一步发展。但是。PDCA的管理模式可以对有有关的电力工程的管理提供行之有效的技术支持，可以让电力的工程专业管理过程中实时监控、并且可以高效的将信息传递、进行有关数据的处理，解决了以上诸多问题。
3. PDCA管理模式在电力工程管理中的运用
在电力的工程专业管理中，PDCA的具体专业管理模式主要有着四种阶段（1）计划阶段（2）执行阶段（3）检查阶段（4）处理阶段，结合上述阶段我们从主要从安全以及质量还有进度的诸多角度进行仔细的分析。
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3.1 计划阶段
3.1.1安全管理
我们在电力工程专业管理来采用PDCA这项管理模式时，可以从主观能动性的发挥以及未来有可能会出现的诸多状况来进行合理的的综合性考虑，需要考虑的主要内容有管理人员、人数的确定、如何实施相关技术、详细检查设备是否可以正常运行、合理的使用资金以及管理资金还有系统是否可靠、是否安全、能否达到有关部门规定的标准
3.1.2质量管理
质量管理在电力工程中也很重要。我们需要对其进行深度研究，在此基础上构建有关的网络、建立一系列的管理措施。我们还需要对其具有针对性的建立应急保障措施，举个例子：1.先进行对有关工程的决策。2.建立并应用这个环节，还要对其划分。3.预见一系列可能会出现的问题，在此基础上进行分析4.根据得到的结果，在管理中这些问题，严格落实下来。
3.2执行阶段
3.2.1安全管理
在执行阶段的途中，安全管理是在PDCA管理里有很大的重要性，它可以直接影响整个专业的管理过程。为了实现有关的数据库的建立，我们可以用电力的专业工程的行之有效的进行管理。通过安全的制作数据库，运用很多数字化的模式对之进行管理的对出现的各类问题及时的处理并对其进行有效记录于储存。在储存的时候，应该对网络还有本地的进行储存。这样的话，我们可以在处理数据时当中快速找到有关的信息，加以进行安全管理。
3.2.2质量管理
根据我国当前情况来看，我国的绝大多数企业广泛应用岗位描述制度。但在这个制度中，弊端仍然存在，个人为中心是它的主要表现。专业的管理智能制度可以对这个问题进行行之有效的解决，取决于它的中心是管理目标，所以我们就要根据这个中心，分解或细化针对性的目标。
3.2.3进度管理
严格按照"三定原则"。保证其执行的人员以及确定的工作岗位还要确定集体的责任。在三定原则，一直推进电力的工程专业管理措施的执行。
3.3检查以及处理阶段
3.3.1安全管理
以PDCA的专业管理的模式，由于检查阶段与其他阶段很紧密，所以通常将它看作成一个整体。检查阶段还有处理阶段主要对工作就是：结合执行阶段管理措施的情况还有电力工程在运行过程产生的问题，把它做为基础，有效分析并调实现管理的措施，保证安全管理可以有效的进行。
3.3.2质量管理
在检查阶段，结合专业管理的措施其执行情况并且与有关数据，在他的基础上进行仔细的分析。根据"三定原则"，对其进行行之有效的利用，严肃处理执行力度不够、错误的执行问题的责任。对以上问题总结经验，完善管理的措施，结合实际情况找出解决问题的方法。
3.3.3进度管理
为了保障施工的进度，要及时找到处理的方法、还要对其进行有效的监测。
结语：
通过在电力工程的专业管理仔细的研究了PDCA管理模式，并对其做出了一定的阐述。主要从安全方面的管理，质量方面的管理以及进度方面的管理三个部分分别论述并分析了电力工程专业管理中的PDCA管理模式，从而得出结论，可以通过在电力工程的专业管理中行之有效的运用PDCA的管理模式，在此基础上，可以大幅度的提高这个方面的管理水平，衷心的希望本次试验可以为广大读者带来参考性依据。
参考文献：
[1]何富刚，刘侠，杨辛.PDCA循环在工程项目进度管理中的应用[J].水电站设计，2009（02）:177.
[2]董娜，余明久.基于PDCA模式的建设项目成本管理[J].价值工程，2011（25）:79.
[3]康祖玮.PDCA理论在建筑工程安全管理中的应用[J].科技资讯，2007（36）:170.
论文作者:李响
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/4/11
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